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• 绩效管理与不胜任的取证、调岗、培训、解除合规管理及应对｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费3500元/人。课程先比较管理目的与法律规制，讨论制度制定、国企特殊情形、绩效六步骤、SMART等目标原则及考核结果沟通。随后以末位淘汰等案例分析不胜任解除的难点，区分量化与非量化目标和特殊情形，再讨论培训调岗合理性、第二次不胜任、员工异议拒岗以及合同手册告知和取证改进。...

• 管理的实践-P-MBC提升管理绩效的行为密码｜2026年11月20日广州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日广州公开课，学制2天，学费4880元/人。课程先辨析管理者价值、职业能力与核心职责，通过三轮筑塔工程体验战略计划、PDCA、资源整合、授权及标准化。案例分析围绕把握方向、提升胜任度和控制秩序展开，再针对目标理解、员工技能、积极性与任务控制讨论方法，最后以市场拓展仿真、工作报告及行动规划练习管理行为的实际运用。...

• 研发人才的选育用留-研发及技术人员绩效考核与激励｜2026年11月20日广州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程从研发人员特点及价值链位置入手，以十八种素质、BEI访谈和结构化试题库建立胜任力与技术任职资格。随后学习中高层述职、平衡计分卡和鱼骨图KPI、个人绩效承诺PBC及改进计划PIP，结合PAC/PDT/FT团队考评、员工类型辅导、绩效反馈和奖金蓄水池案例，讨论研发绩效评价与激励分配。...

• OKR敏捷绩效管理沙盘实战｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先比较传统绩效挑战与敏捷工作特点，再学习OKR角色职责、战略一致性、SMART与KPI差异，通过模板设置模拟公司和部门目标。反馈部分使用SAID与GROW练习持续辅导，结合德勤、微软、Google、Adobe和Nike案例；评估部分讨论偏差、五级制度和面谈，继续衔接薪酬非物质激励、全员认可及CES变革，形成个人行动方案。...

• 4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先以4D循环理解绩效管理，运用职责、价值树、鱼骨图及BSC开发指标，完成检验、目标值、权重与绩效合同。跟进评估部分学习回顾表、平衡调整、SOLID面谈与能力发展；4P薪酬部分从岗位梳理点值评估进入市场调查、回归政策线、能力入档及七因素奖励设计，结合斯坎伦和洛克计划、福利积分与沟通维护开展案例练习。...

• 绩效反馈与面谈｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月19日上海公开课，学制1天，学费1680元/人。绩效反馈与面谈面向总监、经理和主管，讲解双向反馈、绩效评分、指标考虑与面谈准备，围绕经常、准确、具体、及时四个原则展开。通过DASS与DASR、肯定性反馈、三明治法则和接受批评等主题，讨论如何将抱怨转化为改进计划、跟进反复问题并提供支持，联系员工发展、部门目标分解和个人行动安排。...

• 战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日上海公开课，学制2天，学费5200元/人。课程从愿景和四种战略解读进入环境扫描，绘制四层因果战略地图，再把主题目标分解为部门共享、转换与独有目标。KPI部分连接运营、客户服务和创新研发流程，讨论人力与组织资本准备度；最后按A-SMART原则制定关键行动计划并用AAR回顾跟进，配合企业问题、案例、小组讨论和现场实操形成图、卡与表。...

• 企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月21日上海公开课，学制3天，学费4800元/人。课程按三天内容连接结构化面试、岗位薪酬和绩效管理。招聘部分学习七步法、三张评估表和无领导小组讨论；岗位部分练习七要素十三指标评估、ASK胜任力与菜单式福利。绩效部分比较五类工具，讨论指标量化、薪酬挂钩、面谈八准备九步骤及长期推行六活动，配合索尼与公牛队案例、表单设计和情景练习。...

• 高绩效团队建设与团队管理沙盘｜2026年11月18日广州公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日广州公开课，学制2天，学费4200元/人。课程以三小时沙盘活动开始，五至六人一组在模拟任务中体验团队挑战；随后学习发展阶段、团队章程、目标和责任，讨论团队如何支持组织战略。通过团队成功要素与案例分析，诊断限制成长的流程和绩效因素，再练习行动规划、学习总结与工作应用，并配合《高绩效团队》工具手册支持后续团队改进。...

• 4D领导力——高绩效团队塑造｜2026年11月18日北京公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日北京公开课，学制2天，学费4800元/人。课程以团队社会化环境及航空项目案例导入4D，讨论四维需求、AMBR、个性颜色和不同领导策略，再绘制团队文化图并研讨CSW。行为实践涵盖HAPPS感激、共同利益、包容、遵守协议、现实乐观、情绪化状态和RAA职责权，配合案例、工作嵌入与个人组织运用练习；模型和测评用于课堂观察，不保证形成完美团队。...

• 绩效考核实战训练｜2026年11月17日天津公开课

  2026年11月17日至2026年11月17日天津公开课，学制1天，学费1800元/人。课程讨论绩效考评的目的、系统作用和员工离职等管理情景，梳理大小流程、实施策划与三类考核。方法部分覆盖排序、平行比较、硬性分布、尺度与定位评价、行为观察、关键事件和MBO，结合晕轮、宽严、近期偏见、趋中等误区分析；最后运用KPI库、期望值权重、面谈程序与案例练习讨论不同绩效员工的管理。...

• 极简绩效™-管理者必备的绩效领导力｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费4680元/人。课程先诊断六问题、愿景梦想与四维平衡，用白纸梦想表和模型连接战略目标，再以PDCASWOT分析行为准备度、选择方法并明确领导组HR直线经理职责。执行运用七步行动计划、评估及八步指标分解，联系指标评分和绩效承诺；赋能用四场景七原则、九步改进面谈、四心六感激励与四步复盘，最后评估绩效系统。...

• 敏捷绩效：突破绩效管理8大困境｜2026年11月13日重庆公开课

  2026年11月13日至2026年11月13日重庆公开课，学制1天，学费3800元/人。课程先回顾Keystone调研和绩效主义，再逐个讨论战略缺位、文化不足、工具依赖、过度量化、评价激励混淆、人才评价、强制分布和低效面谈。工具涉及组织能力、OKRs、阶段评分与轻量表、连续持续指标、KII、敏捷盘点和标准半小时面谈，最后比较X/Y理论、实力导向、问题改进与加减乘除思路，以案例研讨寻找适配企业的机制。...

• 打造高绩效的狼性销售团队｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费4380元/人。课程先以狼性比喻分析目标耐心和团队协作，讨论初创成熟团队、心智模式、关注影响圈及减压；目标参考政策市场、竞争与历史数据，用销售漏斗、ABC客户和时间四象限控制过程。客户开发练六个问题、需求分类和SPIN，价值呈现比较优势证据、怀疑误解和缺点异议，识别下一步意愿后形成方案、指标及FABE话术，尊重客户决策。...

• 打造敏捷高绩效团队与执行力提升｜2026年11月13日上海公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先区分个人团队组织敏捷，用自然与适应风格、DISC和八角色团队轮图分析协作，练欣赏差异、接受反馈和共享。领导力从统筹全局进入动力需求，比较马斯洛、双因素及六个激励因子，进行心谈采访与因人激励；授权明确范围对象，再按情境练教练辅导，通过团队合力活动总结敏捷特征，制定个人实践计划。...