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• 三锤定音—打破跨部门沟通的铜墙铁壁｜2026年11月13日广州公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日广州公开课，学制2天，学费4880元/人。课程区分人际、管理与商务沟通，联系需求层次、同理委婉和积极心态，分析部门本位与心理距离。协调原则强调战略全局、尊重内敛和互助，实务练明确对接人标准进度、理解困难、给平级补充和选择空间，再以非职权影响建立支持，通过倾听、积极回应与双赢意识处理冲突，在果敢表达与关系维护之间寻找方法。...

• 商业NLP应用：超凡沟通技巧｜2026年11月18日深圳公开课

  2026年11月18日至2026年11月18日深圳公开课，学制1天，学费2800元/人。课程按十个主题讨论商业NLP应用，包括NLP的理念与方法、高效沟通、通感、眼球转动观察议题、不同个性人士的亲和感，以及B.A.G.E.L、M.M.P.L、语言模式、Meta Program与情绪管理。结合讲师在管理、启导、顾客服务和销售培训中的案例经验，学习如何理解沟通中的感知差异、表达信息并减少沟通障碍。...

• 跨部门沟通协作的供应商关系管理｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费4200元/人。课程先明确供应商管理价值与跨部门原则，再用支出需求和供应市场分析连接财务营销信息，建立能力选择机制并讨论法务及ESI/EPI协同。考核部分依SMART开展用户需求、绩效回顾与专项审计，供应商池部分管理主数据、卡拉杰克分类及准入退出，再以吸引力和冲突沟通处理关系，延伸到供应三层五内容、海外同事协作及职业能力发展。...

• 跨部门有效沟通与协作｜2026年11月12日北京公开课

  2026年11月12日至2026年11月12日北京公开课，学制1天，学费1500元/人。课程先辨析沟通概念和重要性，用十要素逻辑图认识关系并分析有效性障碍，再从部门不畅的具体问题和合作目的审视经理应具备的观念。方法部分准备目标计划策略与通道，学习沟通原则及客户、关心、主动、体谅尊重、诚意和双赢六项修养；三组沟通游戏、案例方案与综合练习帮助将部门协调思路转化到工作情境。...

• 财务人员跨部门沟通技能训练｜2026年11月12日广州公开课

  2026年11月12日至2026年11月12日广州公开课，学制1天，学费1500元/人。课程先认识倾听表达反馈的沟通程序，分析财务过度专业及表格语言障碍，再比较部门结果预期、被动主动与双赢换位。角色部分区分向下教导、向上报告、平行协调及业务外部关系，技巧部分围绕全局、方式、对方逻辑主导和高层支持五重点；最后分析分工资源整合及五种冲突行为，以命令结构调整、谈判、第三方和共享培训等方法研讨解决。...

• 管理—有效沟通技巧训练｜2026年11月12日苏州公开课

  2026年11月12日至2026年11月12日苏州公开课，学制1天，学费1480元/人。课程先解释沟通种类、重要性和影响障碍，再练习合作态度、有效倾听、谈话与反馈。人际风格部分比较分析、支配、表达及和蔼四类型，结合微笑赞美、批评及两段影片案例讨论改善互动；最后分别分析上级向下属、下级向上司和平级沟通，认识团队及内部协作，通过高绩效合作研讨梳理核心要素并转化为沟通行动。...

• 沟通解码－卓越的沟通技巧｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。课程先辨析个人组织障碍、表达倾听回馈及三原则，再用积极态度、五类提问、建设反馈和五层倾听完善谈话。人际风格比较分析支配表达和蔼四类；层级沟通讨论上司意图、汇报建议、平级五障碍与八工具、下属任务及五指令方式，最后区分建设破坏性冲突，用回避迁就竞争妥协合作五策略与五步评估反馈形成行动计划。...

