战略复盘：聚焦核心，拆解数据

论坛以一季度战略达成为切入点，全面复盘业务成果。创始人俞朝翎在战略复盘环节强调："增长的本质是组织能力与客户价值的共振。战略执行中知道不做什么比做什么更重要。"

业务主管是战略落地的关键枢纽，需将公司的"愿景使命"翻译为可执行的团队动作，并通过组织能力建设和文化渗透确保战略持续有效推进。

组织进化：新人培养体系升级

在人力数据复盘环节，HRVP公布了团队的新人留存数据。围绕"快速搭建高战斗力团队"议题，各战区骨干展开充分共创。

结合俞头在《酵母总裁班》提出的"先有战略目标，再定人才布局"理念，管理论坛共创酵母3个月内新人成长计划。资深主管分享："新人留存的关键是主管的跟踪辅导，通过数据拆解、良好的工作习惯培养，让新人快速赢得第一笔订单，获得成就感。"

老将新生与文化护航

针对老员工的状态瓶颈，论坛设置"老人的心态与技能提升"共创环节。围绕"识人心、懂人性"的底层逻辑，共同探讨如何做好老员工的心态唤醒与技能迭代。

论坛尾声迎来两大高光时刻：年陈文化颁奖礼与Q2战役启动会。多位入职酵母1-6年不等的业务骨干获颁年陈奖励，各战区负责人签署军令状发布"燎原行动"。

俞头总结："打胜仗是最好的团建！Q2要打透'关键战役'，让每个层级的人都在战斗中长出肌肉。"

常见问题

酵母管理论坛主要面向哪些人群？

面向全国销售主管及城市业务骨干，聚焦一季度经营复盘与二季度战役攻坚，通过数据洞察、经验萃取与实战共创，为业务团队注入增长动能。

论坛核心管理理念是什么？

核心逻辑为"短期有成果，中期有布局，长期有空间"，全程贯穿"数据驱动业务，文化凝聚人心"的核心管理理念。

如何锻造高战斗力铁军？

通过战略复盘明确方向，通过组织进化升级新人培养体系，通过"识人心、懂人性"激活老将心力，通过年陈文化与战役誓师强化文化凝聚力。

普通管理者可以参加酵母的课程吗？

可以。酵母管理课程面向全国企业管理者，包括"蹲马步管理工坊"（22天在线实战训练）、"酵母总裁班"等系列课程。咨询电话：400-061-6586，微信：pxbbaoming，联系人：程老师。