上课时间：2026年8月29日,结束时间：2026年8月30日上课地点：深圳课程费用：4980元/人课程对象：薪酬主管、薪酬经理、薪酬总监，人力资源经理，人力资源总监课程目标1、精准定位：三轨并行——针对高管/研发/销售三大核心团队...

课程对象：公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员。课程目标1.了解高绩效研发团队的构成及特点，并总结自己公司的差距2.总结研发团队发展...

课程对象：产品线/产品总监、研发总监、产品经理、研发部门经理、技术管理工程师、研发项目经理、系统分析师、需求分析师、业务分析师、系统设计师、产品开发工程师等。课程目标学习和了解软件需求工程的思想和内容；深...

课程对象：产品线/产品总监、研发总监、产品经理、研发部门经理、技术管理工程师、研发项目经理、系统分析师、系统设计师、产品开发工程师等。课程目标学会大模型（LLM）的构建流程和建模关键技术（数据处理、模型微调、...

课程对象：产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、产品开发工程师等。课程目标学习和了解产品平台的知识和思想；深入...

课程对象：企业董事长、CEO/总裁/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监课程目标1.分享讲师1000多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路2.掌握业界最佳的研发管理模式...

上课时间：2026年8月25日,结束时间：2026年8月26日上课地点：上海课程费用：3980元/人课程对象：企业CEO、研发总经理、技术总监、产品经理、项目经理、研发核心骨干等课程目标1.什么真正意义的创新，如何避免幼稚创新，聚焦...

课程对象：研发岗位团队管理者；人力资源从业者课程目标1、掌握核心技能：学会如何根据研发岗位的特点设计科学合理的薪酬与绩效管理体系 2、提升实战能力：通过案例分析与实践练习，提升解决研发岗位薪酬绩效问题的能力 3...

课程大纲一、研发成本概述与构成1.成本的概念及分类2.产品设计决定了85%的产品成本，产品制造决定了15%的产品成本3.产品成本概述及对待成本的三个态度4.产品成本的构成5.产品成本决定性认知的四个阶段1）.产品成本由制...

课程对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理;研发总经理/副总、公司总工、产品经理、项目经理课程目标1.学习业界领先企业的“明星产品”打造套路；2.学习业界产品管理的精髓和核心思想，理解核心角色产品经理的知识技能...

课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员课程目标1.分享讲师500多场研发管理培训的专...

课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等课程目标1.如何制定合理的项目目标，支撑公司战略实际落地执行2.如何构建一个...

适用对象研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程介绍课程概要：随着“多品种少批量”、“客户倒逼进度”、“敏捷交付”市场的普遍化，如何在研发工作中用好项目管理来促进产品与服务的交付已...

适用对象企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、产品经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等课程介绍课程背景：【***：核心技术靠化缘是要不来的】十八大以来，***在多个场合都曾...

适用对象公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员课程介绍培训收益：了解研发项目经理的定位、职责、素质模型掌握研发项目目标制定的方法和...