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2026年12月18日至2026年12月19日北京公开课，学制2天，学费4200元/人。两天完整142纲位从岗位分析进入绩效计划监控考评改进，再设计岗位内外与员工公平的薪酬结构层级制度；以本企业为对象分组模拟，练习战略地图因果分析和目标表，讲师跟进辅导。葛老师具人力总监及咨询经验。...
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2026年12月17日至2026年12月18日上海公开课，学制2天，学费4980元/人。两天八模块完整51纲位涵盖团队认知赋能、信任、冲突、承诺、责任、结果及学习总结，配合障碍测评、模拟、共识会议和行动学习计划。吴老师具跨国外企集团人力与运营管理及促动工作坊经验。...
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2026年12月17日至2026年12月18日上海公开课，学制2天，学费4500元/人。两天完整41纲位覆盖可靠性管理、激励沟通、团队执行和技能开发，结合SDCA与PDCA、5WHY、决策树、技能矩阵和OPL练习，讨论自主互助的维护团队文化。李老师具亚太设备可靠性与TPM项目经验。...
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2026年12月16日至2026年12月16日广州公开课，学制1天，学费2200元/人。六讲保留目标四思想、责任缝隙、协作四步、情商氛围、七项创新与执行层级及实战安排。...
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2026年12月16日至2026年12月17日北京公开课，学制2天，学费3200元/人。葛军课程保留目标设置、过程检查、完成评价及改进，涵盖部门协作指标、月度计划和分组岗位指标设计。...
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2026年12月15日至2026年12月16日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。六模块保留部门生意模式、价值链痛点、根因表、绩效教练与四会议一表，结合部门方案PK和人才盘点案例。...
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2026年12月13日至2026年12月13日上海公开课，学制1天，学费3000元/人。陈立云课程按why、what、how三部分讲流程KPI、IPOOC模型、指标六维、L1分解及绩效计划测评改进。...
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2026年12月12日至2026年12月12日北京公开课，学制1天，学费2800元/人。课程保留改革文件、三能机制、实施案例，以及负责人年度任期考核、部门员工考核和综合改革评估内容。...
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2026年12月12日至2026年12月12日苏州公开课，学制1天，学费4800元/人。张国良训练营结合BEM、PROBE、SMART与QQTCS，保留指标提取、评价修正、九宫格、岗位差异及面谈表单案例。...
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2026年12月11日至2026年12月12日济南公开课，学制2天，学费3980元/人。课程包含文化制度目标关系、团队合作、九角色优弱点、八类问题员工、六步跨部门沟通和成长阶段领导。...
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2026年12月11日至2026年12月12日上海公开课，学制2天，学费4900元/人。课程完整覆盖风险定义分类、识别定性定量、策略监控、风险登记册和项目绩效基准，训练5–8分钟汇报。...
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2026年12月11日至2026年12月12日上海公开课，学制2天，学费4980元/人。课程比较绩效模式与成熟度，练习六步战略解码、KSF IPOOC和部门指标，组织层面分析经营会、述职、评估及年终项目奖金；个人层面运用DOAM、PBC、GROW、反馈面谈和行为工程模型，结合多企业案例训练绩效改进。...
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2026年12月11日至2026年12月12日深圳公开课，学制2天，学费5280元/人。课程比较KPI、OKR、PBC与积分评价，区分显性隐性无权重指标，练习目标值和金额系数公式法；销售部分连接回款费用和责任底薪，研发部分讨论IPD项目积分奖金，职能部分运用PPM菜单式考核，最终制定六步推行与行动清单。...
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2026年12月10日至2026年12月11日上海公开课，学制2天，学费5280元/人。课程介绍绩效系统、PDCA和1-2-3法则，练习KRA/KPI/KR及个人目标卡，设计定量定性指标、权重、评分和周期；后续运用GROW进行辅导，学习面谈原则流程、人才评估与激励，最后以KISS活动促进学习转化。...
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2026年12月10日至2026年12月10日广州公开课，学制1天，学费2900元/人。课程结合问卷和认可活动，分析领导品质、推论阶梯与员工需求；七要素部分练习组织个人价值观、目标反馈、共同愿景、走动关心和个性化认可，并通过故事、庆祝和榜样强化团队关系与行动信条。...
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