房地产目标成本培训班介绍

目标成本是一个项目成本管理的红线，重要程度自不必说，但由于目标成本表单复杂，很多朋友对目标成本测算望而生畏。

房地产培训旨在帮助学员了解强销模式的基本特征与优势；理解强销模式的运作规律；能够运用强销模式运作的基本思路开展营销工作；房地产销售培训提供更多被实战检验的房地产销售技巧话术，可以让房地产销售人员直接复制，拿来就用； 能够运用最新营销模式批量打造售楼“签单王”。房地产销售培训帮助学员全程掌控项目准备阶段、开盘期间、续销期间三大执行环节，直击案场精细化管理精髓；深度解剖项目持续热销之项目定价、销售控制、销售促进等关键节点、生动还原项目热销实现进程。

课程介绍

房地产的微利时代已经到来。由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品质。所以房企成本精细化管理成为一种势在必行的趋势。

【课程收益】

1、如何确保项目成本管理的成功，让房地产企业老板知道项目可以赚1个亿，通过精细化管理可以赚1.5个亿

2、掌握从设计阶段到招标采购、合同履行等各个重大阶段的成本管理关键要点和方法。

3、让房地产成本采购管理人员了解如何管理成本的，并学习应用标杆企业成本管理方法，真正掌握标杆房地产企业的制度方法并融会贯通，避免生搬硬套。

4、通过精细化管理了解房地产开发过程中的无效成本，并有效的控制无效成本。

5、掌握标杆企业精装修工程对标方法，分享标杆企业多年沉淀的经验与典型案例。

【学习对象】

中高层管理人员：（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、相关部门经理等）

技术管理人员（设计总监、设计经理、总建筑师、工程总监、结构工程师等）

成本管理人员（成本总监、成本经理、预算部、成本部、招采部、合约部等）

【地点时间】

授课地点：郑州

以上是房地产目标成本培训相关介绍，咨询更多讯息，您可联系 本站在线老师进行详询。