上课时间：2026年6月12日,结束时间：2026年6月13日上课地点：上海课程费用：6800元/人课程对象：集团分子公司总经理/副总经理;各业务部门一把手/HRD/职能部门一把手;部门关键成员、关键岗位的优秀核心人才课程目标课程大纲...

上课时间：2026年6月12日,结束时间：2026年6月13日上课地点：广州课程费用：5680元课程对象：运营管理人员、生产工程师、财务人员、销售人员、市场人员。课程目标生产运营管理人员：1、理解生产的组织和管理，学习改善的专业...

上课时间：2026年5月29日,结束时间：2026年5月30日上课地点：深圳课程费用：9800元/人课程对象：决策层：董事长/CEO/战略副总裁/事业部负责人/业务板块负责人/分公司负责人（战略视野决定发展天花板）。落地关键人：战略总监/...

课程目标本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统...

课程目标1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环...

课程对象：人力资源管理者、培训管理相关人员课程目标掌握从企业战略和业务需求角度思考培训工作的开展策略； 通过学习培训需求调研的有效方法，设定更有效的培训计划 学理解与运用培训需求分析模式，基本运用培训需求分...

课程对象：企业中、高层管理者、人力资源部门等课程目标掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准 掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地 掌握梯队人才发展路径，从而建立...

向华为学战略执行：组织、人才与文化氛围建设课程对象：课程目标课程大纲一、华为的战略致胜之旅理解战略的本质从长期到当下的逻辑洞察力是企业成功的关键因素战略行动落地：方向大致正确，组织充满活力二、流程和组织建...

课程对象：总经理、副总经理、总工、事业部总经理、战略管理部成员、产品总监、产品经理、产品规划部成员、产品线总监等课程目标掌握华为产品战略规划的完整体系与方法。包括BLM、MM、五看三定等模型与流程。从市场洞...

课程对象：董事长、总裁、总经理（董事长、总经理带队）课程目标1、运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者；2、BLM战略方法论知识，掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工...

课程目标1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念；2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环节...

课程目标1.理解跨境电商产业发展现状与趋势2.掌握成功品牌的跨境电商转型方案3.学习人工智能与数字化技术在跨境电商的应用4.了解海外市场与跨境电商运营方案5.避免常见误区,减少跨境电商失败风险6.把握2023年跨境电商...

全国招生渠道战略介绍在当今竞争激烈的教育市场中，“全国招生渠道战略”是一个综合性、系统性的规划与布局，旨在通过多样化且高效的途径，将教育机构的课程、师资等优质资源精准地触达全国各地有学习需求的人群，实现教...

在充满变革与挑战的2026年，企业经营者比任何时候都更需要一位懂财税、懂战略、懂落地的专业伙伴。大财有道，正是这样一家深耕企业财税培训16年的专业机构，以"帮助企业提升财务管理水平，提升资本价值"为使命，成为60000...

2025年招生渠道战略实施方案在教育行业竞争日益激烈的今天，如何高效、精准地触达目标学员成为各教育机构面临的核心挑战。进入2025年，随着数字化技术的深度渗透和市场需求的变化，制定科学合理的招生渠道战略显得尤为重...