房地产公司成本管理培训

房地产成本管理是指房地产项目的成本管理，成本管理——是项目管理的一个子集，包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程，由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。

房地产培训旨在帮助学员了解强销模式的基本特征与优势；理解强销模式的运作规律；能够运用强销模式运作的基本思路开展营销工作；房地产销售培训提供更多被实战检验的房地产销售技巧话术，可以让房地产销售人员直接复制，拿来就用； 能够运用最新营销模式批量打造售楼“签单王”。房地产销售培训帮助学员全程掌控项目准备阶段、开盘期间、续销期间三大执行环节，直击案场精细化管理精髓；深度解剖项目持续热销之项目定价、销售控制、销售促进等关键节点、生动还原项目热销实现进程。

课程背景

随着国家一系列紧缩政策的出台，以及行业竞争的加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返。成本管理还是我们以前所认识的预结算管理、合同管理，招投标管理、向供应商挖潜吗？显然不是，而应是全成本的管理、成本的策划管理、成本的目标管理、成本的价值管理、战略协同管理等。

本课程对标房地产标杆企业的做法，详细阐述全过程成本管理概念，分析无效成本产生的原因及管控要点、成本管理该如何从核算型向价值创造型转变。

课程收益               

破 解 — 标杆房地产全过程成本管理的总体思路和操作之道。

指 导 — 从战略角度，引导企业对自身成本管理体系进行目标策划，动态管   理，成本评估、沉淀数据，助力企业构建全成本管理体系。

掌 握 — 成本管理在房地产项目开发各阶段的操作重点与难点。

获 取 — 标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料。

借 鉴 — 具体做法、成功经验。大量实操工具资料，稍加修改，拿来即用！

成 长 — 两天正能量专业充电，让疲于应付成本管理的你焕然一新！

课程体系

成长型房企成本管控体系落地实操举措

1、房地产成本管控基础保障

建立公司合理的组织架构，明确岗位职责

成本管控基础保障――――权责体系

成本管控基础保障――――组织授权

成本管控基础保障――――流程制度

成本管控基础保障――――绩效牵引

成本管控基础保障――――能力

成本管控基础保障――――成本数据库

2、成长型企业与成熟企业的对比分析

成熟企业的标尺

成长型企业的特点

成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势

3、成长型企业成本管理体系落地的四大要素

成长型企业如何打造适合的运营体系

成长型企业如何打造产品核心竞争力

成长型企业如何快速建立自已的成本数据库

成长型企业如何快速建立自已的标准模板

4、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措

举措一：团队建设、文化建设是成本管理的核心

举措二：目标成本前期策划是成本管理的基础

举措三：目标成本分解是成本管理重要手段

举措四：项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式

举措五：适当的绩效考核是成本管控的激劢措施

举措六：成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段

若学员有意向学习房地产成本管理培训课程，可联系本站【新中华学习网】在线老师进行报名咨询。