课程聚焦：华为的采购理念与内控；掌握采购综合成本分析方法；掌握常用降低采购的方法。课程模块包括：课程大纲...

课程聚焦：1.降低采购成本，直接提升企业利润与现金流；2.优化供应商体系，提升供应链韧性与效率；3.提升资金周转率与运营效率。课程模块包括：价值采购：从财务杜邦分析，看采购如何带来价值、采购成本分析与控制、供应商品类策略管理-方法论、供应商管理实践：供应平台管理四个基础工作...

课程聚焦：什么是四种生产供应类型？；什么是“冻结-滚动计划制度”？；如何编制双线型甘特图？。课程模块包括：：如何分析各库存物品补货管理的现状、：正确选择适合于各物品的补货方法、：如何预测年度需求总量、：如何预测年内各时段的需求量...

课程聚焦：学习：通过成本分析如何选择优质供应商；学习：选择优质的供应商开发渠道；学习：培养优秀的供应商团队。课程模块包括：如何精准选择成本合理供应商、供应商开发、评估、绩效管理实战技巧、如何制定采购谈判策略、如何实施有效谈判...

课程聚焦：了解采购谈判的特点与基本原则；了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则；认识到谈判前的准备工作与信息收集重要性。课程模块包括：采购谈判概述、信息收集与谈判地位分析、谈判策略、谈判技巧与方法、如何摆脱僵持或僵局的困境...

课程聚焦：1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类；2.了解间接采购的定位与管理战略制定；3.了解间接采购人员的绩效展现之道。课程模块包括：间接采购的定义与特性、间接采购管理、间接采购对于企业的价值和贡献、间接采购的主要品类...

课程聚焦：掌握“采购的概述”相关方法与应用要点。；掌握“采购人员操作的10流程步骤”相关方法与应用要点。；掌握“价格、成本分析的能力”相关方法与应用要点。。课程模块包括：采购的概述、采购人员操作的10流程步骤、价格、成本分析的能力、供应商选择评估与管理的能力...

课程聚焦：物料的成本是怎么构成的；供应商是怎么样报价的；成本分析方法如何组合应用。课程模块包括：课程大纲...

课程聚焦：了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成。课程模块包括：采购成本分析与报价管理、成本核算基本理论、成本控制与优化的有效方法、降低成本的十种有效方法...

课程聚焦：了解公司采购流程和产品定价过程；产品成本的核算方法、步骤、行动计划；提升采购数据分析能力，掌握产品价格结构组成。课程模块包括：采购成本分析与报价管理、成本核算基本理论、成本控制与优化的有效方法、降低成本的十种有效方法...

课程聚焦：供应商管理不善的最严重后果是什么？；公司采购管理的总体流程是怎么走的？我是其中的哪几步？；哪些供应商可以得罪？哪些不能得罪？。课程模块包括：：供应商的关系管理、：采购订单的跟踪管理、：供应商的风险管理、：如何有效评估供应商的表现...

课程聚焦：以华为采购组织运作理论与实践为标杆，深度了解、学习采购组织运作框架设计、采购CEG专家团运作、采购业务决策评审组织运作、采购认证管理部商务、技术&质量职责分工与业务范围；以华为采购流程架构理论与实践为标杆，学习并领会如何构建和优化端到端的采购业务流程以及如何在流程中设置关键业务控制点KCP，让采购流程简洁清晰而又规范，确保流程活动动作到位；以华为采…...

课程聚焦：掌握降低采购成本的五大方法；学会如何编制采购成本的预算方法；学会如何分析供应商们的报价。课程模块包括：：供应商们是如何定价？、：如何分析供应商的报价？...

课程聚焦：系统知识建立：全面了解采购管理，包括采购流程、成本结构等，建立坚实的理论基础；提升成本控制：通过学习TCO、ABC和VE等成本分析方法，准确地识别和控制采购成本；增强市场洞察：掌握市场分析和价格预测的方法，在采购决策中做出更加明智的选择。课程模块包括：采购成本的全面理解（4大组成）、采购成本分析工具、价格预测技巧、：高效采购降本策略...

课程聚焦：学习新形势下政企采购招投标最新变化，掌握招投标的行业发展重点和风险管控点；学习采购招标&非依法招投标全流程，掌握招标中投标“降龙十八掌”流程管控；学习采购招标书编制方法，掌握编制标书的三十六个关键步骤。课程模块包括：课程大纲...