2026年创业酵母的实战课程培训内容
在商业环境瞬息万变的当下，企业的发展面临着诸多挑战，创业者和管理者急需系统且实用的知识与技能来应对。创业酵母作为一家专业的企业管理培训机构，其推出的管理实战大课备受关注。该课程以一套系统的模式，通过主题授课、专属学习社群、实战答疑、现场训练、落地工具以及专业辅导，助力学员提升管理能力，推动企业发展。
此次课程为期两天，涵盖三大模块，学科带头人亲临授课，并配有数十套实战落地工具。第一天先进行开营环节，将开展破冰之旅，让学员们相互熟悉，随后进行小组选举，引入PK文化，激发学员的积极性和团队协作精神。
第一天上午 张丽俊老师将带来“选人用人”的课程，深入讲解如何识别和选拔人才，做到人尽其才，同时阐述培养人才梯队的方法，为企业储备充足的人力资源。下午张丽俊老师还会讲授“如何打好Q4冲刺战”，从前端拿业绩、中台做支撑、后台做辅助三个维度，为企业在关键时期的发展提供策略。
第二天上午 赵文山老师聚焦“组织与薪酬系统如何搭建”，包括业务体系搭建、薪酬策略制定以及销售案例实战，帮助企业构建合理的组织架构和薪酬体系。下午，子豪老师分享“管理者持续打胜仗的落地实践”，明确管理者的角色认知和核心要素，教导如何管理好“事”并激励好“人”。最后在进行结营，复盘回顾课程内容，并举行颁奖仪式。
如果您对以上课程感兴趣，欢迎拨打电话4000616586进行咨询，联系人：程老师，或者咨询微信：pxbbaoming。
