2026年张丽俊蹲马步管理课程大纲介绍

张丽俊老师多年服务企业的深厚积淀，围绕“管理七剑”核心框架，通过科学严谨的22天实战训练模式，将碎片化管理知识转化为可复制的实战能力，助力管理者突破成长瓶颈，推动企业构建高效运转的经营管理体系，为管理者搭建从理念到落地的完整成长路径。

在课程体系中，兵头将尾销售主管训练营极具针对性，专为销售团队管理者量身打造，传承阿里铁军实战经验，直击销售管理核心难题。其课程大纲围绕三大模块，以“管理七剑”为核心，致力于全方位塑造管理者核心胜任力。

课程大纲

三大模块，管理七剑打造管理者核心胜任力

为何需要22天进行实战训练？

管理没有用，因为没有用。知识和实践之间差了个“太平洋”。从听懂一个知识点，到真的变成自己的东西，中间最重要的是需要大量的练习、实践、落地，内化于心，外化于行。

第一周

《蹲马步管理工坊先导篇》：业务增长，管理者永恒的追求

《管理者的职业素养与工作习惯》：管理从识人心，懂人性开始

第二周

《定目标》：今天最好的表现是明天最低的要求

《追过程》：保障业务执行在正确的轨道

第三周

《拿结果》：拿结果的背后是团队能力的提升

《搭班子》：搭好班子是每一层管理者的基础能力

第四周

《练团队》：业务增长的背后是团队能力的提升

《建文化》：文化如何从公司墙上到员工心上

整体大纲以周为阶段，循序渐进，从管理者的基础认知与素养切入，逐步深入目标制定、过程把控、结果落地等核心环节，再延伸至团队搭建、能力打磨与文化建设，形成环环相扣的实战闭环，真正帮助销售主管实现从业务骨干到合格管理者的蜕变。

如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。