2026年阿里巴巴张丽俊讲座推荐

2026年，阿里巴巴背景的张丽俊所推出的系列讲座，以深厚的实战积淀与体系化思维，为企业管理者量身打造成长路径。这些讲座跳出理论空谈，聚焦企业增长与组织管理的核心痛点，融合阿里巴巴管理精髓与多行业实战经验，为不同发展阶段的企业提供精准赋能，是助力管理者突破瓶颈、推动企业高质量发展的优质选择。

一、课程核心价值：构建业务增长系统

课程直击企业业务管理的五大核心痛点——战略清晰但执行断裂、目标明确但路径模糊、团队忙碌但效率低下、资源投入但产出不足、增长短暂但难以持续。其深度萃取阿里巴巴业务管理智慧，结合多行业隐形冠军企业的成功实践，构建起独特的“战略-执行-组织”三位一体业务管理体系，从根源上为企业破解增长难题，搭建可持续的增长引擎。

二、2026年核心课程体系

《业务增长大课》旗舰课程：课程时长为3天3夜沉浸式训练，采用季度循环开班模式，开课时间为3月、6月、9月、12月，教学地点覆盖北京、上海、深圳、杭州四地，课程投资为45000元/人，专为突破业务增长瓶颈的管理者打造。

《业务型管理者实战工坊》：学习周期为4周系统训练，采用线上+线下结合的模式，核心特色是让学员带实际业务问题入学，带解决方案回归，教学方式涵盖案例教学、实战演练与个性化辅导，价格定位为19800元/人，助力业务管理者快速提升实战能力。

三、课程内容深度解析

模块一：业务战略规划：涵盖行业趋势洞察与机会识别、战略定位与竞争壁垒构建、业务模式创新与迭代、资源分配与风险管控，帮助企业找准发展方向，筑牢竞争根基。

模块二：目标执行体系：聚焦战略解码与目标拆解、业务路径设计与里程碑规划、过程管理与动态调整、结果评估与持续优化，确保战略目标精准落地，实现执行闭环。

模块三：组织能力建设：围绕业务型组织架构设计、人才梯队搭建与培养、绩效激励体系构建、业务文化塑造与传承，为企业打造适配业务发展的组织能力，支撑持续增长。

四、2026年课程创新亮点

方法论升级：融入数字化转型下的业务管理新范式、敏捷业务组织建设方法论，打造跨行业业务创新案例库，引入全球化视野的业务布局策略，让课程内容紧跟时代趋势，适配多元业务场景。

教学体验优化：设置真实业务场景沙盘模拟，组织行业标杆企业实地参访，提供导师一对一业务诊断，搭建校友生态资源对接平台，让学员在沉浸式体验中吸收知识，链接优质资源。

五、师资团队实力彰显

张丽俊老师亲授核心模块：作为创业酵母创始人、知名组织创新专家，她同时担任中国飞鹤、洽洽食品等知名企业战略顾问，是《组织的力量》作者，更是拉姆·查兰管理实践奖得主，拥有深厚的理论功底与实战经验。

俞朝翎老师实战赋能：作为前阿里巴巴全国B2B直销总经理、《干就对了》作者，他曾带领6000人铁军，是业务增长体系构建专家，能为企业带来一线实战的宝贵经验。

六、学员收获与价值转化

直接收益：学员可收获一套完整的业务管理体系、十大业务管理实用工具、个性化业务问题解决方案，还能融入跨行业业务精英人脉网络，实现知识与资源的双重积累。

长期价值：助力企业实现业务增长效率提升40%以上，显著提高战略目标达成率，系统提升团队业务管理能力，最终构建可持续的业务增长模式，为企业长远发展奠定坚实基础。

如需了解更多关于张丽俊讲座的相关信息或报名咨询，请拨打：4000616586，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。

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