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• 管理会计之《企业战略成本及风险管理》——企业经营管理的有效过程控制｜2026年12月3日成都公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日成都公开课，学制2天，学费2380元/人。课程比较传统核算与战略成本方法，讲解目标利润、价值链、作业及标准成本；风险部分梳理委员会、风险部门和CRO职责，讨论金融与实业投资的风险识别评估、组合分散及经营、筹资和综合杠杆应用。...

• 数字化时代下的产品战略和产品创新&走进西门子——探寻未来工业｜2026年12月3日上海公开课

  2026年12月3日至2026年12月3日上海公开课，学制1天，学费5060元/人。上午梳理产品战略必要性和公司战略关系，分析IPD流程核心、应用场景及西门子工业软件创新。下午安排创新中心展厅实验室参观，围绕务实、并购、创新及生态的主题分享讨论数字化转型。...

• 战略采购与供应商管理｜2026年12月3日成都公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日成都公开课，学制2天，学费4980元/人。课程比较采购战略十项策略与长中短计划，连接策略战术和跨部门合作。供方部分构建开发评审与核心关系，降本部分训练成本模型、招标和价值工程，风险部分建立质量供应及合同体系，最后设计供方与采购人员绩效。...

• 战略性人力资源规划与人力资源管理｜2026年12月3日南京公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日南京公开课，学制2天，学费2800元/人。课程讨论企业创新战略及人力特点，通过职业生涯树和素质分类构建胜任力模型。规划部分覆盖整体框架、五领域、五阶段和影响因素，培训部分分析目的需求体系途径，最后连接年度薪酬及绩效计划。...

• 战略供应商寻源与运作管理｜2026年12月3日北京公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课，学制2天，学费4880元/人。课程梳理战略战术寻源、信息验证及合同授予，通过需求市场竞争和利益相关者分析确定供方标准。后续连接供应商开发感知、关系矩阵和战略风险，构建绩效指标流程，运用价值链与关键业务分析增加采购价值。...

• 战略人才盘点｜2026年12月3日厦门公开课

  2026年12月3日至2026年12月4日厦门公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先构建盘点框架和步骤，识人部分分析七项能力、绩效潜力及测评选择。组织部分覆盖关键岗位、人岗匹配、效率结构能力和领导班子，会议部分运用九宫格与继任计划开展三个子案例演练和讨论。...

• 战略人力资源规划的有效实施｜2026年12月3日上海公开课

  2026年12月3日至2026年12月3日上海公开课，学制1天，学费2900元/人。课程讨论当今业务下的HR角色、战略解析及制定步骤，运用流程优化建立持续发展思维。数据部分学习分析归纳、计划和决策，影响部分连接双赢、性格差异和组织关键人，最终研究HR队伍建设。...

• 战略解码班：走向不断胜利的战略解码与执行训战｜2026年12月2日深圳公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日深圳公开课，学制2天，学费7800元/人。从业务战略模型展开产品行业区域目标，研究任务互锁、压力传递及资源倾斜；结合人才九宫格、流程组织IT变革、项目PK与蓝军机制，形成执行与激励安排。闻老师在华为不同业务地区的战略经历和客户名单完整保留。...

• 全面预算班：基于战略的全面预算管理与成本管理｜2026年12月2日深圳公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日深圳公开课，学制2天，学费7800元/人。五部分以华为增长和组织案例理解预算框架、自上而下与刚性弹性管理，设计责任中心定位指标。经营环境采用预核算一致规则、一报一会、预测PDCA，成本部分从研发到交付分析成本冰山与质量客户价值。...

• 中层的战略执行力与领导力提升｜2026年12月2日上海公开课

  2026年12月2日至2026年12月3日上海公开课，学制2天，学费5200元/人。八部分从战略层次和三问题三假设三定位三落实出发，调整结构及关键职能，评估配置资源。实施阶段协调跨部门流程、平衡长短期目标，强化细节责任，再以利益、愿景和文化制度激发执行。...

• 营销战略创新与市场规划｜2026年11月28日广州公开课

  2026年11月28日至2026年11月29日广州公开课，学制2天，学费4000元/人。营销战略创新课分析市场挑战机遇、调研布局和产品量利组合，讨论电商渠道及新媒体推广。操作模块讲优质经销商终端促销、大客户需求与谈判关键沟通，团队模块聚焦新生代、职业化、专业职能和日常培养执行。...

• 数字商业时代的品牌战略管理｜2026年11月28日广州公开课

  2026年11月28日至2026年11月29日广州公开课，学制2天，学费7800元/人。数字商业品牌课从市场情势、商业模式和核心灵魂进入品牌定位，区分B2B集团品牌家族管理。产品模块讨论场景差异，渠道模块重构人货场，传播模块提炼故事文案，再以数据年度计划、内容社交及会员自动营销连接整合运营。...

• 招聘战略与招聘实战｜2026年11月28日广州公开课

  2026年11月28日至2026年11月29日广州公开课，学制2天，学费3500元/人。招聘战略实战课连接企业组织能力与招聘团队角色，比较模式预算计划和绩效指标。体系部分包含标准工具文档、渠道数据库电子化、体验品牌及团队能力，后续训练候选人动机、薪酬建议与录用通知，介绍背景调查及录用后跟进融入。...

• 基于战略的企业培训体系建设与年度培训计划制定｜2026年11月28日珠海公开课

  2026年11月28日至2026年11月29日珠海公开课，学制2天，学费3980元/人。基于战略的培训管理课程先明确战略与人力环境要求，设计目标组织分工课程和讲师资源保障。年度模块分析长期规划经营问题及胜任力需求，实施模块训练信息表格、课程目标及资源组织项目控制，最后讨论四级多级效益评估、跟踪与成果转化。...

• 企业战略管理｜2026年11月28日广州公开课

  2026年11月28日至2026年11月29日广州公开课，学制2天，学费4000元/人。企业战略管理课介绍5P、战略要素流程及竞争优势，围绕七个战略问题开展讨论。制定环节分析外部行业竞争与内部资源，选择总体竞争联盟等战略；执行环节连接组织资源、制度持续改进、信息运营、激励文化及领导推进。...