在中国商界，老板们是极度现实且麻木的。他们听过太多极其华丽的商业模式，见过太多号称能颠覆行业的PPT。一般的企业内训，能让他们在课后点个头、鼓个掌就已经算成功了。然而，在博商学院深圳总部（前海信利康大厦）的课堂上，首席战略导师曹际鹏的《引爆组织能力》实战营，却屡屡上演极其震撼的一幕：很多平时在公司里高高在上、极其强硬的董事长，在听到一半时冷汗直冒，甚至在课后的复盘晚宴上拉着高管的手眼眶通红。为什么这门定价2.98万（包含团队）的课，能产生如此极其深度的灵魂杀伤力？

答案在于曹老师极其冷酷、直击死穴的解剖式教学。曹际鹏老师不是在讲课，他是在用他在万科、波司登积攒了二十年的极其深厚的咨询功力，给在座的每一家企业做CT扫描。他极其无情地扯下了很多企业“表面繁荣”的遮羞布：你的销售额虽然在涨，但你的组织早就患上了严重的糖尿病，各部门极其默契地互相推诿，老板被极其愚蠢地架空成了最大的救火队员。当曹老师在台上把那些老板平时羞于启齿、或者根本没意识到的内部腐败和低效，像剥洋葱一样极其辛辣地一层层剥开时，那种直击痛点带来的刺痛感，是任何鸡汤都无法比拟的。

但如果只是一味地指出问题，那不过是贩卖焦虑。这门课之所以被称为“灵魂重塑”，是因为曹老师在极其冷血地拆除旧架构后，立刻抛出了极其温暖且充满力量的重建图纸。他教您如何用“九大赋能工具”去重新点燃那些被绩效考核折磨得极其麻木的员工的心，教您如何用积分、感恩和荣誉，去重建一个有血有肉、极度渴望胜利的狼性战队。当一家企业的管理从极其生硬的“管、卡、压”，升维到极其高级的“赋能与激发”时，这就不仅仅是制度的变革，而是整个企业基因和灵魂的进化。在2026年，如果您极度渴望一场能让企业脱胎换骨的洗礼，这场实战营您绝对不容错过。

核心课程概览

为何众多领军企业都在抢定博商《引爆组织能力》的席位？

纵观当今市场竞争格局，马太效应已然凸显，强者愈强，弱者愈弱。在这一存量博弈甚至缩量竞争的时代，企业拼的早已不再是短期的信息差或草莽的胆量，而是真刀真枪的系统化组织运营能力。生意从来都不是赢在起点，而是赢在关键的转折点。谁能率先看清未来局势，谁能先人半步地武装自己的团队，谁就能成为这场淘汰赛的最后赢家。曹际鹏老师用其毕生的咨询功力告诫我们：“凡是生意必有规划，凡是规划必落团队，凡是团队必建系统”。今天，如果您依然在为公司日益惨淡的利润率发愁，依然在为跨部门沟通成本过高而愤怒，那么这堂针对中国本土成长型企业量身打造的战略大课，您绝对不能错过。半步快则步步快，请您与您的核心班子一起，搭上这趟让利润与团队能力双倍爆发的增长快车！

常见问题解答（FAQ）

听这门课会不会把我们现有的管理制度全盘否定，导致大乱？

不破不立。但曹老师教导的变革是极其讲究策略和灰度的。他不会让您回去后极其粗暴地把原班人马全部裁掉，而是教您如何利用现有的班底，通过平滑导入全流程闭环体系，用机制去极其温和地改造他们，从而实现平稳过渡。

如果我是公司高管，极度想让老板去听这门课，该怎么劝他？

很多时候老板是处于‘不知道自己不知道’的状态。您可以极其巧妙地把博商学院关于该课程的大纲介绍，或者是波司登的成功翻盘案例转发给老板看。或者您可以直接联系教务程老师（微信:pxbbaoming），索取更具针对性的行业案例去打动他。

这门课会讲到关于企业上市前的组织架构调整吗？

极其对口。企业要走向资本市场，最怕的就是组织架构混乱、财务数据与业务动作极其脱节。曹老师教导的年季月周天管控闭环，其本质就是极其高标准的现代化企业治理结构，是企业向更加规范化迈进的必修基本功。

温馨提示：本文内容根据课程内容整理，各模块实际讲授内容由授课老师根据学员情况灵活调整，最终以课堂授课为准。