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2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课,学制2天,学费8800元/人。课程分析战略经营、责任制、全面预算原则及四层组织、项目CFO和经营机制,并研讨预算如何促进长期有效增长。...
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2026年12月4日至2026年12月5日上海公开课,学制2天,学费5600元/人。课程覆盖采购与供应链职能、外包与渠道策略、RFQ、SWOT与谈判、SMART供应商评估及VDP改进,并比较集中分散采购和集团组织模式。...
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2026年12月4日至2026年12月5日杭州公开课,学制2天,学费4980元/人。课程训练战略目标清单、五为什么情景鱼骨与问题五步分析,再从可操作有效和当事人维度评估方案,形成关键要素及解决方案清单。...
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2026年12月4日至2026年12月5日杭州公开课,学制2天,学费4200元/人。课程训练战略描述、部门生意模式、价值链痛点和前置驱动、优选矩阵,最后用年度月度周度四会一表与策略SOP形成执行机制。...
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2026年12月4日至2026年12月5日北京公开课,学制2天,学费3980元/人。课程从战略定位与文化诊断进入目标共享转换、战略地图、业务KPI和无形资产一致性,最终制定关键行动和复盘工具。...
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2026年12月4日至2026年12月5日广州公开课,学制2天,学费4800元/人。课程分析目标不合理与执行两张皮,介绍战略解码六步、公司年度重点工作和各级指标,练PBC构成运作与推行要求。...
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2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课,学制2天,学费4800元/人。课程分析机会业绩差距、市场洞察、PBC和年度经营框架,练公司战略地图、部门六步解码、责任矩阵和KPI承诺。...
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2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课,学制2天,学费4980元/人。十部分覆盖战略整体思考、愿景使命价值观、目标分类制定和业务类型手段时机,逐维分析选择组合扩张竞争,最后衔接商业模式和核心发展能力。...
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2026年12月4日至2026年12月4日北京公开课,学制1天,学费1800元/人。六部分讨论超越预算、制度手册模板、销售成本费用编制、预算执行报告和追加条件、绩效激励衔接及信息化建设,配诺基亚IBM和集团案例。...
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2026年12月4日至2026年12月4日深圳公开课,学制1天,学费2800元/人。课程围绕MOTX峰终和用户思维,练业务痛点、员工阶段及赋能目标,运用四类体验设计并通过表演原型和成果反馈迭代方案。...
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2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课,学制2天,学费5980元/人。课程覆盖PEST对手雷达商业画布、创新焦点业务设计、战略地图绩效对齐及两级解码,讨论压强预算、变革能力和蓝军检验与干部激励。...
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2026年12月4日至2026年12月5日青岛公开课,学制2天,学费3980元/人。课程从断裂脱节失真迟滞诊断进入商业画布、战略地图硬仗清单、PFS和瓶颈分析,练岗位指标权重计算及制度,最后形成运营与激励干部人才应用机制。...
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2026年12月4日至2026年12月5日上海公开课,学制2天,学费4980元/人。十章覆盖体系流程、指标分解卡片、辅导面谈、强制分布与数据评估、奖金薪酬培训任职应用,再练改进工具和多类组织创新及成败复盘。...
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2026年12月4日至2026年12月5日上海公开课,学制2天,学费4980元/人。课程覆盖关键人才识别、心理调研行为评价、关系流程设计、校准会议与梯队培养,配关键岗位画像和行动计划演练。...
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2026年12月4日至2026年12月5日济南公开课,学制2天,学费3980元/人。营销增长课训练现状差距和机会分析、战略方向选择、客户与渠道战术,辅以任务节点资源考核、SEC及领导方式练习,形成目标到落地的完整过程。...
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