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2026年12月5日至2026年12月6日西安公开课，学制2天，学费5800元/人。四部分覆盖管理职责角色、平衡记分卡、跨部门工作与团队管理，通过上任沟通计划风险等案例和模拟游戏练习领导行为。...
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2026年12月5日至2026年12月5日上海公开课，学制1天，学费3980元/人。四讲覆盖客户战略管理、闭环销售成果、双发目标与驱动力激励，围绕客户开发维护、新老员工和目标执行问题进行案例分析。...
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2026年12月5日至2026年12月6日广州公开课，学制2天，学费3500元/人。三部分覆盖销售人才面试价值评估、管理潜质、高效团队角色流程利益分配及人才宽带工资和入职谈话，结合销售团队管理实务。...
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2026年12月5日至2026年12月6日北京公开课，学制2天，学费8980元/人。六部分详解人才机制、激励框架、八类股权模式及方案参数、法律审批合同、财务披露和治理环境，采用案例、小组研讨与模拟设计。...
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2026年12月4日至2026年12月4日广州公开课，学制1天，学费2980元/人。课程结合主管职责、激励三要素、不同情景表达、内部顾客共识、八项激励工具和情感账户，练习识别员工需求并运用。...
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2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课，学制2天，学费3680元/人。课程涵盖角色性格PSCM、目标时间、人才阶梯激励、团队阶段、沟通与冲突五模式，以及执行表现陋习和原则，配案例游戏演练。...
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2026年12月4日至2026年12月5日深圳公开课，学制2天，学费4200元/人。六部分完整覆盖团队功能招聘、赋能晋升、专业销售CRM与数字管理、目标Road Map和差旅会议报表，以及宽带绩效提成、员工持股和管理者成长。...
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2026年12月4日至2026年12月4日东莞公开课，学制1天，学费380元/人。课程从班组角色素质进入计划现场人员管理、海尔丰田案例，继续练沟通平台、考评激励教练以及敬业、挫折情商与压力调整。...
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2026年12月4日至2026年12月4日北京公开课，学制1天，学费1980元/人。课程从性格认知和案例分析进入三类人群识别互动，再分析团队成员四关键、优势短板、人才盘点及领导者特质，配现场工具和行动表。...
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2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课，学制2天，学费4380元/人。课程评估领导能力与高效团队特征，学习管理性格差异、相互尊重和优势发展；日常管理环节涵盖激励、目标推进、沟通与自信会议，遇到困境时运用合作、培训、决策及授权，最终制定个人提升方案。...
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2026年12月3日至2026年12月4日成都公开课，学制2天，学费4200元/人。课程训练团队脑、眼、心与行四个方向：用平衡轮识别现状，借四个问题清晰目标，通过明星团队对话发展员工，最后形成激励策略。各环节记录于行动计划册，课末回顾并优化下一阶段团队管理方案。...
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2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课，学制2天，学费5280元/人。课程训练关注人和绩效的教练技能、GROW流程、事前事后辅导及强项短板发展，结合视频和三人练习制定计划。团队部分诊断方向凝聚执行，跨部门部分明确成果流程承诺，绩效部分训练目标共识、持续辅导和评估反馈。...
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2026年12月3日至2026年12月4日北京公开课，学制2天，学费5200元/人。四章完整保留AI力诊断、行业案例、管控到赋能与四种领导角色、数智行为、跨职能团队和PDCA任务重塑，最后训练变革阻力沟通、三步落地及数字能力成长。薛老师认证、团队管理和企业培养客户经历保留。...
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2026年12月2日至2026年12月2日上海公开课，学制1天，学费2880元/人。六部分完整保留任务与准备度标尺、风格自诊和情境模型、教练流程、需求动力激励、授权原则步骤控制，以及高阶开发周期。原课程特点收益和张老师管理培训经历完整保留。...
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2026年11月28日至2026年11月29日广州公开课，学制2天，学费5800元/人。课程首日围绕自我性格、优缺点、行业与运势案例，次日讨论核心管理、营销服务、拓展行政培训策划财务安防团队，再延伸人生观、婚姻合作关系、事业与生活及贴身人员选择的易学文化议题，安排学员案例互动。...
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