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• VAVE价值工程研发｜2026年12月10日无锡公开课

  2026年12月10日至2026年12月11日无锡公开课，学制2天，学费4680元/人。课程从V=F/C和团队流程出发，练习对象选择、信息收集、功能定义分类、FAST图及功能成本矩阵；后续计算重要度与目标成本，构思改善方案，运用名义分组和层次评价开展概略详细评估，并制定实施计划和成果评价。...

• 新版DFMEA研发失效模式与影响分析｜2026年12月7日上海公开课

  2026年12月7日至2026年12月8日上海公开课，学制2天，学费3600元/人。六部分涵盖FMEA基础及质量工具联系、开发时机、边界树图P图、DFMEA七步骤、SOD与AP、优化再评价和文件化，使用学员熟悉产品练习。...

• 研发项目管理高级实战演练｜2026年12月4日北京公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日北京公开课，学制2天，学费3600元/人。吴维课程完整覆盖项目体系、任务书与团队环境、活动定义排序估计、进度优化、执行监控、收尾根因改进及风险识别分析应对。...

• 研发项目管理沙盘高级实战｜2026年12月4日北京公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日北京公开课，学制2天，学费3600元/人。吴维课程包含项目目标优先级、矩阵团队、启动计划、风险触发等级、基线里程碑、并行迭代交付、管道平台和收尾改进。...

• 研发绩效管理与员工激励｜2026年12月4日深圳公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。文欢林课程完整训练指标系统、战略目标分解、KPI字典、PBC计划、绩效诊断面谈、公平申诉、结果应用和研发人员激励。...

• 如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解｜2026年12月4日深圳公开课

  2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。课程完整分析总图指标业态资源、外立面景观精装车库模块、设计质量与综合优化案例、示范区巡检评分，以及制度流程模板授权考核总结。...

• 研发项目管理过程、工具与模板｜2026年12月3日深圳公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。课程结合IPD、LTC、ITR及跨职能团队，练习立项任务书、分级计划、需求分析和变更控制；进一步应用EVM、决策与技术评审、干系人沟通、EMV风险分析和绩效指标，最后训练职责、授权、激励及团队建设。...

• 研发质量管理实战｜2026年12月3日深圳公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。课程梳理质量等级、质量成本和全面质量管理，训练产品质量计划、需求设计代码评审及CheckList；测试环节涵盖类型、生命周期、策略、等价类、边界值与因果图，后续连接分层测试过程、二维审计及QA组织保障。...

• 向IBM和华为学习：基于IPD核心精髓的产品与研发管理｜2026年12月2日深圳公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日深圳公开课，学制2天，学费4200元/人。七部分先评估研发成熟度和典型问题，搭建跨部门PDT及经理角色，规划产品战略金字塔、平台CBB和异步复用。市场管理六步之后构建开发层次和支撑流程，设计业务技术评审机制与矩阵绩效奖酬。...

• 从技术到管理：研发经理的五项修炼｜2026年11月21日济南公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日济南公开课，学制2天，学费3600元/人。课程先识别技术转管理误区，再以十步规划、IPD本地化及十二步优化构建研发流程。项目部分覆盖启动承诺、配置环境、WBS和PERT、工期里程碑、审计报告变更与评审；沟通使用人际风格，团队部分结合PDT组建和端到端价值链设计研发及产品线绩效指标。...

• IPD产品研发体系运作机制与全生命周期管理｜2026年11月25日上海公开课

  2026年11月25日至2026年11月26日上海公开课，学制2天，学费5600元/人。课程覆盖矩阵组织、角色职责和结构化六阶段流程，重点练习VOC、RMT、ICE、KANO、$APPEALS及需求分解闭环。后续分析商业决策与技术评审、市场五看、PEST、SWOT、细分市场、SPAN和产品路标，结合国内企业案例讨论IPD实施、四化与试点。...

• 基于IPD的研发项目管理实务｜2026年11月20日北京公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日北京公开课，学制2天，学费6000元/人。基于IPD的研发项目管理实务从产品经营目标与IPD核心思想出发，训练市场需求定义、RMT、SPAN、Charter和IPMT决策。过程管理涵盖启动环境、WBS、PERT、工期估算、甘特图、MS Project、CCB变更、技术与决策评审、文档移交及项目总结，并讨论PDT、PQA、SE及职能经理在矩阵组织中的职责和绩效考核。...

• 向华为学习：高效能的研发项目管理｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费4200元/人。高效能的研发项目管理课程以研发项目生命周期为主线，包含可行性与立项、4W+2H任务书、干系人与团队、商业目标、范围与WBS、KANO、进度和整体计划。执行阶段涵盖跟踪纠偏、沟通地图、风险四步、技术评审与测试验证，收尾阶段学习移交、偏差分析、经验总结和文档归档，并以案例演练串联全过程。...

• 向华为学习：研发团队管理｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。研发团队管理课程以并行产品开发为主线，介绍并行与串行工程差异、FORD框架、四类跨部门团队、虎队与重量级团队、核心组与扩展组。通过MAT组建演练，学习形成至表现期的管理、团队及个人绩效计划、多项目考核、产品线目标分解和研发任职资格通道、标准、认证及HR接口。...

• 研发战略与产品规划—王立中老师｜2026年11月20日杭州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日杭州公开课，学制2天，学费3600元/人。课程先明确研发战略、公司战略与产品规划层次，学习MM在IPD中的位置和IPMT、PMT协作职责。随后围绕市场评估、SWOT、市场地图和细分流程，应用SPAN、FAN、$Appeals及ANSOFF工具制定业务计划，并讨论组合决策标准PDC、产品路标、Charter任务书和KPI评价，结合可选演练分析MM在企业落地。...