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• 研发质量管理｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费3200元/人。课程围绕研发质量体系，从产品质量、质量成本与开发流程的关系出发，学习质量目标、度量指标和质量计划；结合需求、设计与代码评审，讨论分层测试、黑白盒用例设计及单元、集成、系统和验收测试过程，再以QA组织、二维审计和配置审计衔接过程保障，通过案例、模板与小组项目演练分析质量改进。...

• 研发多项目管理实务｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费5800元/人。课程围绕研发多项目管理，学习项目群办公室职责、安索夫分类及六步项目筛选，结合市场吸引力、竞争地位和财务要素进行组合决策与路标排序；进一步设置里程碑及阶段费用计划，区分技术评审和业务决策评审，通过风险识别、例会月报与绩效评价，将集团、子公司和跨部门项目团队的管理活动联系起来。...

• 研发人才加速培养机制｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费5200元/人。课程围绕研发人才队伍建设，讨论能力标准、战略匹配、职业通道、继任与储备计划及培养课程，结合导师、师傅和教练角色分析员工训练；进一步学习成果导向、全局思维、聚焦重点、发挥优势与集思广益，连接SMART、PBC、PDCA、计划层级和资源管理，并通过任务分派、授权及团队演练讨论管理应用。...

• 研发与产品创新管理｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日北京公开课，学制2天，学费5300元/人。课程从创新概念、思维与八项原理出发，介绍TRIZ技术系统进化、发明原理、矛盾矩阵、物质场和问题解决方法；结合产品包需求OR与$APPEALS，讨论需求全流程、矩阵组织、PACE、PIE和IPD等管理体系，并通过华为、摩托罗拉、诺基亚、宝洁与IBM等案例分析产品创新与开放式创新。...

• 揭秘龙湖核心竞争力之《景观设计、研发实施方案与管理》及龙湖项目景观考察｜2026年11月6日重庆公开课

  2026年11月6日至2026年11月8日重庆公开课，学制3天，学费4800元/人。面向房地产经营及设计、工程、营销管理团队，课程围绕景观亮点、产品体系、空间序列、社区功能和配套设施展开，结合龙湖及国内标杆案例分析设计、品质与成本。通过苗木采购模式、展示区绿化和控制流程讨论实施管理，并安排龙湖江与城、香港置地约克郡项目现场考察与讲解，连接方案研发和景观落地。...

• 技术规划与技术研发高级实务｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。面向CTO、研发预研和技术管理岗位，课程从技术研发体系进入市场与产品导向的规划，分析技术源头、分层、预研、五类平台和公共技术部件。结合规划演练与案例，比较预研技术、部件平台及预研产品的开发流程、关键活动、团队考核和适应性，联系产品需求、重用机制及研发组织运作。...

• 成功的产品经理综合能力修炼《产品上市与生命周期管理》《研发流程与项目管理》｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费8900元/人。面向产品、研发及市场营销管理岗位，课程从5P上市发布、生命周期与退市管理进入LMT组织机制，再讨论研发立项、全要素计划、仪表盘和单项目实施。结合多项目规划、优先级、管道及资源平衡，通过高科技策划、退市和TOC案例，连接情景、原因、决策与计划分析，练习产品经理的问题解决和行动计划制定。...

• 实战精品课程之研发项目管理｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。面向高管、部门和项目经理、PMO、质量流程人员及研发骨干，按九个环节学习研发项目的计划、组织、团队、监控、风险、沟通和结项。课程讨论WBS、PERT Sizing、Wide-Band Delphi、成本进度质量平衡与成员激励，并将里程碑评审、量化指标、风险库、职责流程和项目资产沉淀连接到执行实践。...

• 如何构建高效的研发管理体系｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。面向经营、研发、产品、项目及流程体系管理人员，系统学习IPD核心思想与端到端研发框架，覆盖产品和技术规划、跨功能组织、需求管理、决策评审及结构化开发。结合市场分析、定位与资源分配演练，进一步讨论KPI和PBC、任职资格、配置管理、QA和变革推进，分析企业如何按现状构建研发管理体系。...

• 人力资源-助力业务成功，成为研发战略伙伴｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。人力资源-助力业务成功，成为研发战略伙伴围绕业务中心理念、V-CROSS六角色和业务专业管理三能力展开，运用BLM、组织与团队诊断、金字塔表达、90天干部转身辅导及GROW五KP。课程结合华为研发人才团队和项目案例，研讨HR方案、变革、培养发展与项目管理，梳理由部门服务到业务伙伴的路径。...

• 产品研发流程体系设计与优化｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。产品研发流程体系设计与优化围绕流程价值、体系构建、设计优化、推进保障和长效机制展开，介绍LEVEL 0至2、SIPOCO规划十步法、IPD本地化、工作坊建模、ASME与ESEIA优化及十二步法。通过企业案例练习和问题流程研讨，联系PDCA、组织支撑、流程IT化与个人改善，培养内部流程能力。...

• 产品&研发财务与成本管理高级实务｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。区分研发预算与成本，运用收益资产能力环境四类基准及专项预算，学习十项原则、组织和四类预算工具。课程以NPV、回收期、IRR、盈利指数及敏感分析评估投入，结合会计三要素、三表、财务指标与现金流演练，再从产品组合、综合成本、架构并行开发、DFQ和CBB实施DFC优化。...

• 《研发团队管理与沟通高级实务》｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。以研发组织与成员特点为起点，讨论强矩阵、团队发展阶段、分工配合及内部外部沟通；通过影片与游戏研讨职业发展、MBO、授权和公平激励，再联系绩效规划辅导评估、头脑风暴及技术评审，学习开放文化、冲突谈判、LMX信任与领导决策，梳理市场导向和跨部门端到端协作。...

• 在研发过程中构建新产品质量｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费5800元/人。研发质量课程以演练项目、质量成本和需求关系建立基础，沿端到端产品开发学习质量计划、DFX、技术评审流程与检查单。课程通过V模型、集成测试和开发各阶段的测试模板，比较BBFV、BBIT、SDV、SIT、SVT与BETA活动，再讨论QA审计、组织职责及质量回溯，分析缺陷、控制点与根因改进。...

• 研发团队建设与管理暨研发人员的考核与激励｜2026年11月3日北京公开课

  2026年11月3日至2026年11月4日北京公开课，学制2天，学费3600元/人。从研发人员特点和PAC、PMT、PDT团队规则入手，学习胜任力、BEI、结构化面试与技术晋升资格；通过中高层述职和价值链KPI设计，建立PBC目标及PIP跟踪，再讨论不同员工辅导、评价反馈、公开与比例、质疑投诉，以及攻关专利等激励和季度年度蓄水池奖金分配，结合咨询案例与模板实践。...