上课时间：2025年12月26日,结束时间：2025年12月27日上课地点：广州课程费用：5180元课程对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程目标了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求了解数字化供应管理的概...

上课时间：2025年12月19日,结束时间：2025年12月20日上课地点：济南课程费用：4800元/人课程对象：订单管理采购，寻源采购，采购共享中心成员，数字化采购转型负责人，采购信息管理人员，供应链分支业务人员课程目标了解数字化...

上课时间：2025年12月19日,结束时间：2025年12月20日上课地点：深圳课程费用：4600元/人课程对象：企业中高层管理者，采购部门，品管部门员工及其他对采购感兴趣的经理人课程目标华为的采购理念与内控掌握采购综合成本分析方...

课程对象：企业公司供应链管理部和采购部总裁/副总裁、总监/副总监、采购经理/副经理和采购专业从业人员。企业采购流程建设或采购流程变革项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员。课程目标...

课程目标1、理解采购本质和核心价值，认清采购管理现状及问题根源，树立改善的意义、动机、改进方向和目标，并形成清晰的管理改进路线；2、懂得如何优化采购组织结构，如何开展战略采购、集中采购、招标采购等重要采购工作...

课程目标了解企业内外部环境对采购工作影响能理解采购的核心能力要求会分析并能明确规划采购需求会使用需求预测技术能理解企业总成本构成掌握并能使用各种成本优化方法会主导各种类型的采购双赢谈判能管理各类型的供...

课程目标供需双方商务谈判的成交价是否合理，掌握相应的成本核算、价格审核与成本审计工具帮助学员回答采购部门面对企业管理层关于采购成本削减等关联问题面对供应市场或供方原、辅材料涨价的应对机制与方法掌握商业谈...

课程目标在了解市场竞争关系后，厘清供应商报价的生成环境，运用工具将供应商成本结构变为透明，并最终形成降本的策略。以漏斗形式，剖析市场、价格、成本、策略，形成完整的思路和结构，提高日常工作效率和汇报能力。了解...

课程目标简要讨论和比较成本分析和价格分析阐述如何更全面地运用成本因素知识来更好地理解供应商的运营。通过总拥有成本这一可行的方法来理解成本估算成本的多种方法深入探讨成本管理的一些项目提供相关信息来帮助理...

课程对象：国际采购供应链管理人员，物流总监/经理，进出口关务人员，销售管理及国际销售人员，涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员，国际结算从业人员等相关人员课程目标1.系统学习国际采购的整体流程，识别与与国内采购...

课程目标：随着GB/T35770-2022/ISO37301：2021《合规管理体系要求及使用指南》逐步推进，组织内建立、开发、实施、评估、维护和改进有效合规管理系统，尤其有效的采购成本管理更需要合规管理系统的维系。企业采购管理风险...

课程介绍【课程大纲】一、降本增效原理（1）小故事，讲透企业运营（2）苹果、麦当劳和耐克怎样降本增效（3）改善供应链的价值二、战略制胜：从传统采购到战略采购（1）供应链管理SCOR模型（2）传统与战略采购思维模型对比（3）战略...

课程概要培训时长: 2天课程价格: 5280元/人课程分类: 供应链管理适用对象-课程介绍课程背景： 供应商对企业的重要性与日俱增，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。企业越来越看重采购开发的供...

2024年5月31日—6月1日 开课地点：北京/上海/深圳  未来企业间的竞争， 是供应链和供应链的竞争华营-系列主题实战工作坊 —— 陪伴式训战， 聚焦关键业务场景， 团队共创解决方案华营作为输出华为管理实践的平台， 成立10...

课程大纲第一天：采购低价攻略与供应商的配合体系建设第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心1.供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2.供应...