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• 项目经理沟通、协作与问题分析解决能力｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费4200元/人。课程先回顾项目硬技能执行九步法，再以沟通漏斗、资源部门协作、SMART、流程与度量分析、鱼骨图和QBQ定位问题，结合SCAMPER、团队共创、FEBC和RAM研讨创意求解；通过AAR与联想复盘、团队激励和人格觉察测评，讨论项目经理适用性领导力及持续发展，适合具备先修基础的项目经理和骨干。...

• 销售谈判与沟通技巧｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程围绕专业销售、顾问式销售和决策层销售三种情景，结合倾听提问、客户决策链、问题诊断、杜宾销售法和价值陈述分析沟通路径；进一步通过顾虑处理及定制谈判案例，讨论报价底线、谈判角色、利益筹码、妥协交换、让步和达成协议，帮助销售、客户经理及售前人员梳理从客户分析到谈判成果巩固的实际方法。...

• 跨部门沟通与协作训练｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费1680元/人。课程通过建设性沟通模型，建立责任、双赢和投资三类协作思维，练习积极倾听、恰当提问与准确表达。结合部门实际案例，辨识真实需求、服务性等四种协作类型及冲突模型，再以模拟联合国分组演练体验信息、信任、承诺和共同目标的作用，最后整理课程总结与行动计划。适合中层管理者、储备干部。...

• 跨部门沟通与协作实战训练｜2026年11月6日苏州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日苏州公开课，学制2天，学费2580元/人。课程从部门墙及协作根源分析切入，研讨流程接口、协作文化、责任体系、四种会议和横向沟通机制，结合共同目标与利益处理不配合、推诿和意见分歧。通过案例、互动练习、模拟及表单运用，练习数据表达、不同沟通方式、性格风格和冲突策略，并形成跨部门沟通计划；预算允许时可另行安排课后应用辅导。...

• 赢在口才—高情商的沟通艺术实战训练｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。课程从沟通目标、编码解码反馈及PAC心态出发，练习表达、深度倾听、积极反馈与提问，再按照事前准备至共同实施的六个步骤组织沟通。通过肢体语言情境、下属面谈、跨部门及向上沟通演练，运用BIA、BID、三明治等方法，并在工作坊中评估方案，讨论十类问题员工的具体沟通场景。...

• 客户服务与营销沟通技能提升｜2026年11月6日北京公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日北京公开课，学制1天，学费1980元/人。面向客服、销售人员及销售经理，从视觉、声音、文字和心灵语言理解服务印象，学习仪容、商务着装搭配、仪态和接待细节。课程以望闻问说连接观察客户、四步聆听、需求探寻、异议回应与表达组织，结合模仿引导、同理心验证、声音形象和产品介绍，练习内外一致的职业形象与服务营销沟通。...

• 联合国沙盘-沟通与影响力｜2026年11月4日上海公开课

  2026年11月4日至2026年11月4日上海公开课，学制1天，学费2480元/人。联合国沙盘-沟通与影响力通过国家联盟模拟开展体验式活动，小组讨论目标完成方式、作出五年承诺并尝试结盟。课程分段复盘国家状况、结盟障碍、资源运用和沟通信任问题，讨论客户服务链与我和我们的关系，再拟定协助组织达成共同目标的个人行动计划。...

• 九型人格-职场沟通技巧全攻略｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。以VAK视觉听觉感觉模式描述九种性格差异，通过访谈VCD、幻灯片与小游戏学习基本特征及辨识。课程在导师引导下观察身体语言与微表情，练习发问聆听区分，再以性格对对碰、沟通要点、自我调整和点评解析，讨论与家人伙伴客户的信息传递和沟通策略，最后总结课程。...

• 《研发团队管理与沟通高级实务》｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。以研发组织与成员特点为起点，讨论强矩阵、团队发展阶段、分工配合及内部外部沟通；通过影片与游戏研讨职业发展、MBO、授权和公平激励，再联系绩效规划辅导评估、头脑风暴及技术评审，学习开放文化、冲突谈判、LMX信任与领导决策，梳理市场导向和跨部门端到端协作。...

• 管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力｜2026年11月4日北京公开课

  2026年11月4日至2026年11月6日北京公开课，学制3天，学费6680元/人。管理干部“三力”实战训练营围绕领导内涵、影响情商与弹性风格，连接战略到结果的执行流程，练习计划、主动管理、会议督导和绩效反馈。课程再按向上汇报、向下管理和跨部门协作展开，结合领导风格、归因偏差、Johari Window、托马斯量表及案例游戏角色扮演，研讨共识、说服和冲突沟通。...

• “精益”沟通-找到共同频道，沟通也能降本增效【特价】｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费4900元/人。从沟通目的、接受度和思考循环识别障碍，区分关闭、争夺与分叉频道；围绕4A倾听、表达和共识练习空杯、进入频道、KISS、提问引导及推拉沟通，再结合老狼与狐狸讨论情绪信号、回应与阶段共识，联系信任、人际关系、跨部门和上下沟通，反思沟通习惯与成本。...

• 合作式沟通技能｜2026年11月4日上海公开课

  2026年11月4日至2026年11月4日上海公开课，学制1天，学费2998元/人。围绕合作式沟通的三大支柱，认识积极信念、准备信息与建设性实践，结合ABC认知、职场赞美感谢和策略矩阵，学习情境诊断、目标转化、立场利益区分及退路准备；通过高峰访谈和团队引导提炼亮点表达，再练习议题共识、方案商议、综合评估与下一步约定，联系积极团队沟通氛围。...

• 高情商沟通—职场高效连接器｜2026年11月5日上海公开课

  2026年11月5日至2026年11月5日上海公开课，学制1天，学费2980元/人。通过案例与互动体验讨论职场沟通目的、三个黄金原则及情绪影响，学习建立情感银行、想清楚再沟通和先听对方的三种习惯。结合向上、平行、向下的沟通策略，辨析不同人际风格与自我调整，联系跨部门协调、僵局处理、信任建立和需求理解，练习表达与有效聆听。...

• 沙盘模拟：跳出盒子——跨部门沟通｜2026年11月5日广州公开课

  2026年11月5日至2026年11月5日广州公开课，学制1天，学费4800元/人。面向中高层管理者、后备干部、骨干员工等跨部门协作人员，通过两轮跳出盒子沙盘、案例练习和成果输出，辨析部门冲突、自我认知与沟通行为，学习信息分辨、需求理解、共识决策及行动落地四项策略。结合BSC、价值链与议事规则，练习团队共同构建方案和沟通机制。...

• 情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系｜2026年11月5日上海公开课

  2026年11月5日至2026年11月6日上海公开课，学制2天，学费4580元/人。围绕第五力、团队氛围和三商关系进行领导天性测评，再借格尔曼模型、情绪九宫格、心智图与冰山理论练习五步自我转化；通过同理心、聆听层次和情绪冲突场景，分析挑衅回应与沟通转换。最后以心理资本、GROW四步、价值观排序和心理能量分布图设计团队激励与五三一行动计划。...