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• 高绩效销售团队建设与管理｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕销售团队建设与管理，先分析营销组织问题及管理者职责，再学习团队规划、SMART与OGSM目标、检讨辅导及管理表格。课程延伸到招聘甄选、三星和联合利华能力模型、新人单飞训练、随岗辅导、四把钢钩过程控制及例会随访，最后讨论团队冲突、发展阶段与企业价值观导向的销售文化。...

• 高绩效团队建设与高绩效团队管理｜2026年11月21日济南公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日济南公开课，学制2天，学费4800元/人。面向各层级管理者及储备干部，学习团队与群体的区别、七类特征、发展阶段及贝尔宾角色模型。在团队管理环节，结合SMART、5W2H、甘特图和PDCA，讨论目标计划、授权、OJT培养、激励、跨部门沟通和冲突处理，再分析管理与领导的区别、个人影响力及教练型领导的提升。...

• 销售铁军打造：销售团队打造与激励｜2026年11月21日深圳公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日深圳公开课，学制2天，学费4800元/人。围绕销售团队管理的角色、人心、激励、辅导与结果五个环节，学习推力和拉力、约哈里窗、非物质激励及批评沟通步骤。针对新员工、成长型和成熟型员工设计不同辅导内容与形式，再结合目标行动四步法、战略计划表、3F原则、双PDCA及早夕会场景，练习跟踪过程并调整行动。...

• 销售团队建设｜2026年11月21日佛山公开课

  2026年11月21日至2026年11月22日佛山公开课，学制2天，学费3600元/人。面向董事长、总经理、副总经理及高层管理者，围绕销售团队建设展开五部分学习：招聘与人员规划、人才培养、专业销售团队、管理制度与文化、销售人员激励。结合沟通协作、客户关系、成本与计划执行，讨论考核薪酬、人员晋升、差旅会议及信息报告安排，分析团队士气与管理执行的连接。...

• 高绩效团队建设（沙盘课程）｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日深圳公开课，学制2天，学费4580元/人。课程从沙盘认知、管理领导差异和Q12测评开始，依次模拟团队形成、信任、冲突、责任、承诺和绩效阶段。练习五项卓越行为、开放空间、六顶思考帽、决策画布和情境四象限，结合辅导授权、信息共享、闪电会议及团队承诺书，再用激励问题与价值观共创总结行动。...

• 高效团队建设与沟通技巧｜2026年11月20日深圳公开课

  2026年11月20日至2026年11月20日深圳公开课，学制1天，学费1600元/人。课程先从目标、资源、差异、价值观和授权等特征观察团队，再分析目标不清、结构流程、奖惩和信任等失效原因。成长路径部分比较成立到成熟阶段与制度信任；沟通部分认识本我角色我等视角、老虎孔雀熊猫猫头鹰风格，练习与不同上司下属同事客户交流，识别自传回应、黑洞与漏斗障碍。...

• 卓越团队发展研习营｜2026年11月20日上海公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日上海公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先认识团队运作公式与发展步骤，通过FZN三要素、学习实践能量、三心智及四环法构建成长体系。志同道合部分结合四种领导风格、愿景方向、背景专注与情感价值观，学习统一团队使命；各尽其能部分厘清角色、边界、规则和流程，识别成员长处、建立发挥环境，并将现实信息、经验和资源汇聚用于配置，连接持续实践改进。...

• 做最好的团队-卓越经理人管理技能六项修炼｜2026年11月20日济南公开课

  2026年11月20日至2026年11月21日济南公开课，学制2天，学费3800元/人。课程先识别角色错位及三承三启，再以员工状态、四种领导风格和授权四类五步展开练习。团队部分涵盖八特征、建设流程及五阶段，沟通从渠道编码解码进入表达、倾听反馈和上下横向技巧；目标绩效运用教练式SMART、七步设定、标准共识与面谈，最后比较激励菜谱及培训、指导、辅导方式，形成经理人工作框架。...

