张丽俊管理者如何懂人性？

张丽俊作为创业酵母创始人、知名组织创新专家，其管理理念的核心之一便是“懂人性”。她认为，管理的本质是激发人的潜能，而激发潜能的前提是深刻理解人性。张丽俊通过多年实战经验总结出一套“人性化管理”方法论，强调管理者需从人的需求、动机和行为规律出发，通过组织设计、激励机制和文化建设，实现员工与企业的共同成长。她的管理思想不仅体现在《组织的力量》等著作中，更通过“蹲马步管理工坊”等实战课程，帮助数千家企业管理者掌握人性化管理的落地工具。

从选人用人到人才梯队建设

张丽俊提出，懂人性的第一步是“选对人”。在管理实战课程中，她系统讲授如何通过人才画像精准识别匹配企业需求的人才，并强调“用人所长，避人所短”的原则。例如，她曾指导企业通过行为面试法挖掘候选人的底层动机，而非仅关注表面技能。此外，她独创的“人才梯队建设”模型，通过动态评估员工发展阶段（如生存期、成长期、成熟期），匹配差异化的培养方案，解决“留不住人才”的痛点。这种基于人性发展规律的设计，使企业人才留存率平均提升40%以上。

激励机制与绩效管理的艺术

在薪酬绩效领域，张丽俊与赵文山老师共同研发的“薪酬策略制定”模块，将人性需求融入制度设计。她指出，有效的激励需兼顾物质回报（如阶梯式奖金设计）与精神满足（如即时认可机制）。例如，针对90后员工重视自我价值实现的特点，她建议企业采用“游戏化积分体系”，将目标拆解为可量化的里程碑，配合可视化进度展示，激发员工内驱力。这种设计在瑞幸咖啡等企业的落地实践中，使团队目标达成率显著提升。

组织文化与员工状态的动态管理

张丽俊特别关注组织文化对人性需求的回应。在“蹲马步管理工坊”中，她通过“管理七剑”工具，指导管理者识别员工不同状态下的需求变化。例如，针对“长假后效率低下”问题，她提出“三阶段重启法”：先通过非正式沟通（如茶话会）满足归属感需求，再以清晰的目标拆解降低焦虑感，最后以短期冲刺任务激发成就感。这套方法被双胞胎集团等企业应用后，团队复工效率提升达60%。

实战训练与持续陪伴的价值

张丽俊深知人性化管理需要持续训练。她设计的22天“蹲马步管理工坊”通过“学体系+练场景+复盘反馈”的闭环，帮助管理者将理论转化为本能反应。例如，学员需在真实业务场景中演练“员工消极应对目标”的案例，由俞朝翎等导师即时点评，强化对人性弱点的应对能力。这种“刻意练习”模式已使3000余家企业管理者实现管理行为蜕变，课程NPS评分超90%。如需了解更多关于张丽俊的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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