当前位置:首页>>企业内训>>人力资源

    卓越领导驾驭与管理沙盘为中高层干部系统完整地回答了两大问题:我该如何领导下属?我该如何和上司打交道?一百二十幕情境管理沙盘,几乎涵盖了中高层干部的所有领导行为,极具普遍性和代表性,是世界五百强企业近千位职业

    战略性人力资源管理沙盘

    战略性目标绩效管理

      现代企业非常重视人力资源工作,但是人力资源工作令几乎所有企业不满意(老板不满意、员工不满意、HR自身也是不满意)

    通过国学修炼的理念提升,运用“行动学习法”培训模式;建构企业“领导力模型”并组织训练营的实战模拟等多种方法,迅速更新企业关键人才的领导力新型理念,解决企业高层领导的领导力模式--领导力管控--领导力成果交付的

    企业HR招聘识人术

    第一部分:人力资源向战略合作伙伴SBP转变 n 战略性人力资源管理的使命是什么 n 影响企业经营质量的人力资源变量有哪些 n 人力资源管理所面临的三大挑战 n 人力资源的六大机制和九大系统介绍 n 人力资源管理如何

    执行模式

    很多企业的成功都不是战略意义上的成功,都是社会主义式下的成功,这才是导致企业不能持续的关键。

    员工能不能把事做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做! 领导者的首要责任是制造英雄,而不是把自己变成英雄;适当的激励可以让白痴变天

    12 篇 页次: 1/210篇/页 首页 上一页 下一页 尾页 转到: