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• 战略选择——企业快速发展的秘诀｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费4980元/人。战略选择课程介绍发展战略整体框架、愿景使命价值观及目标制定，继而研究业务类型、手段和时机，以及产业区域客户产品四个发展点的选择、组合、扩张与竞争。后续讨论商业模式构建和营销研发生产人力财务等职能战略，并以成组情景案例连接战略思考。...

• 战略规划：推动高质量的增长｜2026年11月20日佛山公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日佛山公开课，学制2天，学费3800元/人。战略规划推动高质量增长课程先分析经营要素、战略三大假设、赛道客户和核心能力，再共创使命愿景、业务策略及战略屋。实施部分训练BSC、战略地图、目标分解、组织调整、KPI提取与工作计划，最后用盈利矩阵、行动表、动态视图和风险控制机制讨论执行保障。...

• 战略定位总裁班实战班｜2026年11月20日长沙公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日长沙公开课，学制2天，学费3998元/人。战略定位总裁实战班以供需模型、品类分化、产业价值链分析趋势，判断品类宽长速度与集中度，再研究同质化价格战下的品牌价值和心智锚点。后续设计原点顾客、可感知价值配称、战略控制点与经营指标，聚焦资源和运营，研讨爆品、心智及持续产品传播飞轮。...

• 战略人力资源管理训练｜2026年11月25日上海公开课

  2026年11月25日至2026年11月25日上海公开课，学制1天，学费5280元/人。课程覆盖人力现状成本及供需规划、招聘准备、岗位面试维度和STAR技巧，讨论付薪要素、四类薪酬模式、导师培训授权轮岗。绩效部分由战略目标分解KPI、权重目标值及业绩合同，延伸OKR、员工心理疏导和示范情感机会参与荣誉等激励。...

• 年度经营计划与战略解码：从战略地图到必打胜仗｜2026年11月25日广州公开课

  2026年11月25日至2026年11月26日广州公开课，学制2天，学费5280元/人。课程梳理经营计划现状和市场洞察，练习KSF、APPEALS、三维机会矩阵及四层战略地图。解码部分连接战略屋、OKR、OGSM、收入复盘和RACI，明确年度战役Owner与资源，再讨论兵棋、激励、看板例会、绩效积分、问责分析及业务预算编制。...

• 创新战略营销管理｜2026年11月21日济南公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日济南公开课，学制2天，学费7800元/人。课程九模块从行业产品、经营数据和团队能力规划目标，按漏斗阶段分工验证商机，识别KDM、KI、KU及CR1至CR5关系。团队管理配置漏斗、OKR和客户档案工具，市场活动推动价值沟通，竞争SWOT与八维对标形成策略；投标、标准销售工具和能力通关衔接薪酬、日志与绩效管理。...

• 战略人力资源管理—吴建国老师｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费5800元/人。战略人力资源管理课程讨论人力资本价值、员工生命周期、战略人力需求规划和HR发展五阶段。体系建设覆盖内外人才甄选、五级双通道、人才成长梯队、华为绩效阶段、薪酬激励和核心人才留任，以及退出机制与冲突处理，最后分析建设误区、三步曲和现场问题。...

• 如何设定与实现企业战略与绩效目标｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费2800元/人。企业战略与绩效目标课程串联战略管理、BSC实施、战略地图四角度、指标目标行动方案和组织纵横协同。通过绘制企业与部门战略地图、筛选指标和分解KPI，学习辞典定义、衡量数据、目标达成率、资源能力差异、周期分解及权重，结合胜任力与动机理论讨论员工目标。...

• 战略营销——品牌价值定位工作坊（英文授课）｜2026年11月23日上海公开课

  2026年11月23日至2026年11月24日上海公开课，学制2天，学费6118元/人。课程从营销演变、分类及挑战介绍VPH的构成、意义和应用，继而分析目标识别、消费者洞察与Persona、竞争环境和价值主张映射。通过利益、相信理由、差异点、FABE与品牌定位描述，讨论VPH成功因素及基于VPH的IMC整合传播。...

• 中小房企成本招采战略落地：项目经营利润最大化深度解析｜2026年11月21日成都公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日成都公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先分析成本前置及目标对标，分别策划结构性、功能性、客户敏感性投入，涉及地库基坑基础、人防和景观。设计阶段研究限额配置与优化，招采阶段衔接合约规划、单位考察及各工程策划；履约结算关注附件、变更签证及月度动态成本，再通过后评估和三全管理推动跨部门协同。...

• OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁｜2026年11月21日广州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课，学制2天，学费4800元/人。课程首日学习高效能组织系统、BEM、OKR构成和落地流程，以组织团队个人作战地图连接O、KR、KT与KA，并通过会议、评分复盘形成闭环。次日辨析OKR与KPI、BSC、PBC，讨论价值创造评价分配、个人绩效计划和CFR，结合教练技能和人才发展完成反思与关键行动承诺。...

• 基于业务战略的产品规划与技术规划—让客户需求“变现”为产品利润｜2026年11月20日杭州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日杭州公开课，学制2天，学费7800元/人。基于业务战略的产品规划与技术规划课程介绍规划在经营架构中的位置、产品与技术开发分离和大V异步开发模型。通过市场趋势、客户、竞争、自身与机会五看，以及目标、战略控制点、策略三定开展规划演练，再学习技术规划TPP、技术平台开发TPD、领域架构DSSE和CBB管理。...

• 向华为学习：以胜利为导向的战略管理体系｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费8800元/人。以胜利为导向的战略管理体系课程围绕华为发展与管理变革、战略体系构建、战略规划方法、机会点发现与执行展开。内容涉及CBP、CSP、SP与BP、五看洞察、战略控制点、业务设计和价值驱动树，结合欧洲区与终端业务历史案例，讨论流程、IT、组织与持续改进如何支撑战略转化为运营行动。...

• 向华为学习-企业战略能力打造｜2026年11月20日广州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日广州公开课，学制2天，学费4880元/人。向华为学习企业战略能力打造课程面向董事长、总经理与企业中高层管理者，以风险管理、业务创新、战略规划执行、预算机制和经营分析五部分展开。结合2002年华为的冬天、日本代表处、实体清单等案例，学习业务组合、企业架构、BLM模型、资源弹性管控与经营分析会的组织方式，讨论目标向行动转化的管理路径。...

• 业务战略制定和落实工作坊｜2026年11月23日上海公开课

  2026年11月23日至2026年11月24日上海公开课，学制2天，学费5800元/人。围绕业务战略制定与落实，先梳理CEO期望、公司现状和外部竞争，建立愿景、经营理念与战略目标。通过OGSM框架定义中短期必赢之仗并分解行动计划，讨论集团公司战略项目、财务人力和系统资源及战略调整，再结合部门目标分解、平衡积分卡和执行要点，连接战略与组织绩效。...