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• 间接采购的最佳实践｜2026年11月16日上海公开课

  2026年11月16日至2026年11月17日上海公开课，学制2天，学费5890元/人。课程比较内部用户与采购管理者的需求视角，分析间接物料特征及跨部门挑战，运用分类、工具和策略杠杆合理化需求。开发购买部分覆盖供应市场、价格成本及供应商筛评，计划部分区分计划与非计划库存，随后优化供应商层级与基库，运用总拥有成本和节约方法，再设计考核、奖惩、改善及淘汰机制。...

• 采购订单管理实战｜2026年11月16日苏州公开课

  2026年11月16日至2026年11月17日苏州公开课，学制2天，学费5200元/人。课程先明确buyer角色，按采购频率与四象限比较物料，学习min-max、MRP、EOQ及复仓法的适用场景和订单编制。供货模式部分讨论寄售、JIT、VMI及其他模式的本质，再分析库存周转、安全库存、退出物料和供应商交期构成，结合绩效考核与行动计划把供应商管理、订单和库存衔接起来。...

• 采购计划、订单、库存管理与成本控制｜2026年11月14日杭州公开课

  2026年11月14日至2026年11月15日杭州公开课，学制2天，学费4800元/人。课程比较备货、订货、定制和装配生产模式，学习需求预测、MRP及计划变更管理，再分析齐套交付、调度、产能与库存预警。采购策略部分结合供应定位、VMI、JIT和Milk-Run，库存部分处理在途、呆滞和周转风险，成本部分运用报价结构、盈亏平衡、VA/VE、TCO及案例，最后建立计划采购绩效和改进思路。...

• 双赢的采购谈判技巧｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费4200元/人。课程从采购需求与PR文件、市场七部曲八阶段进入卡拉杰克、供应商感知和四类品项策略，比较报价选择及电子采购风险。谈判准备分析成本、实力风格和SWOT，设价格质量交付服务变量、谈判区、策略与应急计划；会谈依开始试探提议讨价协议展开，练提问倾听、利益回顾与跨国电话沟通，最后形成协议并监督履行、评价绩效。...

• 降低采购成本谈判技巧与供应商管理｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先掌握七合适和十流程，区分需求相关独立、持续间断及规格描述，再按宏观中观对标分析市场，收集供应商资质并现场评估。成本部分比较价格、盈亏平衡、固定变动成本及TCO，以should cost贯穿生命周期；谈判部分练会面试探建议议价和协议五步及哈佛原则，最后用合同五要素、明默示条款、奖惩履约与终止变更构成风险闭环。...

• 系统化采购管理最佳实践—供应商选择评估与成本控制｜2026年11月18日上海公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日上海公开课，学制2天，学费3800元/人。课程分供应商选择评估和采购成本控制两部分。学习战略寻源、四象限与时间优先矩阵、DESMD流程、选择过程及绩效评估，结合SPC、APQP、OEE和条件批准等工具开展练习；随后分析技术商务文件包、报价产能、目标价格及谈判形势，延伸到MRO、损益平衡、六西格玛、精益、VA/VE及相关政策议题。...

• 采购部门职能规划和人员管理｜2026年11月13日上海公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日上海公开课，学制2天，学费5200元/人。课程先分析供应市场、生产策略和采购职能变化，比较扁平矩阵等组织形式与集中分散采购。再围绕汇报路线、定岗定编定薪和KPI设计部门工作，结合研发早参与、LT压缩、ERP及电子采购梳理流程，讨论SOP、合同风险、审计、供应商数量与寻源绩效等问题，并拓展采购经理领导能力。...

• 采购专业人员综合能力提升与再造｜2026年11月13日广州公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日广州公开课，学制2天，学费4580元/人。课程从供应链竞争与采购角色升级切入，学习战略供应源搜寻、开发、分类、管理策略和持续优化。成本部分区分价格成本价值，结合TCO、成本细分、ABC物料、卡拉杰克矩阵、三色库存及非生产采购方法；最后借战略联盟、约束理论、奥利奥、模具开发和供方辅导案例讨论降本。...

• 降低采购成本及供应商谈判技巧实战培训班｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费5200元/人。课程先按ABC、早期参与、目标成本与集权定期定量等十三技术分析降本，再以PO/PR、验收付款和审计完善流程绩效。供应商部分使用7加1框架与六步骤，从资源需求到风险评价、KPI和质量验收；谈判部分练十技术与十大要点，分析十四策略的运用边界，遵循自愿平等合作等原则，再以ERP价格、四询价原则和六种模式比较公平价格及稳定合作。...

• 采购订单、交期管理与库存控制｜2026年11月12日北京公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日北京公开课，学制2天，学费4680元/人。课程以PC加MC计划中控与三段六方协作构建框架，用RAQSCI识别需求，分析交付内外部风险和S&OP排程控制。协同部分结合研发三化、EPI/ESI及CODP，需求部分练预测五步建模追踪，库存部分运用ABC/XYZ、EOQ、订货点与定期法设置安全量，再以账龄、单件流、RFID条码、远程交接及ECR可视化研究数字供应风险和绿色供应链。...

• 采购综合能力训练｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费3600元/人。课程先明确采购分类目标与企业内部关系，按需求确认、寻找资源、定价订单、交收验货到付款档案十步骤展开。七知识要素覆盖成本询价、质量交期、系统库存和职业操守；供应商部分比较市场筛选、现场考评和单双供应，再运用SPM、QBR、要素及成本比例方法管理绩效，最后练checklist与双赢谈判，并讨论策略权限及Make or Buy。...

• 采购核心技能提升训练｜2026年11月12日成都公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日成都公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先梳理采购与部门协作、流程及核心能力，再以盈亏平衡、成本价格、指数和供应商感知模型分析决策。谈判部分练哈佛原则、BATNA、让步及eSourcing，市场部分讨论国际分工、供应商现场考评和KPI；合同部分围绕付款汇率、交货验收和违约退出展开，结合Incoterms2000与FOB、DDU历史术语案例，最后研究交期、风险评估和内部审计。...

• 采购战略与供应商关系管理｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先分析采购现状、目标及发展四阶段，认识精益战略采购背景和价值定位，再按商机评估、商品识别、供应市场匹配与商务手段制定策略流程。实施部分讨论电子采购调整和集团采购整合案例；供应商关系部分明确合作接口，结合NIKE策略和C3模型辨析常见误解，通过讲解与模拟将供应链视角用于方法选择及成本风险分析。...

• 采购全业务流程风险管理和合规管控｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先讲七合适、十步骤和六种规格需求，分析四类供应市场、三策略与八维开发评估，再比较直接采购、竞争性磋商谈判及法定企业招标。招标部分涵盖目的流程风险和报价TCO，谈判部分衔接三阶段五步骤与哈佛原则；履约部分从绩效奖惩到合同五要素、明默示条款、纠纷变更终止，最后分析商业艰难风险及识别评估管理策略。...

• 采购价格分析与成本降低｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费4680元/人。课程先明确采购价值与七分析工具，比较供应商、市场、历史和独立估价四种价格分析，再用直接间接成本、量本利及作业成本建模。标杆部分练拆解与绩效比较，产品部分研究目标成本和价值工程，TCO部分识别设备采购及供应链隐性成本；财务部分看报表比率与成本结构，最后结合供应商风险价值矩阵和十二类方法设计双赢降本计划。...