房地产管理培训课程介绍

中国房地产业历经了黄金时代、白银时代和高呼了多年的市场拐点，现已进入了全面大洗牌的时代。市场马太效应愈发明显，房企面临增长放缓、盈利能力下降、流动性降低和负债率走高等多重压力，叠加2020年第一季度疫情对现金流的巨大冲击，大型房企举步维艰，中型房企如履薄冰，小微房企则加速出清。在激烈的市场角逐中，房企需要能够独挡一面的领军将士，紧锁目标、擂动战鼓，凝心聚力、英勇厮杀、使命必达，而这一重任毋庸置疑落在项目总经理的身上。

项目总业界被誉为操盘手，是房地产企业持续发展的中坚力量，是房地产企业资源价值变现的主导者，参与项目实现的全生命周期，掌握着项目的所有信息，向上对股东投资收益负责，向下对团队成员发展负责，并直接对项目的最终成败负责。

基于此背景，高景亚太以北京大学房地产研究课题组为学术支持，在深入研究碧桂园、万科、融创、龙湖、世茂、中梁等TOP30房企卓越项目总具备的共性能力素质基础上，结合对当前宏观经济形势的分析与行业发展趋势的研判，快速组建项目总精英训战营，旨在为发展型房企加速培养一批优秀的项目领军人才。

培养目标

倾力培养能够准确把握行业规律，具备战略创新思维和行业发展视野的优秀项目一把手负责人；

加速培养围绕经营指标，在投资拿地、产品决策、销售回款、成本控制、工程品质、现金流安全等业务关键环节能够快速整合资源、组织跨专业协同作战的精英项目操盘手；

重点培养既能读懂老板，坚定执行董事会的投资意图，亦能以独特的影响力和决断力指挥团队冲锋陷阵、所向披靡的卓越项目领军人才。

课程设计

新时期卓越房地产项目总能力素质模型

基于项目总能力素质模型的课程体系

项目特色

学习模式

以上是房地产管理培训课程介绍，咨询更多讯息，您可联系本站在线老师进行详询。