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• 制造型企业精益成本管理实务｜2026年11月21日广州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课，学制2天，学费3200元/人。课程从精益成本概念、数据库与成本掌握条件开始，比较IE、VE、VRP、ERP、ABC和六西格玛等方法。采购研究策略供应商评价和VMI，研发分解预测目标成本，制造改善技术及作业，物流减少等待倒流和废品；质量分析预防鉴定损失记录，服务兼顾需求与经济性，最后结合企业情况讨论。...

• 制造业精益成本管理实务｜2026年11月21日广州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课，学制2天，学费3200元/人。课程先分析现金库存、LCIA和成本数据库，再比较工程型、系统型及战略型控制。采购结合策略、谈判、库存和VMI，研发以结构分解目标成本和VE/VA追踪；制造使用技术改善、消除浪费与ABC，物流追求不间断不迂回，质量区分预防鉴定内外损失，服务按客户价值审视投入。...

• 价值链分析与成本管理｜2026年11月21日广州公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程从现金、资产结构和财务指标搭建经营思维，分析成本性态、本量利及边际贡献。战略成本部分辨析参与主体与管理路径，核心运用内外价值链分析识别非增值作业，再结合价值工程、人力资本黄金不等式、预算和控制环境研究低成本竞争策略。...

• 基于价值链的企业全成本管理｜2026年11月16日上海公开课

  2026年11月16日至2026年11月17日上海公开课，学制2天，学费5800元/人。课程先讨论战略、成本与管理的一致性，比较行业企业业务价值链和不同竞争策略，再学习ROE指标分解、成本功能展开、KPI与成本控制降低。实务部分沿生产价值流、采购总成本、销售费用、技术价值工程、质量和劳动力成本展开，通过西门子、波音、咖啡壶等案例及计算练习，分析改善范围、口径和业务财务协作。...

• 企业人力成本管理与控制｜2026年11月12日北京公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日北京公开课，学制2天，学费6800元/人。课程先讨论经济形势、基地迁移及劳动力竞争，再认识战略成本、冰山模型、绩效定义和业财融合。沿定薪、岗位设计与编制学习工资、流动率、预算、组织人数比例和多种定编方法，结合工时利用率演练，再以访谈、观察、日志、时间研究和问卷分析工作负荷及员工优化。...

• 成本管理实践｜2026年11月11日北京公开课

  2026年11月11日至2026年11月12日北京公开课，学制2天，学费4880元/人。课程围绕成本定义、基础概念、核算系统、分析仪表板、作业成本法与控制方法六类主题展开，并提供中英文对应内容。学习保本点、规模效益和不同成本结构，比较传统总成本、直接及标准成本法，分析利润中心、销售毛利、生产差异与外部服务费用，再讨论作业划分、成本动因、ABC适用条件及四项成本控制原则。...

• 采购底价攻略与采购成本管理｜2026年11月9日苏州公开课

  2026年11月9日至2026年11月10日苏州公开课，学制2天，学费4900元/人。课程从采购总成本、团队分工及三级报价模板出发，学习在供应商开发和技术财务协作中获取数据。结合杜邦分析、账期、MOQ、电子报价平台和VPN，分析材料、加工、人工、销售、管理、财务、技术、物流、包装、税金与利润十一类构成，再讨论替代物料、供应链金融、质量前移、PMP甘特图、ECN/PCN及呆滞库存等协同议题。...

• 白银时代万科最新《全成本管理体系构建及关键环节把控》｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费3800元/人。课程以万科在白银时代背景下的成本管理实践为案例，围绕全成本构成、管理架构、预算权限、责任成本、目标成本和动态成本展开，贯通新项目、设计、招标、签约、施工、结算及销售物业阶段。结合工程造价、设计优化、采购合同和施工环节，讨论信息管理、责任分解、质量成本评分及BSC考核。...

• 房地产全过程精细化管理实战之全成本管理｜2026年11月7日重庆公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日重庆公开课，学制2天，学费3800元/人。课程从房地产九类全成本、管理环节与原则入手，说明成本流程、文件体系及研发、项目、采购、营销和财务等部门职责；通过成本计划、目标与责任成本、数据库、动态成本月报、竣工结算和考核样本，梳理决策、设计、建设到完工的成本管理，适合经营层、财务总监、总工程师和成本管理负责人。...

• 成长型房地产企业成本管理体系落地的专业线及管理线实战解析｜2026年11月7日南宁公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日南宁公开课，学制2天，学费3800元/人。课程沿专业线梳理拿地与设计策划、目标成本分解、合约与责任成本、动态月报、考核和后评估；再沿管理线讨论组织架构、制度流程、团队文化与能力培养，结合龙湖案例、成本数据库和模板工具分析成长型企业的四大要素、六项实施举措，适合房地产决策层及成本、工程、设计与财务等管理人员。...

• 制造业--成本管理与价值流分析｜2026年11月7日深圳公开课

  2026年11月7日至2026年11月8日深圳公开课，学制2天，学费3200元/人。面向制造业经营管理者、IE与生产工艺人员，课程从制造成本收集计算、成本管理方法和标准成本进入价值流分析。通过模拟游戏、小组讨论及产品实例，练习当前与未来价值流状态图，分析库存、信息流、周期和增值比，结合连续流、现场布局及平衡分析工具，讨论降低浪费与成本的改善方向。...

• 产品&研发财务与成本管理高级实务｜2026年11月6日深圳公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日深圳公开课，学制2天，学费3600元/人。区分研发预算与成本，运用收益资产能力环境四类基准及专项预算，学习十项原则、组织和四类预算工具。课程以NPV、回收期、IRR、盈利指数及敏感分析评估投入，结合会计三要素、三表、财务指标与现金流演练，再从产品组合、综合成本、架构并行开发、DFQ和CBB实施DFC优化。...

• 基于IPD流程的成本管理实践｜2026年11月6日上海公开课

  2026年11月6日至2026年11月7日上海公开课，学制2天，学费5000元/人。基于IPD流程的成本管理实践结合丰田三星华为标杆，讨论成本组织、决策考核、IPD项目流程与前端ROI，运用目标成本报告和价值工程设计成本优势。课程进一步介绍制度、成本工程师职责资格及协同，学习目标成本制定分解和达成管理，再研讨软件优化、模块化、延迟制造、平台共享和归一化等方法。...

• 成本管理：微利时代再造核心竞争力｜2026年11月5日上海公开课

  2026年11月5日至2026年11月6日上海公开课，学制2天，学费5800元/人。由事后核算转向事前策划和事中控制，讨论战略、客户、价值、效益、流程和决策六原则；按公司部门产品项目层级，以目标、潜力和对比三方法设定成本目标，划分产品单位价值链责任中心，识别八类控制点并编制预算。落实委员会权责奖惩、动态数据库和过程审计，再用KPI与PDCA持续改善。...

• 采购底价攻略与成本管理｜2026年10月29日上海公开课

  2026年10月29日至2026年10月30日上海公开课，学制2天，学费5200元/人。从总成本、替代物料和研发前期参与进入三级报价模板，学习财务报表、工艺设备和组织数据的取得及验证。结合杜邦、账期、MOQ、电子报价和VPN工具，逐项分析材料加工人工、各项费用、物流包装、税金及利润，再用供应链金融、质量前移和跨部门协同讨论成本控制。...