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  • 2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课,学制2天,学费3800元/人。SQE采购管理课明确岗位团队和职业发展,设计供方选择表,训练量产前后过程产品审核及协议。监督模块覆盖抽样8D工程变更分包质量屋,工具模块应用FMEA/PPAP/MSA/QC/SPC/DOE等,绩效关系模块分析分级记分卡TRIZ及联合品质流程。...

  • 2026年12月4日至2026年12月5日青岛公开课,学制2天,学费3600元/人。MRO采购课区分直接间接物料及战略流程,编制计划预算定期定量EOQ,开展供方认证框架协议及激励评估。价格模块分解成本并用5R/ABC及八类降本策略,采购模块比较集中招标与风险,交期模块跟催异常,库存模块分析周转准确度VMI与持续改进。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日深圳公开课,学制2天,学费4500元/人。课程覆盖战略对齐、集中分散选择、需求四步法、市场分析和供应商准入,结合绩效退出、差异SRM及总拥有成本研究降本;后续通过合同变更、合规审批、急单补单和市场活动案例,训练风险控制与利益相关方沟通。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日上海公开课,学制2天,学费3280元/人。课程比较生产和非生产采购,学习供应市场、评估考察、目录及成本比例法;质量成本环节讨论保证体系、价格和持有成本,风险环节覆盖政策、进度、变更、物流、验收与信息,最后进行非生产场景谈判训练。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日上海公开课,学制2天,学费4200元/人。课程学习价格组成、盈亏平衡、数量折扣和隐藏成本,获得供应商细分数据,比较产品与服务采购估算;谈判部分讨论涨价压力、商品指数、价格调整机制,并训练目标、准备、过程设计与技巧。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日上海公开课,学制2天,学费4200元/人。课程比较制造、零售及项目制采购,明确制度、流程与IT关系,学习优秀流程准备、绘制和文件编写;落地部分包含培训、调整及备案,优化部分使用绩效识别和DMAIC、DMADV、PDCA,最后撰写IT功能需求并了解系统开发。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日广州公开课,学制2天,学费2800元/人。课程讲解采购职能、组织及供应商动态管理,利用VA与学习曲线分析成本;环境部分比较买卖方市场、战略四象限及套期保值,评估部分研究优秀供应商、质量三阶段与选择流程,最后通过分组谈判练习准备和策略。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日上海公开课,学制2天,学费3800元/人。课程比较Purchasing与Sourcing,分析供应商结构、采购战略及开发渠道,练习选择、过程和绩效评估;质量部分围绕策划、样品批准、产能验证、过程控制、外部技术资源及持续改善,配合案例与实战练习。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日成都公开课,学制2天,学费4980元/人。课程比较采购战略十项策略与长中短计划,连接策略战术和跨部门合作。供方部分构建开发评审与核心关系,降本部分训练成本模型、招标和价值工程,风险部分建立质量供应及合同体系,最后设计供方与采购人员绩效。...

  • 2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课,学制2天,学费4500元/人。原六部分39纲位完整覆盖品类成熟度供应商寻源、支出管理分析、品类战略长尾、库存成本策略及JMI寄售、需求规格工艺技术改善、Ariba反向竞标和物料IT系统。Leo老师全部任职、项目课程及专业认证申请状态保留。...

  • 2026年12月3日至2026年12月6日广州公开课,学制4天,学费5600元/人。原92纲位完整保留AI能力边界、风险六看、十类采购风险、审计注意线索、招标大数据及备选合规体系,再进入调查流程计划、访谈压力笔录、报告内外处理和案例提纲。王吴两位专家完整经历保留,只去除混入的行情数字。...

  • 2026年12月2日至2026年12月3日苏州公开课,学制2天,学费3980元/人。完整92纲位覆盖采购演变、供应商定价成本、询议价合同、计划策略电商、库存订货点安全库存JIT和经济批量、预算付款及VA/VE,再以采购绩效和供应商评级关系管理闭环。祁老师全部岗位资历与客户保留。...

  • 2026年11月30日至2026年12月1日上海公开课,学制2天,学费3980元/人。卓有成效的采购谈判课介绍时机阶段,分析需求供应环境战略关系成本与风格实力,编制目标变量指标策略计划。实施部分训练不同提问、积极倾听、非语言文化和电话场景,讨论力量变化和风格,结束后跟进协议与谈判绩效。...

  • 2026年11月28日至2026年11月29日深圳公开课,学制2天,学费4680元/人。采购品类课明确战略客户供求三基础和协作数据四支撑,训练界定范围机会、管理层支持、团队章程利益相关者沟通。分析阶段采集市场供方采购数据并评估成本环境,策略阶段比较风险成本方案,实施阶段连接集采RFP/RFQ谈判合同及成果复盘。...

  • 2026年11月28日至2026年11月29日北京公开课,学制2天,学费4500元/人。招投标管理课程分析170号文及修订草案相关议题,比较依法招标和非招标方式,练习公告预审开评定标签约担保流程。标书模块讲原则内容步骤,合同模块讨论六项控制、履约争议及团队风险绩效,电子模块覆盖平台功能机构公告评定标与围串标识别。...

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