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• 基于战略的企业全面预算管理｜2026年12月3日北京公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课，学制2天，学费4800元/人。课程分析全面预算理念、四级组织和管理流程，准备年度目标手册模板及核算协调。编制部分比较方法并练习销售成本费用预算，执行部分讨论报告、追加调整与改进，最后连接激励考核和信息化规划。...

• 全面预算管理决胜企业战略目标高级研修班｜2026年12月3日长沙公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日长沙公开课，学制2天，学费3980元/人。课程分析预算管理困惑、资源配置和整体架构，重点讨论EVA预算考核及管理应用。通过组织业务作业支撑，连接预算编制、控制调整和三类编制方法，最后以财务失败、预警及风险控制检视运行。...

• 企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设｜2026年12月3日北京公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课，学制2天，学费7800元/人。课程分析文化结构及企业不同发展阶段的作用，运用共识工作坊提炼使命愿景和行为准则。落地部分连接手册案例课程、招聘考核和业务机制，讨论文化领导力、客户创新协同等专题文化及价值观驱动业务的工作坊。...

• ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践｜2026年12月2日嘉兴公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日嘉兴公开课，学制2天，学费4500元/人。八模块依次研究监管合规、主流标准、战略目标资源、治理参与机制和评级短板。报告阶段训练框架、数据验证与反馈传播，最后结合数字化、供应链低碳实践模拟企业ESG战略草案和行动规划。...

• 领悟工坊®战略及市场营销沙盘模拟｜2026年12月1日上海公开课

  2026年12月1日至2026年12月2日上海公开课，学制2天，学费4980元/人。九部分从核心边缘需求、品牌感知和营销财务概念建立模拟公司，反复制定策略并观察结果。客户数据库、缝隙定位、竞争进防和边缘客户拓展连接收益分析，最后平衡目标市场与回报，形成真实产品行动计划。...

• 大客户战略销售——从机会诊断到客户经营｜2026年12月1日苏州公开课

  2026年12月1日至2026年12月2日苏州公开课，学制2天，学费4500元/人。八讲依次训练客户分层、复杂销售理念、权力地图与价值提案，评估漏斗和预测。信任修复工作坊之后练习SPIN问题链，按SMART和5W3H安排团队行动复盘，最后用需求、价值、支持度、流程及风险雷达评价客户关系。...

• 向华为学习--解密战略与落地管理｜2026年11月27日深圳公开课

  2026年11月27日至2026年11月28日深圳公开课，学制2天，学费4600元/人。解密战略与落地管理课程学习华为发展、变革要素和战略模型，分析愿景文化、决策执行及组织架构。业务模块讲解产品规划研发上市、市场机会客户品牌、采购价值及廉洁，人才模块衔接招聘培养激励和干部选拔任命后备机制。...

• 从战略到执行：打通战略、年度业务计划、预算、绩效激励与干部管理的任督二脉｜2026年11月27日深圳公开课

  2026年11月27日至2026年11月29日深圳公开课，学制3天，学费28800元/人。从战略到执行课程以SP市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计形成产品客户组合与关键任务，向BP年度计划、依赖关系、组织责任和预算指引输出。绩效模块连接组织个人指标、奖金包分配及干部选拔淘汰，讨论业务导向人才梯队机制。...

• 人力资源市场化改革实战营（战略解码 + 敏捷组织 + 激励薪酬）｜2026年11月27日广州公开课

  2026年11月27日至2026年11月28日广州公开课，学制2天，学费4980元/人。人力资源市场化改革实战营讲解人效模型和3P框架，组织部分学习价值链部门岗位、管理幅度及PBC任职资格；绩效部分运用战略地图、目标矩阵、IPOOC逻辑树和上下游联动，薪酬部分设计市场对标等级带宽、提成积分计件及铁三角项目奖金。...

• 战略绩效管理体系建立与实施｜2026年11月26日上海公开课

  2026年11月26日至2026年11月27日上海公开课，学制2天，学费4980元/人。课程覆盖绩效管理五阶段、体系设计八步骤和常见工具，讲解KPI、GS及KCI指标与评价方法。随后连接年度计划、预算和经营报告，实施绩效辅导、组织员工考核、反馈改善及激励，并讨论系统优化、环境建设和绩效管理手册落地。...

• 战略人力资源管理训练班｜2026年11月21日广州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课，学制2天，学费7800元/人。课程先诊断人力与战略契合、激励和发展问题，再学习华为价值观、选人标准、绩效股权留才。使命设计明确组织功能与战略接口，人才部分据使命建立素质模型及招聘方式，最后把组织目标与部门个人目标衔接，研究考核和激励的关键问题。...

• 大客户战略管理｜2026年11月26日北京公开课

  2026年11月26日至2026年11月27日北京公开课，学制2天，学费5998元/人。课程介绍大客户管理定义及组织模型，分别讨论专家顾问、业务开拓、公共关系和行动协调者角色。通过深入客户认知、SWOT、客户业务方案与计划、关键角色关系有效性分析及团队动员，学习合作和冲突预防，中英文大纲对应呈现。...

• 向华为学习：业务领先的战略管理模型（BLM）｜2026年11月26日广州公开课

  2026年11月26日至2026年11月27日广州公开课，学制2天，学费5980元/人。课程介绍DSTE、BLM原则、机会业绩差距和市场五看，研讨战略范围、目标、创新及业务设计，输出战略地图和关键举措。年度计划部分辨识业务资源瓶颈、BSC路径、责任KPI及PBC，执行部分讨论端到端流程、薪酬奖金、干部使命和文化方法。...

• 企业战略成本管理与风险控制实战｜2026年11月26日广州公开课

  2026年11月26日至2026年11月27日广州公开课，学制2天，学费4200元/人。课程区分成本分类、核算与管理，练习费用责任分解及市场成本定价，讨论标准成本、ABC作业成本、TQM、六西格玛和知识管理。降本部分识别误区、采购运营和七类浪费，流程部分分析运营关键控制，最终结合生命周期、TCO及责任中心案例。...

• 向华为学习：战略性采购与供应商管理｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费9800元/人。第一天从总体采购架构、价值与运作原则进入职责角色考核、认证选择和供应商绩效组合发展协同。第二天研究物料品类、战略供应商、竞合与早期介入，结合阳光采购三层防线完善内部控制，并认识IT总体架构、SCC交互及E-Sourcing。...