课程目标1、针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助管理者树立绩效管理的正确理念，掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环...

课程对象：研发岗位团队管理者；人力资源从业者课程目标1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系 2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力 3...

课程对象：董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程目标掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题。课程大纲第一部分：绩效管理制度的设计 绩效制度，是绩效管理的...

课程对象：企业高管、中层管理者、业务管理者、HR课程目标1.形成战略共识：学会运用目标管理工具将战略目标“语文题”拆解为绩效指标“数学题”，实现从战略到执行的紧密对接； 2.明确定义结果：清晰描述三种重要的绩效结...

课程目标1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环...

课程对象：企业高层管理者、人力资源工作者课程目标1.全面深入了解3×3×3绩效管理的内容（战略、流程、职位，公司、部门、员工）；2.掌握绩效管理体系的核心流程构建方法；3.掌握绩效管理体系工具的设计与使用4.掌握KPI指标...

课程目标1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节...

适用对象工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员、财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程介绍课程特色：以生产成本控制知识为基础实践性极强，...

适用对象人力资源专员、主管、经理、总监，业务管理者，企业家课程介绍课程目标：1.了解科学的绩效管理方法论2.能够使用多种工具进行绩效目标分解，并制定出公司级、部门级和岗位级的绩效目标3.掌握绩效改进的方法和辅导...

牵引战略落地， 打造赛马机制9月20日-21日开 课 地 点 ： 北 京 /上 海 /深 圳华营-系列主题实战工作坊 —— 陪伴式训战， 聚焦关键业务场景， 团队共创解决方案华营作为输出华为管理实践的平台， 成立10年以来，已为4000家...

数字化薪酬和绩效专家课程特色与背景课程概述数据时代人力资源的工作已经不能单靠HR的直觉来做决定了，日新月异的数字时代，多元化的员工结构，人力资源各模块大量的基础数据，人力资源从业者需要从传统的人力资源工作思...

向华为学绩效管理：战略视角下的绩效管理课程特色与背景【课程背景】优秀的企业在面对危机时，除了在战略相关内容导读“战略”管理订单完美交付 上海2025-03-20(2天)管理订单完美交付课程，旨在从客户细分出发，定制订单...

绩效实战方案班—绩效制度、指标分解、绩效合同课程特色与背景温馨提示：本课程是2+1三天课程《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》第1-2天《绩效实战方案班—绩效制度、指标分解、绩效合同》第3天为《薪酬设计与...

助力绩效的课程开发与设计课程特色与背景课程背景：德鲁克在《管理的实践》中强调：培养人才当下，不少企业一方面基于培养人才的考虑，另一方面也着眼于绩效发展，希望将长期积累的、有别于外界通用常识的宝贵经验，更好的...

选对赛道与分对钱-从战略到绩效课程特色与背景课程背景任正非说：”企业管理最难的工作是如何分钱”。他认为，好的利益分配机制才是企业持续发展的动力。但是，究竟如何合理分钱？如何分配利益才能够起到最大化的激励效果...