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• 战略导向的绩效管理实践｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费5980元/人。课程比较MBO、BSC、KPI、OKR和360及组织流程岗位绩效，通过战略方向、CSF和纵横协同设计指标。组织部分用底线达标挑战计分、GAPS、经营分析和述职联系个人奖金干部；个人按目标、辅导、考评、反馈四环，练SMART和PBC、STAR态度技能辅导、结果等级与投诉处理，再比较授予与获取分享、战略经营预算奖金包的团队个人分配。...

• 战略型绩效实务｜2026年11月13日北京公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日北京公开课，学制2天，学费7980元/人。课程用鱼骨、逻辑树和MECE分解关键成功因素，形成里程碑、十大重点任务和指标库，按职能业务、市场竞争战略平台等组织分类设计考核。评价比较线性分数、系数和四五级分类，经营系统连接合同分析奖励；个人用KPI、PBC、OKR、360、KCI、GS、GRAD、OGSM等十法，结合干部联动、奖金职位与三明治反馈、GROW辅导推进运营。...

• 基于战略全面预算管理与控制——绩效导向预算管理实践与案例｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。课程先建立预算观念、文化及权责授权审计等环境，再以工作组和经营方针确定编制规则，用SWOT、使命愿景和BSC落实下一财年目标。经营计划连接研发市场产品人力与改进行动，预算贯穿销售生产成本费用资本现金及审定，形成目标责任书；执行以发布、跟踪报告、调整和内审控制，最后用归责问责激励、考核五问和有效性评价改进预算。...

• 向华为学习：绩效管理与科学分钱——提升组织执行力｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费6800元/人。课程先明确绩效激励的角色和六个关键要素，再按华为组织管理流程、三类指标来源与BSC演练公司部门目标。个人绩效比较OKR、PBC、KPI，练非量化目标、PBC三板块、过程辅导和建设性反馈；评价联系奖金方案及不同业务指标，科学分钱再分析激励有效性、固浮比、奖金包公式和铁三角组织获取分享制的落地。...

• OKR—绩效赋能｜2026年11月13日上海公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日上海公开课，学制2天，学费4980元/人。课程比较OKR与KPI及传统绩效管理，依据愿景和SMART形成目标与关键结果，练公司、团队和个人OKR模板与检查，识别KSF和KRA。实施部分用七步会议、看板复盘、SAID反馈和GROW教练持续跟进，再讨论考核KR执行或目标达成、八项激励、HR业务经理与管理层在变革中的作用，最后制定个人行动方案和三件重点事。...

• AI赋能目标管理与绩效改进｜2026年11月13日广州公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程区分AI体验者、实践者与架构师，从BSC四维目标和团队共识出发，练目标拆解及员工周报评估Skill。随后用飞书妙记、钉钉AI听记和腾讯会议采集信息，结合BEM六盒与GROW七步面谈形成根因共识；再以六步闭环和43种干预措施制作面谈复盘及改进报告，最后按五场景六维度设计AI工作流、工具组合与落地条件。...

• 驱动组织、达成战略的绩效管理术｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。课程由三代绩效体系和工具比较进入战略三一致与四步骤，组织变革委员会并绘制四构面地图，解码公司部门岗位目标，运用鱼骨和行动分解提炼指标、设权重周期和计量。制度部分衔接申诉、职责及三面谈三会议三跟进，反馈部分练五步面谈与BEST、汉堡原理，再分别分析员工六类、组织五类应用和激励机制，并完成改进计划。...

• 项目绩效考核与管理实务课｜2026年11月12日北京公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日北京公开课，学制2天，学费2980元/人。课程先定位项目绩效三阶段与HR管理关系，分公司部门PMO经理成员及IT研发工程设计KPI，比较权重、行为举证、有无文献和内部结算法。组织周期部分区分项目阶段里程碑与自然月，再以全景案例讨论量化误区；辅导部分练四步沟通，结果部分联系激励和九步面谈六要点，最后演练A公司全过程及项目后评价、奖金杠杆和开发团队考核。...

• 有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理｜2026年11月18日杭州公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日杭州公开课，学制2天，学费1280元/人。课程围绕试用管理、转正后岗位胜任、薪酬调整、严重失职和违纪违规五部分，讨论录用条件、绩效目标、调岗培训和绩效反馈的界限，学习岗位价值评价、工资等级及固定浮动工资设计；进一步分析重大损害、工作职责、违规分级、制度要求和日常证据保全，结合案例认识管理安排及劳动争议风险，不提供无风险处理保证。...

• 总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营｜2026年11月18日北京公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日北京公开课，学制2天，学费3800元/人。课程依次讨论财务报表、现金流、战略协同、经营机制、预算、绩效考核和经营分析。结合美菱、天宝、韩都衣舍、卓越教育、京东及格力案例，学习报表项目与比率、现金预算和杠杆风险、平衡记分卡，以及阿米巴责任中心从理念、规划、组织划分到经营会计、内部交易、授权评价和激励的七步实施，并讨论部门指标与行动计划。...

• 卓越绩效管理模式及激励型薪酬体系构建｜2026年11月14日珠海公开课

  2026年11月14日至2026年11月15日珠海公开课，学制2天，学费3600元/人。课程从KPI、GS、KCI和绩效矩阵出发，运用SMART、平衡计分卡及价值链分析建立目标、权重和评价标准。随后讨论绩效过程、排序平衡、BEST面谈与改进，进入3P薪酬、岗位分析和评价、薪等薪带及固定浮动结构，分别分析管理、职能、技术、销售和工人岗位的薪资与绩效联动方法。...

• 触动人心：教练式绩效指导与绩效面谈技巧｜2026年11月13日杭州公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日杭州公开课，学制2天，学费4200元/人。课程先练习企业、部门与个人结果分解，用5W2H设定考核标准及工作结果协议，再从成果、问题和发展沟通建立反馈流程。通过小李绩效反馈等案例操练八步骤面谈，继而学习下属成长四部曲、问题解决五步骤和教练三步骤，以行动计划、结果工作单与反馈形成跟进安排。...

• 绩效改进——把业务问题变成业绩成果｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月13日深圳公开课，学制1天，学费1280元/人。课程从绩效改进1.0至4.0、模型及应用场景进入，区分症状、原因、干预与真正绩效问题。结合绩效定义公式、化工产品年度销量和零售网点案例，练习目标关系、结构性分解与绩效变量，再运用价值链、数据对标、员工环境分析及诊断问卷查找根因，展示自身业务问题练习成果。...

• 绩效体系设计实操特训营：人·单·酬 （创新工具与实操案例）｜2026年11月13日上海公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日上海公开课，学制2天，学费4680元/人。课程先分析激励机制与绩效不落地原因，再比较KPI、OKR和大小闭环，运用KSO、KRA、KSF及主基二元法寻找指标。围绕目标值、奖励系数、权重数量与长短板管理完成五步构建，通过HR、财务和销售岗位PRP表练习，最后讨论职能平台考核、项目分工、试点宣导和复盘固化。...

• 激活组织的绩效与激励机制设计｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费8800元/人。课程先厘清价值链管理循环，再以DSTE、战略KPI与KSF、BEM和ST运作串联战略解码及组织绩效。结合PBC模板、绝对与相对考核，学习目标制定、过程辅导和结果应用；随后讨论工资、奖金及长期激励结构，通过营销研发绩效、薪酬包和获取分享制案例，设计相应方案。...