• 大客户营销—大客户定位、管理、开发与维护、沟通与谈判技巧｜2026年11月12日呼和浩特公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日呼和浩特公开课，学制2天，学费2800元/人。课程按五部分分析大客户特征、判定标准和采购价值，学习寻找关键人、倾听及开放封闭提问，再以关系营销讨论信任和客户体验。后续使用3+2+1方式介绍方案，结合需求动机塑造价值，识别成交信号并练习报价、议价及让步次数幅度，关注销售过程与长期关系管理。...

• 九型人格-职场高效沟通｜2026年11月12日成都公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日成都公开课，学制2天，学费4200元/人。课程先辨识沟通原则、角色与习惯，介绍九型起源及完美给予实干等九类模型，结合外在行为、内在动机和变化规律进行自我探索。随后沿信息发送接收反馈练习积极聆听、反馈及身体语言，讨论性格冲突、宽容原则情绪时间等九个成长方向，再以跨部门沟通和激励方法认识自我他人、合作及团队管理。...

• 高效跨部门沟通协作技巧｜2026年11月11日广州公开课

  2026年11月11日至2026年11月11日广州公开课，学制1天，学费2200元/人。课程分析组织沟通形式与失真、部门利益和职责资源障碍，围绕保持关系与解决问题学习聆听、提问、表达、5W2H及个人影响力。冲突部分讨论托马斯五类处理方式和双赢合作条件，再用WBS工作分解、责任划分、工作包及关键路径优化资源，结合视频与讨论学习跟进落实。...

• 创造价值的沟通与谈判技巧｜2026年11月11日上海公开课

  2026年11月11日至2026年11月11日上海公开课，学制1天，学费5280元/人。课程先通过决策小游戏与谈判演练认识现状，学习锚定效应、赢家诅咒以及目标、LIM和BATNA准备。再从博弈论、囚徒困境、条件承诺及利益相关方讨论商业互动，分析风格、有限理性和心理陷阱，结合VUCA、信息不对称与信息计划，开展战略合作谈判练习。...

• 跨文化商务合作与沟通：解码中法差异｜2026年11月10日上海公开课

  2026年11月10日至2026年11月10日上海公开课，学制1天，学费2880元/人。课程从文化的形成、全球文化圈和中法共鸣进入商务模式差异，讨论关系与任务、时间观及礼仪，再结合法国历史、产业与笛卡尔式理性理解职场沟通。围绕高低语境、建设性反馈、团队冲突、倾听与非语言信息练习协作，并延伸到着装仪态、个人品牌和线上职业形象。...

• 沟通心航线™ 非职权影响TIP｜2026年11月10日上海公开课

  2026年11月10日至2026年11月11日上海公开课，学制2天，学费5880元/人。课程先理解影响力来源、常见障碍和非职权影响，再分析利益相关人的PIN与决策风格。通过筹码本质、四类来源、运用时机、自有外来清单与累积方法，连接四种说服策略和影响金三角，学习五种促进行动承诺的方法。实战中设定工作发展目标、识别关键人、预想障碍、盘点筹码并构思策略，结合实际案例反馈完善方案。...

• 高效沟通技巧实战｜2026年11月8日上海公开课

  2026年11月8日至2026年11月9日上海公开课，学制2天，学费3280元/人。课程分七部分认识有效沟通基础，分析四大障碍、信息传递、开放倾听反馈和个人情感账户。通过观察、倾听、表达、询问、反馈及角色扮演，建立同理心和支持性沟通模式，比较四种风格，再讨论组织沟通原则、向上七原则、报告建议、向下平行及跨部门协作，结合小陈案例与协调事件演练冲突处理。...

• 非暴力沟通｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。课程从观察、感受、需要和请求四个要素入手，以区分练习认识非暴力沟通，进一步学习全身心倾听、反馈他人、表达愤怒四步骤和感激表达。通过“吵架”视频分析、“加班”角色扮演及七类暴力沟通表象讨论，联系双70原则，把倾听和表达运用于工作分歧与跨部门协作。...