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• 采购人员核心技能提升训练｜2026年11月12日深圳公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先辨识VUCA挑战、七合适与十流程，再区分相关独立、持续间断需求和六种规格描述。市场部分比较四类型与供应商八维评估，报价部分用盈亏及变动固定成本理解TCO和should cost，谈判部分练三阶段五步骤与哈佛原则；合同部分分析五要素、明示默示、双方义务、变更终止和绩效奖惩，识别商业风险。...

• 新政策下政府采购、招投标全过程操作及电子招投标实务专题培训班｜2026年11月12日北京公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日北京公开课，学制2天，学费2800元/人。课程先解读招投标、政府采购及公共资源交易相关制度，涉及十号令、2018十六号令、八十七与九十四号令和标准招标文件。实务部分比较体系适用、代理管理、谈判磋商单一来源等方式、资格预审、文件澄清和投诉争议，再讨论电子交易平台CA、签名上传、智能文件与供应商库、远程解密唱标和智能围串标分析，以及服务平台与交易平台的关系。...

• 战略采购降本与供应商全周期管理｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。课程从VUCA职能和需求规格进入战略采购，比较供应模式、SCOR协同及品类管理。运用卡拉杰克定位、科尔尼七步、SWOT和财务分析开发供应商，结合准入认证、奖惩、VDP及关系终止讨论全周期，再以VA VE、ESI、共享资源和联合库存总结采购降本思路。...

• 成功采购经理的必由之路｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费4500元/人。课程先辨识采购环境、资本运营成本及供应链三流，学习purchasing与sourcing、LCC/LCR、VMI和BOM八二原则，用卡拉杰克矩阵比较采购方法。供应商模块涵盖寻找渠道、普通特殊评估、条件批准与独家协议、过程审核及年终五大十四类指标；疑难部分讨论technical review、APQP、材料图纸检验、OEE、Gage R&R及多渠道原料报价。...

• 《关务人员必修的供应链知识》-仓储、采购、计划、财务｜2026年11月12日苏州公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日苏州公开课，学制2天，学费2600元/人。课程以需求预测和S&OP为起点，贯通MRP、产能瓶颈、供应商评估、采购计划成本、生产排程与仓储作业。财税部分讨论关税、消费税和增值税等业务，分析手册计划实际分配率、免抵退税、核销及特殊监管区域，再结合返修、货样、跨境结算和深加工结转等案例识别风险与成本关系。...

• 运筹帷幄，轻松上手-AI助力采购管理效率提升实战｜2026年11月11日上海公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日上海公开课，学制2天，学费5600元/人。课程先体验DeepSeek、Kimi和豆包及平台接入，围绕采购五类问题制作数据摘要，再用Excel去重汇总透视及AI清洗、图表和格式处理整理数据。结合历史市场季节因素预测未来三个月并人工校准，生成报告和补货方案；随后练供应商准时质量价格响应评分、安全库存及看板，最后用备选供应商、多路径与锁价案例讨论应急计划。...

• 精益采购管理—《采购成本缩减与谈判技巧》｜2026年11月11日成都公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日成都公开课，学制2天，学费2800元/人。课程从采购对股东和内部客户的价值建立成本观，比较五种定价、四种询价及标准比价工具，再拆解材料加工管理利润、设备生命周期和ABC费用。通过ESI/EPI、VA/VE、目标成本、集采电子竞标及JIT寄售VMI分析降本，连接四战略十六策略六十四方法；随后练习谈判准备探索讨价还价、五类驱动、开中收场布局与四象限工具。...

• 关键零部件采购的原理，方法和工具应用｜2026年11月11日上海公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日上海公开课，学制2天，学费4900元/人。课程先识别关键零部件及显隐收益，建立任务方向、跨职能沟通计划与价值杠杆，再研究内部供应商市场数据、六种定价模型、成本四步和技术路线。运用五力定位偏好、组合与SWOT分析形成战略六步法，配合甘特图和应急计划。随后通过变革管理、RFx招标拍卖、选择筛选及合同退出实施方案，最终讨论分级关系、供应商绩效与管理层支持。...

