房地产管理者培训课程介绍

房地产（real estate）是一个综合的较为复杂的概念，从实物现象看，它是由建筑物与土地共同构成。土地可以分为未开发的土地和已开发的土地，建筑物依附土地而存在，与土地结合在一起。建筑物是指人工建筑而成的产物，包括房屋和构筑物两大类。

房地产培训旨在帮助学员了解强销模式的基本特征与优势；理解强销模式的运作规律；能够运用强销模式运作的基本思路开展营销工作；房地产销售培训提供更多被实战检验的房地产销售技巧话术，可以让房地产销售人员直接复制，拿来就用； 能够运用最新营销模式批量打造售楼“签单王”。房地产销售培训帮助学员全程掌控项目准备阶段、开盘期间、续销期间三大执行环节，直击案场精细化管理精髓；深度解剖项目持续热销之项目定价、销售控制、销售促进等关键节点、生动还原项目热销实现进程。

项目总业界被誉为操盘手，是房地产企业持续发展的中坚力量，是房地产企业资源价值变现的主导者，参与项目实现的全生命周期，掌握着项目的所有信息，向上对股东投资收益负责，向下对团队成员发展负责，并直接对项目的最终成败负责。

基于此背景，高景亚太以北京大学房地产研究课题组为学术支持，在深入研究碧桂园、万科、融创、龙湖、世茂、中梁等TOP30房企卓越项目总具备的共性能力素质基础上，结合对当前宏观经济形势的分析与行业发展趋势的研判，快速组建项目总精英训战营，旨在为发展型房企加速培养一批优秀的项目领军人才。

培养目标

倾力培养能够准确把握行业规律，具备战略创新思维和行业发展视野的优秀项目一把手负责人；

加速培养围绕经营指标，在投资拿地、产品决策、销售回款、成本控制、工程品质、现金流安全等业务关键环节能够快速整合资源、组织跨专业协同作战的精英项目操盘手；

重点培养既能读懂老板，坚定执行董事会的投资意图，亦能以独特的影响力和决断力指挥团队冲锋陷阵、所向披靡的卓越项目领军人才。

课程设计

新时期卓越房地产项目总能力素质模型

基于项目总能力素质模型的课程体系

项目特色

学习模式

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