创业酵母兵头将尾销售主管58期 | 广州 | 5月27-28日

你的销售团队是否也经历这些问题？

业绩目标完不成，拿不到结果——这是销售主管最痛的痛点。除此之外，团队建设没方法、新人成长太慢、优秀人才留不住，都是销售主管每天面对的难题。

兵头将尾，聚焦销售主管培养，从根本上打造一个能打仗、会带兵、打胜仗的销售管理人才。

主管六韬——横向到边，纵向到底

募兵：选对人是所有胜利的源头——面试三棱镜、胜任力看简历、设计面试提问表。

知兵：了解团队是赢的基础——榫卯理论质量沟通、1v1知兵、多v多场景知兵。

练兵：组织要让所有人都能成为冠军——学习金字塔、销售练兵六阶段位、销冠养成四部曲。

出兵：最好的团建就是打一场胜仗——业绩突破将军图、目标分拆、策略制定。

带兵：心在一起才能战斗在一起——团队建设"三感"、如何获得"三感"、有效团建。

掌兵：无规矩不方圆——销售团队必备流程制度、工作习惯、组织活力曲线、绩效考核。

常见问题