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完整课程目录 ↗柏明顿经营管理课程
从企业当前的经营问题出发，比较课程内容、学习形式与时间安排。
这里保留原课程简章与费用信息。历史班期不代表当前安排，开课时间、地点、师资及具体费用请在报名之前确认。
FROM PROBLEM TO PRACTICE经营难题，
经营难题，
从哪里开始梳理？
业务增长但利润不清楚，部门之间协同困难，激励和经营结果脱节……先明确问题，再选择对应的课程模块与学习深度。
组织变革，如何让团队一起参与？
AI 组织变革课程围绕战略解码、组织设计和经营分析展开；咨询式内训则面向企业团队。两种形式各有侧重，可先确认参与人员与希望解决的问题。
AI 赋能组织变革 ↗ 咨询式内训 ↗
LEARN WITH YOUR TEAM带着企业的问题，
带着企业的问题，
进入学习与讨论。
柏明顿管理咨询集团开展阿米巴经营及相关管理咨询与培训。本专栏聚焦已收录的课程，方便企业负责人和财务、人力、生产、营销等管理人员查阅简章。
原课程采用讲解、案例分析、方案演练或企业参访等不同形式。学习之前，可以整理组织架构、核算口径和主要协同难点，帮助团队把课堂讨论与企业实际连接起来。
BEFORE YOU START
选课前，先了解这些
“分算奖”课程主要学习什么？
原简章主要围绕经营单元划分、经营会计核算、内部交易及激励机制展开，强调几部分之间的配合。不同课程的深度和演练方式有所不同，请查看完整大纲。
公开课与咨询式内训有什么区别？
公开课按公布的课程框架开展，便于了解体系和方法；咨询式内训面向企业团队，需要进一步确认具体需求、参与部门、授课内容与辅导边界。培训与长期咨询项目的服务范围不同，应分别确认。
哪些管理人员适合一起参加？
原课程面向董事长、总经理及财务、人力、生产、营销、营运等管理团队。可围绕企业当前重点，选择能够共同理解业务、核算和激励机制的相关人员参加。
学完能否直接照搬案例，怎样确认开课安排？
企业规模、业务流程与数据基础不同，案例和课堂方案需要结合自身情况调整，学习本身不等同于经营结果保证。请同时核对当前班期、费用包含项目、参访安排及课后辅导范围，再决定报名。
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