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• 部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操｜2026年11月7日济南公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日济南公开课，学制2天，学费3680元/人。课程面向部门经理、主管及生产管理人员，从管理走向领导的角色认知出发，讨论部门定位、执行、适度用权、识人用人和沟通辅导。结合视频案例、典型员工绩效面谈与招聘面试演练，学习影响、激励和培养下属，并练习面试准备、岗位匹配、薪酬福利协商及工资谈判，师资从名单选配。...

• 管理沟通与新生代的引导｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。围绕管理沟通与新生代员工引导，课程讨论个人影响力、团队价值观、行为标准、优势需求和职业成长伙伴关系，练习深度聆听、有效发问与积极反馈。结合员工需求测试、ORID角色扮演和视频案例，还通过附加单元学习WHY、WHAT、HOW承接任务、工作汇报及接受指令方法。...

• 管理沟通与团队建设高级研修班｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。围绕领导者沟通的理解、讨论与共识三个阶段，课程学习倾听、四种回应、系统问题解决、提问和赞美技巧。团队建设部分讨论经理八管、卓越团队五要素、领导者类型、关键团队行为以及团队发展五阶段，配合情景培训、实际案例和管理游戏，学习高效团队的建设方法。...

• 管理沟通与团队建设｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。第一天聚焦管理沟通，练习信息发送、积极聆听与反馈，学习准备、需求确认、观点阐述、异议处理、达成协议和共同实施六步骤。第二天转向团队目标、计划行动、领导与激励，结合SMART、PDCA及角色演练，讨论部门目标分解、问题解决和团队协作。...

• 知人知心的沟通艺术与关系协调｜2026年11月7日北京公开课

  2026年11月7日至2026年11月7日北京公开课，学制1天，学费1600元/人。课程从沟通实质、双向反馈和不同形式的优劣展开，运用听、说、看、问及SWOT准备，学习关系建立、时机把握、观点表达与异议处理。通过三国人物和管理工作案例，讨论四类沟通风格、上下平级协调、越级汇报及部属问题，并分析直接与迂回沟通、定式思维和过早评价等障碍。...

• 九型人格 — 打造职场高效沟通｜2026年11月7日上海公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。两天学习从九型领导力体系与成熟度、有效性模型切入，借职场人物案例和自我分享认识九种类型的优势与盲点；通过面对面沟通、人体雕塑学训练、四种沟通模式及三个世界模型，观察情绪、谈话方式和身体语言对表达的影响，再练习不同性格同事间的书面沟通与EMAIL改进，配合课前评测和课后PDF资料延展学习。...

• 一线班组长七大沟通情景与实战训练｜2026年11月7日南宁公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日南宁公开课，学制2天，学费3800元/人。课程从沟通渠道、倾听层次和表达原则进入岗位职责与OKR说明，运用WBS和九要素分解安排任务；再通过交接班会议、激励四阶段、建议型批评和安抚模型，分析员工行为、情绪及工作冲突。结合丰田三星案例与多组现场情景演练，输出岗位职责、任务表、早会台帐和变动协调模型，支持班组日常沟通。...

• NLP高效沟通技巧训练｜2026年11月7日北京公开课

  2026年11月7日至2026年11月7日北京公开课，学制1天，学费1800元/人。课程由沟通目的与NLP模式进入九项理念、五个前提假设，结合次感元、心锚、位置感知和换框方法开展讨论；分别比较向上表达不满、应对批评、向下安排任务与确认、平行协作中的3A赞美和三明治反馈，再以案例识别扭曲、冲突及沟通误区，联系高效率沟通者的特点与个人改进。...

• 360度沟通与影响力｜2026年11月7日太原公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日太原公开课，学制2天，学费2800元/人。课程面向企业全体人员，从上司工作安排的聆听、目标可行性讨论、计划拟订和进度汇报，延伸至平级信任、保密、提醒及协作承诺；结合下属任务的重要性、自主权、疑问与确认，进一步学习真诚、适度、有根据的赞美原则，以及专注、复述、暂停和关注感受等七项倾听要点。适合企业全体人员。...

• 360度团队沟通与影响｜2026年11月7日兰州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日兰州公开课，学制2天，学费2800元/人。课程围绕管理沟通的角色与关键环节，分析面对面沟通障碍、两个循环圈以及表达、倾听和反馈，结合发问、共情和区分能力讨论行为、动机与价值观；通过向上沟通、刘经理跨部门案例及下属辅导场景，练习理解上司、平行协作和促动思考，并结合NLP等课程工具开展研讨。...

• 高效跨部门沟通与协作｜2026年11月6日佛山公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日佛山公开课，学制1天，学费2200元/人。课程围绕基本认知、多赢团队、360度沟通、差异风格和冲突管理五单元，结合漏斗、周哈理窗、六大心理效应、沟通六步骤及PAC，练习上下平级措辞、语调和肢体表达；通过DISC风格与压力表现分析，进一步研讨冲突类型原因、五大策略、硬软权力及影响力八法，适合企业新员工、经理主管和骨干。...

• 高效职场——直达心灵的沟通艺术｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月6日深圳公开课，学制1天，学费2200元/人。课程按沟通含义、内部障碍、有效要素、上下级、跨部门及冲突沟通六讲展开，结合倾听、提问、确认、表达和工作汇报实训，讨论指令实施、内部客户、换位思考及跨部门会议；在冲突情景中比较退守化解、弱化差异、感情交流、拖延分化和重建目标，并通过发现反思、角色扮演和小组讨论连接应用。...

• 高效沟通技巧实战训练｜2026年11月6日武汉公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日武汉公开课，学制2天，学费3680元/人。课程从沟通模式、三要素、漏斗和同理心切入，沿向上影响、平行协作、向下管理、客户沟通及人际表达六部分展开，结合金字塔式汇报、红黑博弈、行为性语言练习与投诉记录，讨论反馈、倾听提问、十六字客户沟通原则及冲突障碍，通过视频和案例练习把情感与信息连接到实际工作关系。...

• 沟通秘钥™—组织高效沟通｜2026年11月6日广州公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日广州公开课，学制2天，学费4580元/人。课程围绕汇报、洽谈、协同和指示沟通四个模块，通过19个情境讨论任务领取、资源申请、建议表达、异议处理、情绪控制和复盘；结合投诉闭环、流程执行、工作布置、辅导、表扬批评与总结汇报，运用项目计划九宫格、结构化情绪控制表、复盘画布等工具练习。适合希望提升组织内外沟通能力的职场人士。...

• 如何提高沟通管理技巧｜2026年11月7日广州公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日广州公开课，学制2天，学费2400元/人。面向企业经营者、核心管理团队和具备培养潜力的员工，课程从沟通认知出发，分析主体发送与客体接收障碍，练习倾听、表达和提问。结合态度行为、同事及上级沟通、六大原则、角色和位置区分，讨论和谐关系网、办公室文化及部门协作，将沟通理论与实际工作中的人际互动联系起来。...