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  • 2026年11月14日至2026年11月15日西安公开课,学制2天,学费4800元/人。课程先辨析装配式建筑、预制率与装配率及现浇方式,再讨论构件、工艺、新材料和低能耗建筑的6加4要素。生产与成本部分覆盖加工流程、质量进度及成本影响因素,施工部分分析准备、场布、外墙和铝模,结合竖向缝、水平缝与凸窗防渗漏方案,并延伸到BIM数字化建设及质量安全实例。...

  • 2026年11月13日至2026年11月13日北京公开课,学制1天,学费2800元/人。课程比较五类提问与多轮拆解技巧,制作PPT、流程图、银行对账、可视化报表和财税知识库,练周报纪要、预算与分析报告。经营场景包括岗位说明、行业信息、合同风险条款、绩效方案、报价谈判和成本预算;模型实战继续进行单变量求解、产能规划、单双变量模拟、本量利、现金持有与资金预测、产品定价及固定资产投资可行性分析。...

  • 2026年11月18日至2026年11月19日苏州公开课,学制2天,学费3680元/人。课程分八部分讨论一线主管角色、现场、日常生产、急单插单、浪费、质量、人员及职业素养。通过5S图片对照、班前会和生产准备讨论,学习产线平衡、进度与异常控制、交接班及单元生产;再分析呆废料、物耗、切换时间、QCC和不合格品处理,并结合培养、激励、表扬批评与沟通案例理解班组管理。...

  • 2026年11月14日至2026年11月15日广州公开课,学制2天,学费4200元/人。课程从企业文化、危机与精益运营入手,分析目标指标、资源配置和外部压力,再讨论人工智能、5G、工业互联网及区域产业布局。数字化部分覆盖战略蓝图、年度目标、预算与闭环管理,延伸到云安全、设备监控、现场可视化、ERPⅡ、MES、WMS、PLM及QRC整合,进一步认识智能制造、装配系统和机器人技术的建设议题。...

  • 2026年11月13日至2026年11月14日杭州公开课,学制2天,学费4200元/人。课程从工资条、分列、选择性粘贴、定位条件和数据清洗展开,逐步进入Vlookup引用、Sumifs、Countifs、Averageifs与IF嵌套。通过数据透视表和透视图分析数字、日期、文字分组,并学习漏斗、甘特、水银子弹和蝴蝶图等呈现方式,最后练习开发工具添加、宏录制及使用。...

  • 2026年11月12日至2026年11月14日大连公开课,学制3天,学费2800元/人。课程围绕先进企业现场模式、生产流程优化与再造、全面标准化工具、隐显浪费缩减和现场异常排查展开,再探讨安定化管理、硬件到软件管理转变,以及高效作业计划执行和金牌班组长主题。学习形式包括企业交流和现场观摩,涉及展厅生产线、企业文化及发展模式;参访企业与开放内容根据本期实际安排确认,并结合自身管理开展比较分析。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日郑州公开课,学制2天,学费2680元/人。课程先辨识增值、IE改善与十类浪费,再从人员设备品质物量和管理五方面讨论安定生产,学习标准作业、OEE、TPM、SMED与质量成本。后续衔接混流排程、4M1E、按灯、5F和5Y分析,计算需求节拍及看板数量;推进部分训练布局、多技能与防错,最后以时间研究、动作分析、MODAPS和ECRS讨论效率改善并模拟演练。...

  • 2026年11月12日至2026年11月14日苏州公开课,学制3天,学费2800元/人。课程比较精益与大批量在库存、质量、人和控制方式上的差异,认识JIT、团队工作及并行工程,再用查检表识别等待库存和过剩浪费。价值流部分绘现状理想图,平衡部分分析瓶颈、人员与顾客节拍,换模部分区分内外部时间,单元部分优化周期和U型布局,最后运算T/T、C/T与前置LT,借KANBAN建立拉动并研讨综合案例。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日重庆公开课,学制2天,学费2200元/人。课程以诺基亚、海尔和互联网相关视频讨论制造业挑战及商业逻辑,认识德国工业4.0的潜力主题、特征和物联网,再学习中国制造2025的方针主线、两化融合、战略目标与原则。精益部分比较福特与丰田方式,围绕智慧改善和尊重人性构建管理模型,覆盖业务预算考勤信息与育人,并讨论方针稽核、TBP及OFF-JT、OJD四步骤。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日武汉公开课,学制2天,学费2200元/人。课程以保养类型和TPM支柱为基础,计算故障损失、可靠度、OEE与维修指标,分析设备老化和PM方法。随后讨论四阶段十四步推进、自主保全七步、六定点检、润滑五定、专业预防和预测保全,再用个别改善、4M损失及LCC梳理设备管理,结合小组、提案、教育和安全活动形成实施体系。...

  • 2026年11月12日至2026年11月12日上海公开课,学制1天,学费1980元/人。课程从金字塔结构、主题关系和设计原则出发,讨论大纲、标题、文本、备注及字体作用。结合SmartArt、自定义图形、关系链和数据对比设计图示,制作美化图表并安排页面对象,再学习讲义与备注母版、多母版和模板关系,以四步制作自己的模板。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课,学制2天,学费4800元/人。课程首先介绍工业4.0、设备管理三类痛点、TPM概念结构与八支柱关系及十二步骤,再结合企业参观和经验互动,分析现场运用。自主保养部分从生产部门责任出发学习七步骤目的方法流程;计划保养部分以设备部门MTBF、MTTR指标和七步骤展开,归纳系统要点及STEP渐进推进,最后总结实践中的组织技能与管理问题。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课,学制2天,学费3800元/人。课程先回顾BM、CM、PM、MP等维修演进,理解OEE、MTBF、MTTF、MTTR及LCC,再学习八支柱顺序和职责。通过提案导入、5S和清扫加油基准开展自主保全,结合故障对策、设备等级备件及指标推进计划保全;继而分析LOSS和个别改善,运用活动板、C/F与OPL、提案及目视管理,比较活动等级、STEP及TOP诊断和案例。...

  • 2026年11月12日至2026年11月14日上海公开课,学制3天,学费6880元/人。三天课程从PMC职责和四种生产方式进入,学习平均、移动平均、指数平滑、季节及回归等预测,连接MPS、粗能力和异常进度控制。随后练习BOM、提前期、MRP、产能、EOQ及安全库存,分析仓储缺料和呆滞料,再通过VSM、节拍与Kanban条件、规则和计算案例理解拉动实施。...

  • 2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课,学制2天,学费4380元/人。课程分析设备效率损失与OEE,练习自主保全七步骤、生命周期和计划保全体系,再讨论品质、失效分析、3S环境安全及员工教育。通过点检表、TWI、OPL、看板和丰田问题解决八步法形成诊断思路,结合工业4.0、智能工厂与改造论证案例,梳理设备和备件管理的实施方法。...

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