在风云变幻的商业浪潮中，企业如何破局增长、夯实组织能力，成为无数管理者日夜思索的命题。2025年，由知名组织创新专家张丽俊老师主讲的《组织创新大课》即将于11月19日在北京开课，这门被誉为“企业决策者第一工程”的课程，早已在商界掀起热议。究竟谁听过？效果如何？且听笔者娓娓道来。
一、名师大课，源于实战的智慧结晶
张丽俊老师作为创业酵母创始人、《组织的力量》作者，深耕组织创新领域十余年，其课程凝聚了5000家中国优秀企业的管理实践经验。课程围绕战略、组织、人才、绩效、文化五大核心模块，以“酵母天地图”为方法论框架，帮助企业打通从战略制定到落地执行的全链路。许多学员反馈，课程内容“既具理论高度，又含实战温度”，不仅能厘清企业管理中的模糊地带，更提供了60套独创工具与50个独家案例，让抽象的理念转化为可操作的行动指南。
二、学员见证：从困惑到明朗的蜕变之路
飞鹤集团董事长冷友斌在课后感慨：“组织的变革必须引领业务发展，业务在哪儿，组织就在哪儿。”洽洽食品董事长陈先保则认为，课程“无论对初创企业还是成熟企业，都能带来新视角与启发”。更有学员形容，学习过程如同为企业做了一次“全面体检”，通过团队共学和专家辅导，许多长期悬而未决的管理难题——如战略落地难、人才梯队断层、绩效流于形式——纷纷找到破局思路。
三、课程设计：系统化与个性化并存
《组织创新大课》采用“课前诊断+课中学习+课后陪伴”的三段式模式，不仅有三日线下深度研修，还配备一对一专家问诊与长期跟踪服务。课程适合企业CEO、业务与HR负责人组队参加，通过同频学习，实现决策层共识，避免知识传递中的“层层递减”。有参与者比喻：“这不仅是培训，更是一场组织能力的‘筑基工程’。”
四、为何选择2025年这一期？
2025年的课程进一步优化了内容结构，新增了数字化转型与跨周期战略布局的实战案例，紧贴时代脉搏。此外，课程费用为60,000元/人，企业团报可享优惠，性价比远超零散拼凑的短期培训。正如一位学员所言：“投资一门课，解决的是一系列问题。”
结语：一场值得奔赴的管理盛宴
若你的企业正面临增长瓶颈、组织臃肿或人才危机，张丽俊老师的《组织创新大课》或将成为破局的关键一步。无数先行者已用实践证明：在这里，理论不浮于空谈，工具不困于纸面。唯有亲身参与，方能体会“组织的力量”如何真正转化为业务的动能。
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