管理类培训课程中层
中层管理人员培训是专为企业中高层干部管理能力提升需求量身定做的课程，其内容紧紧围绕管理者角色认知、领导力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。
学习管理培训
管理者的角色认知：讲的是怎样实现从优秀员工向管理者的转变，在意识上、习惯上、行为上做调整，真正扮演好管理者的角色；
管理者应具备的心态：讲的是，世界五百强企业对管理者提出的八大心态的要求，正面积极、主动负责、爱岗敬业、合作共赢、空杯学习、信任欣赏、意愿方法、感恩付出等。
管理者应掌握的管理技能：包括，目标计划，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等作为管理者应该掌握的技能；
领导力素质提升模块：指管理者如何拥有领导魅力，发挥影响力，做团队的领袖。
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课程体系
一、战略定位
战略 持续发展的行动地图 | 战略管理与决策 战略实施与落地管控 盈利战略的顶层设计 基于核心能力的战略管理 战略实施与组织结构配置 |
模式 重构企业盈利系统 | 商业模式变革与创新 商业模式的模型 商业模式设计方法 商业模式设计流程 商业模式的价值及应用 |
领导 中国式领导力 | 愿景领导力 领导者的方法与艺术 东方智慧与领导力 领导者的自我领导力 领导者的自我修养 |
二、经营方略
品牌 如何获得消费者心智? | 品牌经营与品牌创新 移动互联的品牌之路 数字时代的品牌竞争战略 品牌哲学与文化 互联网时代危机管理 |
文化 从制度到行为习惯 | 企业文化与企业家精神 卓越文化的特质与精神 企业文化的4层构建 文化形成的6大要素 文化管控的6种模式 |
组织 面向未来的“共生”组织 | 中国式组织成长与建设 企业大学与组织变革 基于业务的组织能力建设 阿米巴经营模式 华为企业特点与组织力打造 |
团队 决策者的人力资源管理 | 人力资源战略环境分析 卓越企业的人才观 战略人力资源管理系统建设 人力资源价值链管理流程 现代企业人才梯队建设培养 |
系统 企业价值创新路径 |
企业经营的逻辑与本质 企业持续成长模型 价值创新方法论 战略管控系统图 业务系统价值创新设计 |
产品 爆品战略 | CODEX产品创新体系 产品驱动下的企业升级创新 产品升维创新的模式设计 爆品打造与实战方法论 如何引爆产品？ |
三、盈利模式
战略 持续发展的行动地图 | 绩效管理与绩效突破 以人为本的绩效倍增策略 绩效管理的五大困局 用好《组织架构图》 合伙人模式案例分享 |
模式 重构企业盈利系统 | 如何逆向盈利？ 创新设计思维 营销战略模式创新 商务沟通与演讲口才 针对营销目标的核心策略 |
运营 突破执行力 | 创新与创业 战略目标的全过程管理 从计划到执行的过程管理 企业运营效率突破的行动工具 项目管理 |
财税 业财融合的创利组织 | 节税方略 业财融合2.0 老板财务思维 现金流与风险分析 财务如何为企业创造价值 |
激励 激活员工潜能 | 为什么股权激励达不到效果？ 公司治理与股权结构设计 股权激励实践操作中的税收筹划 股权激励与其他管理手段 正确运用股权激励措施的经验和技巧 |
资本 如何让企业更“值钱”？ | 私募股权与创业投资 企业上市重难点操作 企业兼并与收购 从重资产到轻资产 企业资产证券化 |
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