搜索结果1095条

查看匹配的课程与简章；也可以更换关键词，或按专业与地区继续浏览。

• 搜索结果1095条

• 项目管理在采购与供应链中的应用｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费5200元/人。课程从供应链数字化、改善、采购与产能项目的类别进入，学习选题跑道图、PMO、目标团队沟通和项目章程。计划控制讨论CPM、PERT、完工概率、健康度和赶工成本，随后比较内部外部项目、MTS到ETO生产模式、项目采购及逆向物流；以EMS/ODM/OEM、手机面板和巴别塔练习串联成本工期质量与领导力。...

• 降本增效：采购成本分析与谈判突围｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费4680元/人。课程先分析产品结构、采购需求和询报价痛点，分别判断单价与成本清单报价，使用TPSM、A类物料模型及TCO比较选择。谈判准备围绕目标、资信时间力量与替代方案，借议题矩阵和ZOPA确定区间；实施部分分开局、还价、强弱势磋商和成交三步，练习僵局处理、白板确认及关系管理。...

• 采购价格成本分析与谈判技巧｜2026年11月20日苏州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日苏州公开课，学制2天，学费3280元/人。课程先明确采购组织与人员定位，研究供应商定价、竞价对象和价格估算，结合指数进行模拟。成本分析覆盖结构、直接间接费用、量本利和经济价格调整，延伸至降本计划与E-Sourcing；谈判部分从开局、中场、让步到终局策略，连接合同审读、压力控制、调解仲裁与互利关系。...

• 采购专业人员综合能力提升｜2026年11月20日广州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日广州公开课，学制2天，学费4580元/人。课程先从索尼采购模式和人员模型认识职业采购，再用价值链分析需求与寻源，建立推荐供应商清单和绩效标准。成本部分学习准备、构成分析及年度降价，谈判部分练习目标、对方动机和沟通定位；合同部分讨论成立生效、要约承诺、免责、违约争议及国际货物销售案例。...

• 全球化背景下AI助力采购谈判策略与实战｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费4500元/人。课程以关税影响模拟、转移成本及芯片替代情境识别采购风险，运用Deepseek设计跨文化开场让步和禁忌清单，并模拟临时涨价。价格部分比较同行成本、阶梯报价、波动预警和指数挂钩，设计技术入股与长期订单合作；最后从风险评估到协议签署完成方案，以AI效果看板和模拟审计迭代，结合行业案例开展策略复盘。...

• 现代供应链管理中的采购流程与战略｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费2980元/人。现代供应链管理中的采购流程与战略，从采购地位、组织文化和管理能力切入，学习预测、CQDS与7R、采购法务及合同条款。课程结合TCO、ABC、价值工程、ESI与EPI、供应商模型和成本案例，运用波特五力、PESTEL及SPM进行谈判环境分析，联系合作伙伴和采购流程，为采购、物流、计划及跨职能团队提供系统讨论路径。...

• 精益采购管理与采购合同风险分析｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月22日深圳公开课，学制3天，学费5800元/人。课程从采购环境、五项原则与供应商开发评价流程进入，比较价格评估方法、KPI及关系管理。谈判部分练习3+3问题、时间信息权限、矩阵、让步和僵局处理；合同部分围绕主体客体、价款交付、风险验收、违约争议六项条款，学习要约承诺、交付支付、通知、提存及代理等履约证据和风险救济主题。...

• 精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧｜2026年11月20日广州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程借福特丰田、美的九阳等案例分析供应链模式、7Right、QCD及采购职能，学习类别方阵、五力来源分析和A/J采购策略。成本部分讨论核价流程分工、TCO与日美目标成本法，再围绕决策依据、谈判地点、杠杆目标、轮数团队和囚徒困境案例，学习谈判过程管理与优势谈判七步曲。...

• 精准采购管理训练营-让采购成为赚钱的工具｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费3980元/人。课程从采购策略和共同寻源进入，连接运营需求、规格、支出分析、品类划分及S2S过程，结合SAP Ariba和知识产权案例讨论流程与文化因素。随后学习供应商研究、RSS寻源、邀标与反向拍卖、价值评选和计分卡，围绕SWOT、目标让步及单一供应商谈判，衔接能源排放、社会责任与绿色供应链评价。...

• 采购价格分析与成本降低实战｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日上海公开课，学制2天，学费3600元/人。课程以战略成本管理为起点，比较供应商、市场、历史与独立估价四种价格分析，再学习直接间接成本、学习曲线、量本利及Should cost模型。通过作业成本、塑胶部件和PCBA案例讨论拆解与标杆，结合目标成本、价值工程和TCO识别生命周期隐性成本；随后阅读供应商三张报表及关键比率，运用风险价值和降本机会矩阵制定合作计划。...

• 新时代下采购招投标实战技巧和合同风险管控｜2026年11月19日广州公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日广州公开课，学制2天，学费4880元/人。课程从2023交易担保通知和采购招投标修订草案等材料进入，比较公开邀请招标与谈判询价单一来源磋商等方式。标书部分学习四原则、九部分及三十六步骤，合同部分分析构成、六原则六要点、不可抗力和风险体系；电子部分讨论五步标书、在线开评标、远程异地与分散评标及串通风险案例，旧材料不作为现行规则已生效结论。...

• 微利时代下采购降本增效赋能实战战术训练营｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。训练营先分析降本障碍、组织流程与跨部门协同，再从行业生命周期、竞争环境、三类定价法和不同加工品项报价模型识别成本。战略部分覆盖价值工程、材料锁价、开发及集采等六方向；供应商部分运用九步开发和海陆空评审，谈判部分学习七步策略、控场与降龙十八掌，结合汽车配件、轮胎、美的及失败谈判案例复盘。...

• 基于价格分析的采购谈判｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日上海公开课，学制2天，学费3680元/人。课程先比较七种战略成本管理工具，通过价格成本分析建立模型，再从供应市场、关系与风格、双方实力及SWOT收集谈判信息。目标策略部分学习变量选择、指标优先次序和说服策划；实施部分练习提问倾听、对方利益、非语言及跨文化沟通和电话谈判，最后讨论协议达成后的工作与绩效评价，结合案例、实战和角色扮演。...

• 国际采购与进出口贸易全流程风险管理｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。课程从全球采购SWOT、价格交期和谈判要点进入贸易术语与外汇结算，学习Incoterms2020、L/G及结算组合，再讨论通关时效、HS归类、样品暂时进口、修理退运与3PL。保险部分连接险种期限和理赔，合同部分分析谈判文化、五项成立条件、法律选择及履行中财务汇率物流风险，以案例比较违约救济、终止和争议解决。...

• EXCEL在采购管理中的高级应用｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日上海公开课，学制2天，学费3600元/人。课程先练习窗口工作表、数据有效性、格式转换与保护，再学习查找、统计、求和、逻辑及账期函数。分析部分包括分类汇总、透视表布局计算、多表汇总、模拟运算和规划求解；呈现部分连接甘特、瀑布、雷达、散点与动态图表，最后通过加载宏及编写VBA，练习批量处理、自动合同打印和采购数据分析任务。...