上课时间：2026年11月27日,结束时间：2026年11月28日上课地点：广州课程费用：4800元/人课程对象：高层、部门管理者、核心骨干课程目标1.帮助学员树立系统的战略思维；2.令学员深刻理解组织的战略规划及战略目标的分解落地...

上课时间：2026年10月12日,结束时间：2026年10月13日上课地点：上海课程费用：5800/人课程对象：CEO、CFO、总经理、市场总监、销售总监、运营总监，也适用于企业其它致力于全球化业务拓展的骨干员工。课程目标1.认知层面：全...

上课时间：2026年9月18日,结束时间：2026年9月18日上课地点：上海课程费用：2800/人课程对象：组织中高层管理者，尤其是非质量管理部门的中高层管理者课程目标课程大纲CH0质量认知1.质量的本质内涵2.质量与风险认知3.质量发...

上课时间：2026年9月18日,结束时间：2026年9月19日上课地点：广州课程费用：4800元/人课程对象：经营层，产品经理课程目标建立战略视角：从全局和长远视角分析业务，理解企业整体战略意图。掌握管理者的战略思维与认知，提升企...

上课时间：2026年7月17日,结束时间：2026年7月18日上课地点：深圳课程费用：4600元/人课程对象：企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。课程目标了解华为的战略管理模型了解华为管理变革的成功要素了解华为是如何依靠...

上课时间：2026年7月5日,结束时间：2026年7月6日上课地点：深圳课程费用：4980元/人课程对象：企业董事长、总经理、销售副总等高层决策人员。从事市场营销管理的人员，包括高层、中层和基层营销人员。非市场营销管理人员，但...

上课时间：2026年7月3日,结束时间：2026年7月4日上课地点：上海课程费用：4980元/人课程对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程目标1.助力企业建“战略-绩效-员工行为”联...

上课时间：2026年6月25日,结束时间：2026年6月26日上课地点：上海课程费用：4980元/人课程对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程目标帮助中高层管理者提升业绩突破的三大...

上课时间：2026年6月12日,结束时间：2026年6月13日上课地点：上海课程费用：6800元/人课程对象：集团分子公司总经理/副总经理;各业务部门一把手/HRD/职能部门一把手;部门关键成员、关键岗位的优秀核心人才课程目标课程大纲...

上课时间：2026年6月12日,结束时间：2026年6月13日上课地点：广州课程费用：5680元课程对象：运营管理人员、生产工程师、财务人员、销售人员、市场人员。课程目标生产运营管理人员：1、理解生产的组织和管理，学习改善的专业...

上课时间：2026年5月29日,结束时间：2026年5月30日上课地点：深圳课程费用：9800元/人课程对象：决策层：董事长/CEO/战略副总裁/事业部负责人/业务板块负责人/分公司负责人（战略视野决定发展天花板）。落地关键人：战略总监/...

课程目标本课程是由讲师主导的互动型的培训课程，课程时间为2天。学员将参加小组讨论和完成的独立的练习。课程鼓励学员、讲师的积极互动，通过系统的方法使学员了解SCOR的专业术语、流程的绩效指标和流程实践，从而系统...

课程目标1.针对业务管理者：深入理解，接纳并学会使用组织管理工具 1）通过理论分析，观点碰撞，案例分享，实战演练等方式，帮助学员树立绩效管理正确理念； 2）掌握从目标制定，绩效辅导，绩效评价和绩效反馈等绩效管理的关键环...

课程对象：人力资源管理者、培训管理相关人员课程目标掌握从企业战略和业务需求角度思考培训工作的开展策略； 通过学习培训需求调研的有效方法，设定更有效的培训计划 学理解与运用培训需求分析模式，基本运用培训需求分...

课程对象：企业中、高层管理者、人力资源部门等课程目标掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准 掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地 掌握梯队人才发展路径，从而建立...