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• 打造敏捷高绩效团队与执行力提升｜2026年11月13日上海公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日上海公开课，学制2天，学费4800元/人。课程先区分个人团队组织敏捷，用自然与适应风格、DISC和八角色团队轮图分析协作，练欣赏差异、接受反馈和共享。领导力从统筹全局进入动力需求，比较马斯洛、双因素及六个激励因子，进行心谈采访与因人激励；授权明确范围对象，再按情境练教练辅导，通过团队合力活动总结敏捷特征，制定个人实践计划。...

• 领军之道-整合团队的五种力量｜2026年11月12日广州公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日广州公开课，学制2天，学费3000元/人。课程先讨论责任时间与技能重心的角色转变，再认识领导定义及四特征，沿五行为建立信誉和共同愿景。团队部分设定分解衡量目标、分配关键工作，用四风格与准备度匹配实施授权教练；创新部分从业务流程寻找小成功失败经验，激励部分结合认可人才与集体价值，最后列出三至五项具体行动并同伙伴交流领导力提升计划。...

• 销售团队管理与潜能开发｜2026年11月18日上海公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日上海公开课，学制2天，学费3000元/人。课程按管理认知、团队发展、销售管理实务、沟通、指导激励、团队精神及成功管理七单元展开。先讨论远景战略、绩效文化、组织结构和创新，再学习讯息含义、非语言反馈、有效会议与决策；通过指导过程、行为与结果、认可激励、独立互赖和优势互补，连接时间管理、客户满意与职业发展中的管理问题。...

• 打造高凝聚力的执行团队｜2026年11月14日北京公开课

  2026年11月14日至2026年11月14日北京公开课，学制1天，学费1980元/人。课程通过团队游戏与案例讨论目标未达成的原因，运用SMART和SWOT建立目标管理及行动思路，并分析会议、时间与情绪对执行的影响。沟通部分覆盖对上请示、跨部门冲突、对下批评激励和外勤沟通，结合目光微笑、开场、赞美、SAF接话及同理心倾听练习，帮助学员反思团队互动和工作落实方式。...

• 克服团队协作的五项障碍（彭淑军老师）｜2026年11月14日广州公开课

  2026年11月14日至2026年11月15日广州公开课，学制2天，学费3800元/人。课程以团队协作评估开场，围绕信任基础、建设性冲突、承诺形成、共同责任和集体结果展开。学习个人经历与行为特征分享、冲突模式和契约、讨论澄清及组织沟通，结合主题目标、平等问责和TEE方法分析团队行动，再通过团队记分板与六步会议练习，把诊断发现转化为可讨论的合作议题。...

• 激活组织—高绩效团队建设与管理｜2026年11月13日广州公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日广州公开课，学制2天，学费4800元/人。从团队目标、共同原则和Perform模型进入，课程讨论文化制度、价值观训练、队员甄选与激励留人。通过同心合力、九种角色测试和问题员工讨论，分析信任、责任与成果导向；再依据组建、激荡、规范和执行阶段，结合《卡特教练》《最后一球》视频练习指令、教练、支持与授权。...

• 远距离及虚拟团队的有效管理｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日上海公开课，学制2天，学费6000元/人。课程先认识远距离与虚拟团队类型及管理挑战，再依十步制定沟通计划、合作密码、跨文化团队规范和透明信息更新，运用SMARTER目标及月度绩效仪表盘建立合作意识。结构化团队建设强化关系，技术工具支持沟通与会议；学习目标还包括事务优先级、质量时间授权、冲突节点、低绩效、重复工作和信任修复，帮助管理者思考有形协作方式。...

• 用信任打造团队凝聚力｜2026年11月12日北京公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日北京公开课，学制2天，学费4280元/人。课程先认识凝聚力概念原则与冰山模型，运用个人信任测评讨论自律、执行变量及信任速度的蝴蝶效应。团队部分分析阻碍、凝聚力测评和系统四要素，设定合力目标并落实责任与结果；行动部分以Tops模型讨论自我驱动和情绪管控，再分别练积极双向的上行沟通、部门协作、向下教导辅导，以及有效会议和群体沟通工具。...

