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• EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划｜2026年11月23日上海公开课

  2026年11月23日至2026年11月24日上海公开课，学制2天，学费4500元/人。围绕EHS经理人的管理策划职责，学习EHS与业务的关系、核心要求、发展规划和组织责任分配。课程结合四轮案例讨论常规控制、危机管理、安全管理系统化及国际化，再分析领导力、影响力、危机公关与技术能力，连接战略目标指标、绩效考核机制和EHS经理人职业发展。...

• 走进复星财务共享——科技创新驱动智慧财务，支持战略落地｜2026年11月20日北京公开课

  2026年11月20日至2026年11月20日北京公开课，学制1天，学费2800元/人。行程从共享中心定位、服务和组织架构进入，分享信息技术、RPA、财务数据平台及预警看板应用，并参观作业团队和创新实验室。下午围绕多业态合并报表项目的选型、上线、功能迭代及案例经验展开，再讨论税务组织、进销项、申报和风险控制，安排现场专家答疑。...

• 供应链战略规划与高效协同：卓越供应链实现路径｜2026年11月20日杭州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日杭州公开课，学制2天，学费3980元/人。课程先认识供应链特征分类、MTS等推拉策略与一体化，再用供需不确定性、人脸模型和响应效率边界完成战略匹配。六驱动因素引向分销全球网络、预测综合计划与MRP，协同部分练习S&OP、CRP、VMI及回购分成柔性订货风险分担；随后管控复杂度五防线，结合细分、易逝、季节及大宗零散情境讨论定价，形成改善目标。...

• 从战略到人才：年度培训计划制定与执行｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费4200元/人。课程先从差异化、低成本和专业化战略认识HR四原则，再用找不同、重点、预测、梯队与能力差距确定培训战略。体系部分覆盖支持制度需求、课程师资及执行方式项目，调研比较静动态、能力任务模型及问卷访谈；年度规划配置资源费用和专项方案，执行跟踪年度、专项及单项项目，最后设计转化方案并以柯氏四级评估学习效果。...

• 现代供应链管理中的采购流程与战略｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费2980元/人。现代供应链管理中的采购流程与战略，从采购地位、组织文化和管理能力切入，学习预测、CQDS与7R、采购法务及合同条款。课程结合TCO、ABC、价值工程、ESI与EPI、供应商模型和成本案例，运用波特五力、PESTEL及SPM进行谈判环境分析，联系合作伙伴和采购流程，为采购、物流、计划及跨职能团队提供系统讨论路径。...

• 研发战略与产品规划—王立中老师｜2026年11月20日杭州公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日杭州公开课，学制2天，学费3600元/人。课程先明确研发战略、公司战略与产品规划层次，学习MM在IPD中的位置和IPMT、PMT协作职责。随后围绕市场评估、SWOT、市场地图和细分流程，应用SPAN、FAN、$Appeals及ANSOFF工具制定业务计划，并讨论组合决策标准PDC、产品路标、Charter任务书和KPI评价，结合可选演练分析MM在企业落地。...

• 研发人才战略与梯队建设｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费5500元/人。课程按研发人才梯队框架，分析产品技术路标、IPD关键人才规划和功能线人才架构，练习职业通道及任职资格标准。围绕学习地图、讲师导师、课程资源、实训及E-learning建设培养平台，再连接招聘、激励、绩效、组织气氛与干部管理，结合研发流程和团队培养案例讨论个人成长、群体建设与方案运营。...

• 4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先以4D循环理解绩效管理，运用职责、价值树、鱼骨图及BSC开发指标，完成检验、目标值、权重与绩效合同。跟进评估部分学习回顾表、平衡调整、SOLID面谈与能力发展；4P薪酬部分从岗位梳理点值评估进入市场调查、回归政策线、能力入档及七因素奖励设计，结合斯坎伦和洛克计划、福利积分与沟通维护开展案例练习。...

• 战略解码工作坊｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日上海公开课，学制2天，学费3980元/人。工作坊先用五环与成熟度讨论战略共识，练习四步差异定位、发展阶段、客户画像和引流个性贵族明星四流业务。随后从财务目标连接客户价值、关键流程、人效三资本和激励机制绘制战略地图，再通过QTQC、目标矩阵及部门经营计划表解码，讨论部门产出和关键成果指标，以组间展示和自测完成复盘。...

• 战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日上海公开课，学制2天，学费5200元/人。课程从愿景和四种战略解读进入环境扫描，绘制四层因果战略地图，再把主题目标分解为部门共享、转换与独有目标。KPI部分连接运营、客户服务和创新研发流程，讨论人力与组织资本准备度；最后按A-SMART原则制定关键行动计划并用AAR回顾跟进，配合企业问题、案例、小组讨论和现场实操形成图、卡与表。...

• 人才价值最大化-基于战略的人才盘点与梯队构建｜2026年11月19日上海公开课

  2026年11月19日至2026年11月19日上海公开课，学制1天，学费4880元/人。课程先拆分能力、素质和经验维度，运用岗位说明书、关系分析与思维导图建立任职资格关键词，再通过绩效能力潜力和九宫格组织人才盘点及校准。梯队部分识别关键岗位、准备度与继任发展路径，结合Q12十二项问题讨论团队氛围；随后运用70-20-10和IDP安排轮岗导师培训，输出继任者计划和人才发展行动计划。...

• 战略导向下的全面预算编制、实施与控制｜2026年11月17日青岛公开课

  2026年11月17日至2026年11月18日青岛公开课，学制2天，学费2800元/人。课程先讨论预算的价值与常见疑问，再通过关键数据模板、鱼骨分析、三大表勾稽及跨部门案例建立预算轮廓。Excel环节涉及IFERROR、IF、Vlookup、Sumif、ROUNDUP、Index与Match、Indirect、offset等函数与控件，配合销售、材料、人工和费用预算；后续制作财务分析模板，以瀑布图、动态图表和自动差异表练习预算控制。...

• 战略决策思想、方法与技巧总裁班课程｜2026年11月17日深圳公开课

  2026年11月17日至2026年11月18日深圳公开课，学制2天，学费29800元/人。课程从战略发展历程和决策框架开始，依次展开愿景、目标、产业、区域、客户、产品及职能战略，运用区域矩阵、客户金字塔、STP、4Cs、产品价值曲线和4Ps等模型配合情景案例。结尾安排战略案例分享与作业，学员两周后交付，经批阅合格发结业证书；费用含讲义与中餐，四人及以上优惠及住宿协助条件按课程安排。...

• 大客户的战略与战术实战技巧｜2026年11月17日苏州公开课

  2026年11月17日至2026年11月18日苏州公开课，学制2天，学费2580元/人。课程先明确大客户需求、经理职责和管理团队，再建立战略销售计划，研讨联盟、结交及资源整合的层次和方法。随后运用客户价值数据、营销目标模型、资源清单与价值计算展开分析，综合练习销售沟通谈判、不同风格关系建立、购买决策影响、高层沟通和决策团队演示，通过案例、图表、模拟及角色扮演学习。...

• 战略导向的绩效管理实践｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费5980元/人。课程比较MBO、BSC、KPI、OKR和360及组织流程岗位绩效，通过战略方向、CSF和纵横协同设计指标。组织部分用底线达标挑战计分、GAPS、经营分析和述职联系个人奖金干部；个人按目标、辅导、考评、反馈四环，练SMART和PBC、STAR态度技能辅导、结果等级与投诉处理，再比较授予与获取分享、战略经营预算奖金包的团队个人分配。...