课程聚焦：不同类型的仓储管理的差异有哪些？；收货时如何能发现所有问题？；仓库如何做到东西放得多，又好找？。课程模块包括：：如何做好原材料和成品库存的补货管理、：如何做好备件库存的补货管理、：货架设施的选择、：叉车设备的选择及保养...

课程聚焦：1.树立正确的管理者心态和现场管理者角色；2.掌握现场管理的基本理念和管理框架；3.学习标杆，找出现场管理改善机会。课程模块包括：破冰、现场管理者角色与职责、班组现场管理篇：日常管理、玳能工厂现场参观：第一天（1：00～2：30）...

课程聚焦：不同类型的仓储管理的差异有哪些？；收货时如何能发现所有问题？；仓库如何做到东西放得多，又好找？。课程模块包括：：如何做好原材料和成品库存的补货管理、：如何做好备件库存的补货管理、：货架设施的选择、：叉车设备的选择及保养...

课程聚焦：1.具备现代企业现场管理者的设备管理理念，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用；2.通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过生产现场自主保养和计划保养的有效开展，减少设备故障，降低产品不良，消除灾害与污染，最终提升生产综合效率；3.了解TPM自主保养和计划保养推行过程中…...

课程聚焦：了解并掌握有关生产成本的构成、核算及如何降低生产成本；实际提高成本管理的各项技能；独立的完成相关的成本预算、计划、管理。课程模块包括：工厂成本的构成、制造成本计算、如何降低制造成本、生产成本管理和绩效提升...

结合精益改善与数字化场景，探索制造现场效率、质量和运营协同的升级路径。...

聚焦库存准确、作业效率与配送协同，优化工厂物料从入库到线边的流动方式。...

数字孪生/工业仿真/数字工厂怎么招生，3个让工程师主动报班。 数字孪生/工业仿真/数字工厂怎么招生，3个让工程师主动报班——这是2026年数字孪生/工业仿真/数字工厂培训机构招生时最关心的"工程师转化"问题。数字孪...

课程目标1.具备现代企业现场管理者的设备管理理念，正确理解TPM的目的和作用，明确自身业务对设备保养的管理职责， 以及如何在现场管理中的运用。2.通过参观学习样板企业，加深理解和掌握TPM活动的两大核心支柱，通过生产...

课程对象：制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。课程目标明确需求–智能化时代设备运维管理的新挑战解决思路–卓越设备管理与运...

课程对象：离散制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、车间运营、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员。课程目标1、理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战2、完整了解生产计划的核心体系3、大数据分...

适用对象工厂经理、运营经理、各系统总监、相关中高层管理人员、财务、成本会计、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员课程介绍课程特色：以生产成本控制知识为基础实践性极强，...

适用对象制造业企业的生产、设备总监、经理；TPM、精益推进专员；以及负责人事培训、管理、工艺、技术的总监和经理等。课程介绍优秀工厂参访（位于上海嘉定）：上海汽车变速器有限公司是上汽集团全资子公司。公司深度布局...

适用对象工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师课程介绍培训时间/地点：2024年12月12~13日（星期四~星期五）/上海收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含...

课程概要培训时长: 2天课程价格: 4380元/人课程分类: 成本控制适用对象制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层负责人，以及相关管理技术人员课程介绍【课程背景】经济下行环境，降本增效能力是企业的生存能力...