创业酵母组织创新大课学员口碑怎么样？来看看企业家们怎么说

组织创新大课是创业酵母的旗舰课程之一，60,000元/人，4天4夜，张丽俊亲自主讲。这个价格不算便宜，但我听过一个最直接的评价逻辑：如果这门课能帮企业避免一次战略失误，或者解决一个组织架构问题，创造的价值远不止60万。

飞鹤集团董事长冷友斌：组织变革要引领业务发展

"通过学习我深刻认识到，组织的变革要引领企业业务的发展，业务在哪里，组织就在哪里，不能因人设岗。一切都要从使命、愿景、价值观上着手。"

飞鹤是千亿级体量的中国乳业龙头，冷友斌的这段话说明：他上完课之后，对"组织"的理解从感性认知升级到了系统方法论。这正是组织创新大课的核心价值——不是教你管人的技巧，而是帮你建立从战略到组织的完整思考框架。

洽洽食品董事长陈先保：适合任何阶段的企业

"组织大课有成熟的理论体系、可落地的组织发展策略以及丰富的实战案例，无论是对初创期企业还是成熟期企业，都能带来新的视角和启发。"

洽洽是有着二十多年历史的食品行业老兵，陈先保的评价最难得之处在于"成熟期企业也能受益"。很多管理课程只适合快速成长期企业，洽洽的背书说明：组织创新这套方法论，不受企业生命周期限制。

益丰大药房董事长高毅：从0到1，从1到100

"我们努力通过组织创新实现战略创新，从0到1；通过正向生长的组织能力复制，保证战略实施从1到100。在这个过程中，张丽俊老师的理念和方法论对我们帮助很大。"

高毅这句话点出了组织创新对增长型企业的核心意义：不是锦上添花，而是从1到100的复制能力。战略可以复制，人才可以培养，但这一切的前提是组织能力跟得上。

老乡鸡董事长束从轩：管理效率提升，支撑业务发展

"企业体量大了以后，我们发现管理的效率没有以前那么高。于是，我们挤出时间来听组织创新大课，听完我们觉得特别有用。酵母的组织创新大课对于我们这类创业企业特别有效，使我们以后管理效率提升，支撑我们的业务。"

束从轩是知名企业家，说话向来直接。"挤出时间来上课"——这五个字背后的认知是：越是忙的企业，越需要停下来学一学组织方法论，否则会越来越忙、越来越乱。

新潮传媒CEO张继学：组织力决定企业能走多远

"一个企业是否优秀，通常是由产品力、渠道力、品牌力决定的。但一个企业要想长期持续成功，还必须加上组织力。张丽俊老师是我见过的中国少有的能将组织力讲得通透的管理顾问。新潮传媒创业8年，得到了她很多的帮助，每次和她交流，我都受益匪浅。"

张继学这个评价的分量很重——他把"组织力"放到了和产品力、渠道力、品牌力同等的位置，这是很多企业一把手到今天都没有意识到的事。而张丽俊能帮他想清楚这件事，说明这门课的价值，早已超越了"培训"本身。

科大讯飞高级副总裁杜兰：顶天立地

"我觉得整个酵母的体系非常像科大讯飞，顶天立地。顶天，视野非常宽广，能看到国际还有国内的各种案例；立地，就是它特别能够扎根，能够给每个企业做一些真实的诊断，而且能够帮助到企业真正解决实际的问题。酵母给我们带来非常好的视野。"

科大讯飞是中国AI领域的标杆企业，杜兰用"顶天立地"四个字概括她对酵母的印象，这个评价既精准又有高度。视野宽广和落地务实，两者兼具，正是组织创新大课区别于其他管理课程的核心差异。