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• 薪酬绩效体系设计：人力成本预算和绩效指标优化｜2026年11月25日上海公开课

  2026年11月25日至2026年11月26日上海公开课，学制2天，学费4880元/人。课程讨论薪酬激励原则、基本短期长期收入和福利，分析人力成本冰山、效率指标、历史常数及临界生产率定编预算。实操以岗位价值评估确定宽带层级、幅度和序列，绩效部分连接年度硬仗、关键动作、KPI目标值、定性量化及考核表和三级协同。...

• 卓越凝聚的高绩效的团队建设｜2026年11月25日上海公开课

  2026年11月25日至2026年11月26日上海公开课，学制2天，学费5200元/人。课程通过经理人学习与中西管理案例讨论团队文化和转型，并介绍本尼斯、德鲁克及柯林斯模型。核心行为覆盖愿景职业规划、招募互补、价值观、核心工作使命、以身作则沟通、需求激励、导师早会分享及绩效评估面谈，配合实战和课后练习。...

• 供应商全生命周期关系管理—开发、选择、评估、培养、绩效、优化与淘汰｜2026年11月21日广州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先比较采购战略、组合与物料分类，再设计评估准备、流程、模型和全面能力匹配。现场演练使用SWOT、审核清单及风险表，培养优化阶段建立团队计划和风险预案；持续管理讨论早期介入ESI、质量交期库存、新品和退市，结合80/20、SMART与淘汰案例优化供应商群。...

• 岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费3400元/人。岗位分析任职资格薪酬福利与绩效考核课程训练工作标准、因素评分、岗位分类、ASK模型和行为事件访谈，讨论五类人员薪酬、三类调薪与菜单福利。绩效部分覆盖六步管理、360/KPI/MBO/BSC、指标量化、数据公平、八项面谈准备和九步骤沟通、辅导及六类持续推进活动，结合咨询案例开展练习。...

• 如何设定与实现企业战略与绩效目标｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费2800元/人。企业战略与绩效目标课程串联战略管理、BSC实施、战略地图四角度、指标目标行动方案和组织纵横协同。通过绘制企业与部门战略地图、筛选指标和分解KPI，学习辞典定义、衡量数据、目标达成率、资源能力差异、周期分解及权重，结合胜任力与动机理论讨论员工目标。...

• 聚能：高绩效团队的五项修炼｜2026年11月24日深圳公开课

  2026年11月24日至2026年11月25日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。课程学习系统思考四组件、循环图及基模，结合愿景五特质和四步共创，讨论共同心智、行为共识及动力系统中的目标反馈奖励。最后区分个人团队复盘，以聚焦主题、过程再现、深入剖析和关键发现四步及共创画布支持团队成长。...

• OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁｜2026年11月21日广州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课，学制2天，学费4800元/人。课程首日学习高效能组织系统、BEM、OKR构成和落地流程，以组织团队个人作战地图连接O、KR、KT与KA，并通过会议、评分复盘形成闭环。次日辨析OKR与KPI、BSC、PBC，讨论价值创造评价分配、个人绩效计划和CFR，结合教练技能和人才发展完成反思与关键行动承诺。...

• 高绩效团队建设与执行力提升｜2026年11月22日广州公开课

  2026年11月22日至2026年11月22日广州公开课，学制1天，学费2900元/人。围绕高绩效团队与执行能力，先区分团队和组织、个人与团队执行责任，再学习统一思想的步骤与通道、信任评估和建立方式。课程结合责任案例、团队冲突认知测试及中西模式比较，讨论工作冲突与人际冲突的差别、过程控制和应对方法，帮助管理者梳理协作和执行问题。...

• 高绩效销售团队建设与管理｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕销售团队建设与管理，先分析营销组织问题及管理者职责，再学习团队规划、SMART与OGSM目标、检讨辅导及管理表格。课程延伸到招聘甄选、三星和联合利华能力模型、新人单飞训练、随岗辅导、四把钢钩过程控制及例会随访，最后讨论团队冲突、发展阶段与企业价值观导向的销售文化。...

• 高绩效团队建设与高绩效团队管理｜2026年11月21日济南公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日济南公开课，学制2天，学费4800元/人。面向各层级管理者及储备干部，学习团队与群体的区别、七类特征、发展阶段及贝尔宾角色模型。在团队管理环节，结合SMART、5W2H、甘特图和PDCA，讨论目标计划、授权、OJT培养、激励、跨部门沟通和冲突处理，再分析管理与领导的区别、个人影响力及教练型领导的提升。...

• 高绩效团队建设（沙盘课程）｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费4580元/人。课程从沙盘认知、管理领导差异和Q12测评开始，依次模拟团队形成、信任、冲突、责任、承诺和绩效阶段。练习五项卓越行为、开放空间、六顶思考帽、决策画布和情境四象限，结合辅导授权、信息共享、闪电会议及团队承诺书，再用激励问题与价值观共创总结行动。...

• 绩效面谈---复盘与纠偏｜2026年11月20日杭州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日杭州公开课，学制2天，学费4200元/人。课程先学习目标设定原则、企业部门个人结果分解及KPI标准，与下属形成工作结果协议。反馈环节从结果成就和关键事件出发，客观分析优势与问题并设定未来方向；再以开场、自评、上级评价、讨论表现、改进支持发展、下一阶段目标及结果确认八步开展面谈，结合GROW和行动结果工作单练习绩效辅导。...

• 从管理到绩效改进—HRBP业务支持全攻略｜2026年11月20日济南公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日济南公开课，学制2天，学费3980元/人。课程先定位HRBP及组织中的作用，再以麦肯锡7S、六盒子诊断企业，按生命周期和三级职能分解设计组织。绩效部分运用平衡计分卡、战略地图与吉尔伯托模型，依探索、设计、实施、评估四步改善；随后完成人才盘点、胜任力建模分级和评价工具，建立任职资格要素及评审流程，以案例作业点评和工具书复盘应用。...

• 绩效跃升行动学习工作坊｜2026年11月20日北京公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日北京公开课，学制2天，学费3800元/人。工作坊先介绍行动学习六要素与研讨要领，运用Q-storming提出问题和探索方向，再以SMART设定结果目标、ABC分类建立逻辑框架，展开自由探询。随后通过卡片法形成策略清单、明确课题节点与团队分工，制定问题解决行动计划，结合智问卡互动、个人及团队学习反馈和现场分享回顾整个解决流程。...

• 绩效考核与操作实务｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月20日深圳公开课，学制1天，学费1200元/人。课程先明确直线经理的绩效责任和管理价值，再依据经营计划分解战略、目标及职能KPI，练习8+1指标库和数据工作反馈。随后结合月度面谈、不同性格象限和PDCA分析持续改进，讨论人员甄选、培训、薪酬晋升与绩效结果的连接，填写表单和手册，并比较化工、地产、制造、软件金融等行业体系及推行技巧。...