课程对象：研发岗位团队管理者；人力资源从业者课程目标1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系 2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力 3...

课程大纲一、研发成本概述与构成1.成本的概念及分类2.产品设计决定了85%的产品成本，产品制造决定了15%的产品成本3.产品成本概述及对待成本的三个态度4.产品成本的构成5.产品成本决定性认知的四个阶段1）.产品成本由制...

课程对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理;研发总经理/副总、公司总工、产品经理、项目经理课程目标1.学习业界领先企业的“明星产品”打造套路；2.学习业界产品管理的精髓和核心思想，理解核心角色产品经理的知识技能...

课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员课程目标1.分享讲师500多场研发管理培训的专...

课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等课程目标1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个...

适用对象研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程介绍课程概要：随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已...

适用对象企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程介绍课程背景：【***：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，***在多个场合都曾...

适用对象公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程介绍培训收益：了解研发项目经理的定位、职责、素质模型掌握研发项目目标制定的方法和...

课程概要培训时长: 2天课程价格: 3980元/人课程分类: 项目管理适用对象公司总经理、研发总监、产品经理、项目经理、PMO负责人、研发项目核心骨干课程介绍培训收益：如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行如...

课程介绍：以AIAG-VDAFMEA手册为基础，系统地讲解DFMEA的信息流、内容、要求、实施步骤和方法，帮助学员了解通过实施DFMEA的过程，掌握结构功能分析、边界图、DFMEA与DFX/DVP&R、DFMEA和PFMEA，系统、子系统、部件、零...

课程特点：基于对研发技术相关内容导读“研发技术”研发人员薪酬与奖金方案设计实战班 其他2024/8/16(2天)研发人员薪酬与奖金方案设计实战班，课程将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型研发技术团队薪酬激励案例，并指导学...

【课程背景】 VUCA时代企业发展面临着前所未有的竞争压力。企业的竞争归根到底是团队的竞争，特别是在发展新质生产力起关键作用的当下，高效研发团队相关内容导读“研发团队”如何打造高绩效的研发团队-研发人员的选育...

纠正研发相关内容导读“研发”研发项目管理-实战技能、方法、... 上海2024-07-22(2天)研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧；掌握业界研发项目的组织结构和团队角色...

课程背景高科技企业的竞争一定是团队相关内容导读“团队”绩效辅导与反馈：把下属带成干将 上海2024/4/10(2天)绩效反馈：把下属带成干将培训，课程内容包括：反馈技术，辅导的挑战，高效辅导流程，辅导练习与行动计划。这门...

课程背景 IPD相关内容导读“IPD”IPD集成产品开发管理 深圳2024/3/28(2天)集成产品开发（IPD）课程，旨在通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路；总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研...