课程聚焦：什么是四种生产供应类型？；什么是“冻结-滚动计划制度”？；如何编制双线型甘特图？。课程模块包括：：如何分析各库存物品补货管理的现状、：正确选择适合于各物品的补货方法、：如何预测年度需求总量、：如何预测年内各时段的需求量...

课程聚焦：帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法；掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测；S&OP的定义及其对柔性计划的影响。课程模块包括：：供应链计划体系概述、：计划相关的组织建设、：需求预测管理、：S&OP计划...

课程聚焦：帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法；掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测；S&OP的定义及其对柔性计划的影响。课程模块包括：：供应链计划体系概述、：计划相关的组织建设、：需求预测管理、：S&OP计划...

课程聚焦：1.了解间接采购的特性与间接采购的主要品类；2.了解间接采购的定位与管理战略制定；3.了解间接采购人员的绩效展现之道。课程模块包括：间接采购的定义与特性、间接采购管理、间接采购对于企业的价值和贡献、间接采购的主要品类...

课程聚焦：1.了解安全生产管理的工具和方法；2.培养员工意识危险的敏感性；3.有效落实日常安全工作手法。课程模块包括：：安全意识-震撼我们的中国式安全、：安全就是企业最大的“利润”、：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系、：全面精益安全管理...

课程聚焦：1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本；2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。课程模块包括：生产计划管理背景概述、产销计划与管理、不同企业的生产计划模式、四种生产流程模式的特点...

课程聚焦：1、更全面、更系统地了解精益生产全貌；2、更简单、更深入地掌握价值流的应用；3、更快速地掌握IE在实现价值流中的应用。课程模块包括：：五大思考提炼精益理念的精髓、：精益价值理念构成七层次图解、：制造型企业利润瓶颈突破9大要点、：IE(industrialEngineering)的原动力...

课程聚焦：学习三大先进理念知识：；日本丰田JIT精益生产排产方法；TOC计划排产中瓶颈突破法。课程模块包括：生产计划问题六大根源分析、计划与物料管控管理层问题、课程成果输出、生产计划在企业运营中六大作用...

课程聚焦：1.认识七大浪费和管控方法；2.能区别增值和非增值工作；3.了解每个“精益生产”工具的好处与收益。课程模块包括：精益的本质和内涵、精益生产基础工具和方法、高级应用工具运用、精益的管理系统...

课程聚焦：帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法；掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测；S&OP的定义及其对柔性计划的影响。课程模块包括：：供应链计划体系概述、：计划相关的组织建设、：需求预测管理、：S&OP计划...

课程聚焦：1.建立韧性计划体系： 掌握构建高效、柔性PMC系统的框架，学会有效管理急单插单，提升计划应对变化的韧性；2.驾驭复杂需求： 掌握多SKU环境下的需求管理方法，学会将销售预测转化为可执行的 "产销协同（S&OP）" 计划；3.实施精准库存控制： 针对海量物料，学会应用ABC分类、安全库存设定等策略，实现库存的精准管控与成本优化。课程模块包括：生产计…...

课程聚焦：什么是四种生产供应类型？；什么是“冻结-滚动计划制度”？；如何编制双线型甘特图？。课程模块包括：：如何分析各库存物品补货管理的现状、：正确选择适合于各物品的补货方法、：如何预测年度需求总量、：如何预测年内各时段的需求量...

课程聚焦：1.认识到自己在企业中重要的作用和地位；2.熟知工作职责，清楚自己的角色；3.掌握班组的日清管理事项。课程模块包括：：班组建设的理论与落地式实战、：班组日常基础工作体系建设、：班组长的角色、：班组长应学习的技术、技巧...

课程聚焦：1、生产企业经营性成本偏高的七大原因；2、生产企业管理性成本偏高的七大原因；3、从技术的角度掌握成本控制的关键已知条件。课程模块包括：、生产企业经营面成本偏高的七大原因、、生产企业管理面成本偏高的七大原因、标准工时(ST)新概念、、生产企业成本衡量的关键指标与计算方法...

课程聚焦：本课程从精益思想的本源出发，，结合工业革命的发展史，围绕智能工厂的构建，以及相关“灯塔工厂”典型案例和具体的精细化数字化运营方法，深入讲解新精益思想的理念，以及如何帮助传统制造企业，通过精益化、信息化、数字化赋能，最终进阶到智能化工厂，为公司改善生产经营痛点、提升生产效率、质量及成本方面的综合竞争力、实现全面数字化升级提供思路和可落地的实践建议，最…...