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• 实用采购技术与全面采购成本削减｜2026年11月21日杭州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日杭州公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先搭建战略采购控制架构，分析供应商成本构成、底价与涨降价变化，再以TCO和生命周期定价作决策。降本路径连接限额设计、价值分析、ABC和供应伙伴，十技法以MRO需求、VEVA、四化、EPIESI、供应商精益、电子竞价、流程物流及阳光采购和组织绩效案例形成行动。...

• 向华为学习：战略性采购与供应商管理｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费9800元/人。第一天从总体采购架构、价值与运作原则进入职责角色考核、认证选择和供应商绩效组合发展协同。第二天研究物料品类、战略供应商、竞合与早期介入，结合阳光采购三层防线完善内部控制，并认识IT总体架构、SCC交互及E-Sourcing。...

• 采购谈判技巧｜2026年11月25日上海公开课

  2026年11月25日至2026年11月26日上海公开课，学制2天，学费5280元/人。课程分析市场竞争、产品组合和采购战略，学习双赢、BATNA与协议空间，比较时间情报权力及目标价格区间。过程中训练倾听信号、议程报价让步和收尾，结合风格矩阵、供需价格、报价单、阶梯报价、作业成本和总成本分析设计谈判策略。...

• “从巡视巡察和审计角度谈央国企落实主体责任、提升企业招标采购合规管理能级与案例分析”专题培训班｜2026年11月25日成都公开课

  2026年11月25日至2026年11月28日成都公开课，学制4天，学费3200元/人。课程讨论招标人主体责任、AI应用、央企采购管理及监督相关制度，分析组织制度保障、分类差别管理和全流程风险。后续结合专项整治自查、巡视审计方法及沟通，剖析关联投标、串标、业绩资质、低价竞争、框架协议、合同变更、拆分和单一来源等案例。...

• 集团采购管理与集中采购实施｜2026年11月24日上海公开课

  2026年11月24日至2026年11月25日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。课程分析采购供应四阶段、责任价值和战略转型，讨论供应商准入分类奖惩及组织架构。品类部分通过象限、七步模型、支出成本和供应市场分析制定策略；集团采购部分比较三模式、组织人员及三流设计，梳理项目目标、数据成果和信息化数智化建设。...

• 采购谈判核心-关键步骤和流程｜2026年11月23日上海公开课

  2026年11月23日至2026年11月24日上海公开课，学制2天，学费4900元/人。课程讨论采购谈判定位、寻源激励及冲突，学习信息准备、需求调查、目标设计、让步心理和成本结构。通过价格案例及综合模拟，训练开局、中场僵局、条款协议和收官，并结合说服模型、实证提问、肢体表达及报价还价技巧建立谈判思路。...

• 专业采购必修课-采购谈判实战技能｜2026年11月21日上海公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日上海公开课，学制2天，学费5800元/人。课程先评估谈判能力并区分关键、瓶颈、日常及杠杆供应商策略，通过甲乙方Texoil模拟汇总得失。流程设计结合市场情报、ENOST、目标与策略，过程控制讨论成本价格价值定价、人格偏好及多因素交换；语言兵法涵盖假设成交、僵局、上级策略、让步与不道德谈判防范。...

• 采购管理与降价谈判技巧｜2026年11月22日苏州公开课

  2026年11月22日至2026年11月22日苏州公开课，学制1天，学费2480元/人。面向采购经理、采购人员及跨部门同事，学习供应市场分析、供应定位、供应商评价和订单分配。谈判部分结合报价成本拆解、需求分析、团队布局、目标变量与策略选择，通过喜威中国PR表、供应商评分框架、阶梯报价及谈判风格测试等练习，最后开展对丑橘的渴望角色扮演沙盘。...

• 项目中的采购管理训练｜2026年11月21日上海公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日上海公开课，学制2天，学费5690元/人。面向项目采购人员、涉及采购的项目管理人员及项目采购工程师，讨论项目环境、生命周期、跨部门团队与采购过程。课程涵盖项目范围和目标、章程、合同价格类型及风险，并运用WBS和甘特图梳理计划、进度与资源，进而分析实施中的质量、成本、风险控制及项目考核和改善。...

• 降低采购成本与采购合同管理及法务风险规避｜2026年11月21日广州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课，学制2天，学费3200元/人。围绕采购成本与合同风险，依次学习成本意识、成本价格分析、降本策略、合同管理、采购风险控制及采购经理职业规划。通过采购游戏、案例与现场模拟，讨论VA/VE、5R、ABC管理、集中采购、VMI和库存周转，以及合同条款、付款、变更、履行和争议处理，将成本判断与风险识别联系起来。...

• 采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同｜2026年11月21日广州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课，学制2天，学费4080元/人。面向采购与供应工作中的价格和合同协商，系统讨论商业协议要素、一次性及框架等合同类型、谈判目标与合作关系。结合供应商成本、价格和经济因素分析，逐步展开谈判准备、开场、探询、建议、议价与收尾，并练习影响说服、倾听提问、非语言及文化差异沟通，形成复盘改进思路。...

• 采购价格谈判技巧与合同风险控制｜2026年11月21日杭州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日杭州公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕采购价格谈判及合同风险，学习七类谈判目标、信任与关系建立、困难场景处理、BATNA和讨价还价。结合案例及模拟谈判，讨论何时结束谈判、固定与弹性价格合同的适用情境，以及条款审查、合同陷阱与风险评估，兼顾采购方利益、供应商合作与履约条件。...

• 采购交期管理与库存控制实战｜2026年11月21日上海公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日上海公开课，学制2天，学费3600元/人。采购交期管理与库存控制实战，从供应链结构、ERP与MRP信息系统和交期成因入手，学习TOC、JIT、VMI、寄售与流程再造。课程比较库存成本、订货点、EOQ、安全库存和ORQ与SS模型，安排供应链工作坊，沿定义测量分析改进控制讨论质量、库存、需求和供应商提前期，帮助采购物流及计划人员形成整体协同视角。...

• 采购专业能力提升实战训练营｜2026年11月21日杭州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日杭州公开课，学制2天，学费5800元/人。采购专业能力提升实战训练营，从战略采购五关键点和Kraljic供方分类出发，分析MRO、BOM与料工费。课程联系VE与VA、JIT、联盟合作及跨部门降本，使用谈判工作表、RP、WOP、ZOPA和BATNA讨论准备与策略，进一步学习合同风险、职业道德、时间计划和沟通，面向采购及供应商管理相关人员。...

• 采购与供应策略及采购成本分析与预算管理｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费4080元/人。采购供应策略及成本分析预算管理，围绕商业需求和采购论证，学习供应商定价、全生命周期成本、估算预算与现金控制。课程连接一致性性能服务规格、可持续要求、KPI和服务水平协议，讨论明示默示合同条款、支付及定价方法，再分析自制购买、外包成本风险、规划和撤出计划，统筹采购财务与供应商关系。...