• AI驱动下的采购及供应链风险管理与审计实务｜2026年11月11日杭州公开课

  2026年11月11日至2026年11月13日杭州公开课，学制3天，学费5600元/人。课程先认识采购审计与AI工具，练习DeepSeek数据清洗比对、价格预测、供应商风险分析及流程合规检查，再结合利达玩具、大疆采购等案例讨论风险导向审计。围绕内控、计划、合同、招标、供应商、数量价格、验收保管与结算十大风险，延伸至招标舞弊、备选采购大数据审计及BOM供应链审计。...

• 采购底价攻略与采购成本管理｜2026年11月9日苏州公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日苏州公开课，学制2天，学费4900元/人。课程从采购总成本、团队分工及三级报价模板出发，学习在供应商开发和技术财务协作中获取数据。结合杜邦分析、账期、MOQ、电子报价平台和VPN，分析材料、加工、人工、销售、管理、财务、技术、物流、包装、税金与利润十一类构成，再讨论替代物料、供应链金融、质量前移、PMP甘特图、ECN/PCN及呆滞库存等协同议题。...

• 采购市场开发与供应商优选｜2026年11月9日上海公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日上海公开课，学制2天，学费5988元/人。课程按八部分展开采购全过程、需求、供应市场、开发方针、潜在供应商、寻价报盘、审核选择与日常管理。围绕十步骤及组织参与者，练习需求完善、供应风险分析和多层筛选；再学习报价与报盘评估、现场审核的内容重点难点，以及不符合性处理、定期绩效考核、激励淘汰和供应商基库管理，连接采购内外部协调。...

• 采购供应战略与战略采购实施｜2026年11月9日苏州公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日苏州公开课，学制2天，学费5600元/人。课程由采购供应战略、战略采购实施、供应商关系评估与人员能力四章及总结组成。先讨论组织职能、采购准则和程序，再运用财务分析、SWOT及市场供求关系选择战略供应商，学习获取报价、谈判合同、绩效认证与VDP。结合VA/VE、ESI、无形成本动因、资源共享、信息系统和联合库存三种模式，梳理供应战略落地路径。...

• 采购与供应商管理｜2026年11月9日上海公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日上海公开课，学制2天，学费3000元/人。课程按七个单元梳理企业采购功能、产品及市场、供应商选择评估、成本控制、质量管理、供货测量和实际管理问题。讨论打破垄断供应七种方式、更换供应商十二条经验、降本二十一种方法及报价审核二十五条经验，并结合价格上涨原因、底价分析、工序能力、质量保证协议和供应商仪表板开展案例学习。...

• 工业 4.0 时代采购中的价格分析及成本控制｜2026年11月8日无锡公开课

  2026年11月8日至2026年11月8日无锡公开课，学制1天，学费2800元/人。课程以2019年背景中的工业4.0、康波周期和工业互联网为导入，连接采购定位、波特五力及招标集中即时制策略。通过供应商成本分析、海尔合作案例和调查问卷计分工具，学习供应商开发评估与日常绩效管理，再讨论谈判准备六环节、七策略十六技巧、库存订购点批量及呆废料，梳理采购质量和绩效考核指标。...

• 降低采购成本及供应商谈判技巧高级研修班｜2026年11月7日青岛公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日青岛公开课，学制2天，学费3600元/人。围绕采购成本与供应商谈判，课程学习成本结构、财务报表、VA及报价调查，比较人员、招标、集中采购、库存和早期参与等降本策略。谈判部分从准备、目标和分工进入询盘至签约、交锋让步、议价与跨文化沟通，结合具体案例及买方卖方评审三组模拟，辨析策略效果与诚信边界。...