• 沙漠掘金——目标达成与团队协助｜2026年11月12日上海公开课

  2026年11月12日至2026年11月12日上海公开课，学制1天，学费2480元/人。课程以破冰集中注意力，分小队模拟沙漠探险，在资源约束下规划到达、寻金和返回的目标。体验后公布成绩分享过程，讨论结果导向、主动心态及个人目标，再学习明确量化可达成的目标、合理资源使用、时间优先和决策分析，结合产出挑战点评与行动思考，把合作沟通、风险控制和团队领导体验转化为工作的反思线索。...

• 新晋经理特训营阶段二：选育用留，打造团队｜2026年11月12日厦门公开课

  2026年11月12日至2026年11月14日厦门公开课，学制3天，学费4200元/人。课程先解读课前Q12结果，再从目标选材与能力模型梳理面试前中后流程及背景调查。情境管理按绩效准备度匹配领导风格，辅导部分通过信任、邀请反馈、STAR与行动承诺开展视频实操；留人部分分析离职原因并用GAPS和性格差异授权，再以DISC和团队协调案例认识优势挑战，最后讨论敬业度意义与员工培养。...

• 打造面向未来、创造价值的高效财务团队｜2026年11月12日苏州公开课

  2026年11月12日至2026年11月12日苏州公开课，学制1天，学费2800元/人。课程先反思职业定位、优势机会、部门形象与知识体系，再分析目标、成员、团队温度及管理方法。围绕短时面试、岗位人才匹配库、上下级关系与员工发展，比较资深、新生代、潜力及停滞成员的培养，结合分工授权、小组讨论和空降经理视频案例研讨团队运作。...

• 大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务｜2026年11月12日重庆公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日重庆公开课，学制2天，学费5800元/人。课程按十章梳理大数据营销特点、SWOT环境与消费组织购买行为，形成客户聚焦、价值主张及产品功能，选择渠道和促销组合。通过市场调研、预测和SPIN工具连接客户导向组织设计，随后分解目标KPI、行动预算、反馈激励，讨论团队七步建设、沟通领导、时间和会议管理。...

• 团队情绪管理-有效处理情绪，积极达成绩效｜2026年11月12日苏州公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日苏州公开课，学制2天，学费5200元/人。课程从情绪与团队绩效的关系进入CCEA，依识别、接纳、分析和调整学习自身及员工情绪管理。结合REST、RULES与STATE五步法，练习辅导沟通规划和提问，分析挑战任务、骨干压力及团队整体消极的视频案例，通过现场演练讨论识别与接纳方法。...

• 决胜中层——打造智慧型高绩效团队｜2026年11月12日杭州公开课

  2026年11月12日至2026年11月13日杭州公开课，学制2天，学费3880元/人。课程先从角色关系、心理行为定位及现代经理要求建立自我认知，讨论心态习惯、三成长阶段四天赋三价值、关注圈与影响圈及计划执行。团队组建学习成员选择、角色互补平衡、发展阶段和DISC人格；领导部分辨析团队各时期管理、品格能力与影响力、下属成熟度、领导风格测试和授权跟进，最后交流内部激励机制与日常激励技巧。...

• 九型人格与和谐团队｜2026年11月12日广州公开课

  2026年11月12日至2026年11月12日广州公开课，学制1天，学费2900元/人。课程先讨论团队和谐的目的与影响因素，再借助九型测试和研讨发现注意力焦点盲点，认识思考行为沟通情绪、用人决策及互补需求。实践部分从性格角度分析人才强项，反思管理者自身偏好，讨论当前及未来阶段所需人才组合，练习突破沟通局限和成员相互支持，以合作和决策情境理解和而不同。...