课程聚焦：供应商管理不善的最严重后果是什么？；公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？；哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？。课程模块包括：：供应商的关系管理、：采购订单的跟踪管理、：供应商的风险管理、：如何有效评估供应商的表现...

课程聚焦：学习：通过成本分析如何选择优质供应商；学习：选择优质的供应商开发渠道；学习：培养优秀的供应商团队。课程模块包括：如何精准选择成本合理供应商、供应商开发、评估、绩效管理实战技巧、如何制定采购谈判策略、如何实施有效谈判...

课程聚焦：1.提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧；2.透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法，提高公司市场竞争力；3.整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压。课程模块包括：采购供应战略与战略采购、: 战略采购实施与战略供应商开发、战略供应商的关系管理与评估改善、实施战略采购的人员能力与要求...

课程聚焦：掌握“VUCA 时代下的企业采购管理”相关方法与应用要点。；掌握“: 战略采购实施与品类管理”相关方法与应用要点。；掌握“供应商寻源、开发与选择”相关方法与应用要点。。课程模块包括：VUCA 时代下的企业采购管理、: 战略采购实施与品类管理、供应商寻源、开发与选择...

课程聚焦：掌握“采购供应管理概述”相关方法与应用要点。；掌握“从需求预测到采购计划”相关方法与应用要点。；掌握“采购计划”相关方法与应用要点。。课程模块包括：采购供应管理概述、从需求预测到采购计划、采购计划、采购订单...

课程聚焦：建立体系化认知：理解非生产性采购的核心概念、范围及其在企业中的战略价值；掌握核心方法论：学习并应用非生产性采购品类管理、供应商寻源与评估、全生命周期成本分析、谈判策略等核心工具与方法；提升实战技能：通过案例研讨与模拟练习，显著提升需求管理、供应商关系管理、合同管理与绩效评估的实战能力。课程模块包括：非生产采购的战略价值、非生产采购的战略规划与品类管…...

课程聚焦：什么是四种生产供应类型？；什么是“冻结-滚动计划制度”？；如何编制双线型甘特图？。课程模块包括：：如何分析各库存物品补货管理的现状、：正确选择适合于各物品的补货方法、：如何预测年度需求总量、：如何预测年内各时段的需求量...

课程聚焦：以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围；以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位；以华为采…...

课程聚焦：本课程通过外资企业、民营企业、国央企等实操性案例，结合被国际公认的采购管理理论，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、降低采购成本的机会、环节与细节；并有针对性地帮助学员分析所在企业内部管理环境、管理风险对采购成本影响因素的同时，分析外部市场的商业环境、市场风险对采购成本的影响及其管理对策，让学员掌握当今企业采购成本管理的…...

了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求...

掌握“采购价格的全面认识”相关方法与应用要点。...

掌握现代采购管理的先进理念、方法和工具...

借助智能分析方法识别采购成本结构与异常，提升成本控制和降本决策效率。...

1、掌握系统的采购降本方法，学会编制采购成本的预算，提升采购预算精准度...

从成本分析、谈判准备到供应商协同，提升采购人员创造价值与控制成本的能力。...