目标多，重点怎样选？
从市场与客户梳理入手，学习年度战略分析与战略解码，把经营思考进一步拆成可以讨论的目标和任务。
COURSE
课程目录 ↗课程与学习安排
对照学习内容与参与对象，查看完整简章。
目录保留原班期记录。原简章标明2.98万元／1家企业；参与人数、费用包含范围与当期时间地点，请在报名前确认。
START WITH YOUR QUESTIONS
带着工作问题，找到学习重点
部门之间，怎样衔接？
围绕战略与执行、部门与部门、组织与个人三个层面，了解年、季、月、周、天的全流程运营体系。
有了任务，怎样跟进？
学习责任锁定、业绩检查、问题改进等机制，结合企业实际问题，讨论目标分解与过程管理的方法。
学过的方法，怎样练习？
原简章安排方法论、案例、工具与实战演练，并结合团队共创和疑难解答，帮助理解工具的使用场景。
INSIDE THE CURRICULUM
六个模块，串起学习内容
点击原简章课纲图，查看各模块的完整介绍。
01 企业增长的底层逻辑
规划、团队、系统、闭环、机制与赋能之间的关系。
02 年度战略梳理
市场与客户分析、年度增长点及战略解码。
03 全流程运营体系
战略执行、跨部门协同及组织与个人的衔接。
04 五类组织能力
目标、自驱、管控、文化与激励的相关议题。
05 团队运营机制
责任锁定、检查改进、激励与个人成长等机制。
06 人才赋能工具
分享、积分、排序、榜样等工具的使用方法。
COURSE INSTRUCTOR
曹际鹏
原简章介绍其咨询与教学领域涉及企业竞争、战略规划、运营管理、商业模式及顶层设计。本课程围绕战略运营体系，结合案例、工具与演练展开。
参与课程：引爆组织能力 →UPDATES
全部动态 ↗学习动态
BEFORE YOU CHOOSE
报名前，先了解这些
这门课程适合哪些人了解？
原简章的适合对象为企业负责人和企业高管。可以结合自己在战略规划、组织管理、跨部门协同或团队执行中的具体问题，进一步了解课程。
主要采用什么学习方式？
原简章列有方法论、案例、工具、实战演练和疑难解答，并包含结合企业问题的团队共创。具体参与安排请在报名前确认。
2.98万元是按人收费吗？
原简章写明“2.98万／1家企业”。请进一步确认可参与人数、费用包含范围及当前收费安排，不将其理解为已经确认的人均价格。
目录日期就是下一期开课时间吗？
目录保留2024年11月22日的原班期记录，原学制为2天1晚、地点为深圳。历史记录不代表下一次开课时间，当期安排请另行确认。
咨询前可以准备哪些信息？
可说明企业所处行业、目前岗位、计划参与人数，以及最关注的战略或团队问题。下方填写意向课程、姓名和手机，学习诉求可选填。