• 团队建设与管理实战班｜2026年11月19日深圳公开课

  2026年11月19日至2026年11月20日深圳公开课，学制2天，学费4200元/人。课程先辨析团队与群体，讨论共同愿景、分工规范及十二项有效团队特征，再沿发展四阶段分析信任和绩效影响因素。合作部分学习领导者追随者职责、水平领导与策略伙伴；沟通部分涵盖上下平行对外方式。激励部分比较需求、双因素、期望公平强化等理论，讨论不同成员情境，最后制定愿景行动和策略落实步骤。...

• 刚柔并济的墨家思想：对现代团队建构的独特启示｜2026年11月19日广州公开课

  2026年11月19日至2026年11月19日广州公开课，学制1天，学费2900元/人。课程围绕墨家形成、义政理想、团队理念、组织理念、经济理念和规范管理六个部分展开。通过墨子与巨子、兼爱非攻、天志明鬼非命等思想，讨论合作与团队观念；再从尚贤尚同、节葬节用非乐转向人才、资源和规则，学习闻知说知亲知与三表法。传统观念按文化思想议题理解，不直接作现代管理成效保证。...

• 高绩效团队建设与团队管理沙盘｜2026年11月18日广州公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日广州公开课，学制2天，学费4200元/人。课程以三小时沙盘活动开始，五至六人一组在模拟任务中体验团队挑战；随后学习发展阶段、团队章程、目标和责任，讨论团队如何支持组织战略。通过团队成功要素与案例分析，诊断限制成长的流程和绩效因素，再练习行动规划、学习总结与工作应用，并配合《高绩效团队》工具手册支持后续团队改进。...

• 4D领导力——高绩效团队塑造｜2026年11月18日北京公开课

  2026年11月18日至2026年11月19日北京公开课，学制2天，学费4800元/人。课程以团队社会化环境及航空项目案例导入4D，讨论四维需求、AMBR、个性颜色和不同领导策略，再绘制团队文化图并研讨CSW。行为实践涵盖HAPPS感激、共同利益、包容、遵守协议、现实乐观、情绪化状态和RAA职责权，配合案例、工作嵌入与个人组织运用练习；模型和测评用于课堂观察，不保证形成完美团队。...

• 高效团队建设与团队管理｜2026年11月17日上海公开课

  2026年11月17日至2026年11月18日上海公开课，学制2天，学费3600元/人。课程认识团队与群体的差别、七个高效特征及发展阶段，通过带上帽子的经理游戏辨析四角色。员工管理分别学习西方情境领导的诊断灵活伙伴技巧和四种风格，以及西游记水浒传中的中国智慧案例；后续讨论激励原则工具、鲇鱼效应、建设性冲突、十类错误、团队合作四原则与HAPPY，最终制定个人行动计划。...

• 高效团队会议｜2026年11月17日深圳公开课

  2026年11月17日至2026年11月17日深圳公开课，学制1天，学费2800元/人。课程从参与团队、流程和主持人三个要素认识会议，先确定目标与主题，比较五种流程类型并由各小组设计流程。后续学习五种会议活动，现场体验其中三种，再通过分组实践建立会议日程，讨论会前准备与场地布置；教学结合企业条件，强调互动、体验及实际设计，不将高效等同于会议必然带来特定经营收益。...

• 打造高绩效的狼性销售团队｜2026年11月13日深圳公开课

  2026年11月13日至2026年11月14日深圳公开课，学制2天，学费4380元/人。课程先以狼性比喻分析目标耐心和团队协作，讨论初创成熟团队、心智模式、关注影响圈及减压；目标参考政策市场、竞争与历史数据，用销售漏斗、ABC客户和时间四象限控制过程。客户开发练六个问题、需求分类和SPIN，价值呈现比较优势证据、怀疑误解和缺点异议，识别下一步意愿后形成方案、指标及FABE话术，尊重客户决策。...