张丽俊 · 创业酷母

病人去医院看病，最怕的就是医生开错方。

本来一个人得的是小病，养一养就好了，结果医生却建议开刀。

同样的，如果病人得的是一个特别着急的病，要开刀，但医生却只开了一点药，建议养一养就好了，就会误承治疗，导致病情越拖越严重。

其实在经营管理中也如此，最怕的就是“开错方、抓错药”。公司面临的是短期问题，结果拿出来的却是长期的办法；而公司出现的是一个长期的问题时，却总是在用短期的思维去解决。

公司里开错方的一些现象

那么，具体都有哪些现象？在这里，举一些例子，你就明白了。

比如现在大环境不好，生意不好做了，以前公司一个月能搞到3000万、5000万的业绩，但现在只能搞到1000万了，出现了亏损状态。但这时候，公司不把精力放在搞业务上，不想办法去获得更多的客户，而是一直抓管理，抓考勤。

再比如，公司是创业初期，商业模式还没有跑通，这时候却在大谈管理制度，把大量的时间花在了搞文化建设上。

那什么是用短期思维来解决长期命题呢？比如，公司已经走过了0~1的阶段，业务正在高速发展，这时候公司却不培养人，也没有人才储备。

当你的公司高速发展的时候，需要考虑未来5~10年更长期的事情，要建立起培养人的机制，让企业有源源不断的人才可用。

不要错配，而是要用对药方

经营和管理，一定不要错配，而是要用对药方。

1、解决问题，先定义问题

管理大师德鲁克说过：“最重要且最困难的工作，并不是找到正确的答案，而是发现正确的问题。”

没错。发现正确的问题，核心就是能够定义问题。

当你定义清楚问题后，就要对症下药。

短期问题，用短期办法。

比如，当公司已经亏损的时候，此时不是要抓管理，而是要合理的降本增效。

长期问题，用长期办法。

当年王坚做云计算，也遭遇了无数的投破，但最终云计算成功了。

总结

经营和管理，最怕的就是开错药方。短期问题，别用长期办法去慢熬，要先止血，再治病。而长期问题，则要天晴的时候修屏顶。